《工程招投標(biāo)與合同管理》工程招投標(biāo)六

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一.投標(biāo)概括
    進(jìn)行工程投標(biāo),需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)投標(biāo)的全部過程進(jìn)行組織和管理,實(shí)踐證明,建立一個(gè)有力的,內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。
    對(duì)業(yè)主來說,招標(biāo)就是擇優(yōu)。擇優(yōu)有很多側(cè)重面,但一般包含如下4個(gè)主要方面:
    (1) 較低的報(bào)價(jià)
    (2) 先進(jìn)的技術(shù)
    (3) 優(yōu)良的質(zhì)量
    (4) 較短的工期
    為了在競(jìng)標(biāo)中獲勝,投標(biāo)人的投標(biāo)班子應(yīng)由如下三類的人才組成:
    一是經(jīng)營(yíng)管理類人才;二是技術(shù)專業(yè)類人才:三商務(wù)金融類人才
    二.投標(biāo)過程是從填寫資格預(yù)審表開始,到正式將投標(biāo)文件送到招標(biāo)方為止的所進(jìn)行的全部活動(dòng)。這一階段工作量大,時(shí)間緊迫,一般需要完成以下各項(xiàng)工作:
    (1)填寫資格預(yù)審表,申報(bào)資格預(yù)審;
    (2)購(gòu)買招標(biāo)文件(當(dāng)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后);
    (3)組織投標(biāo)班子;
    (4)進(jìn)行投標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)勘察;
    (5)選擇咨詢單位;
    (6)分析招標(biāo)文件,復(fù)核工程量,編制施工規(guī)劃;
    (7)工程估價(jià),確定利潤(rùn)方針,計(jì)算和確定報(bào)價(jià)
    (8)編制投標(biāo)文件;
    (9)辦理投標(biāo)擔(dān)保;
    (10)遞送投標(biāo)文件。
    具體的各個(gè)步驟:
    1.獲取招標(biāo)信息
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    2.投標(biāo)決策(前期)
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    3.分包、聯(lián)合承包的選定
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    4.申報(bào)資格預(yù)審
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    5.購(gòu)買招標(biāo)文件(通過預(yù)審)
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    6.組織投保班子
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    7.現(xiàn)場(chǎng)勘察
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    8.計(jì)算和復(fù)核工程量
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    9.業(yè)主答疑問題
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    10.詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查
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    11.制定施工規(guī)劃
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    12.制定資金計(jì)劃
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    13.投標(biāo)技巧研究
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    14.選擇定額、確定費(fèi)率
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    15.計(jì)算單價(jià)、匯總投標(biāo)價(jià)
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    16.投標(biāo)價(jià)評(píng)估及調(diào)整
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    17.編制投標(biāo)文件
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    18.封送投標(biāo)書、保函(后期)
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    19.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
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    20.辦理履約保函
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    21.簽訂合同