21、下列屬于組織風險的是（ ）。
A．設計人員的能力
B．合同風險
C．自然災害
D．工程物資
答案：A
解析：組織風險包括：
● 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
● 承包商管理人員和一般技工的能力；
● 施工機械操作人員的能力和經驗；
● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
22、風險管理的工作流程是（ ?。?。
A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移
B．風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制
C．風險辨識、風險轉移、風險分析、風險控制
D．風險轉移、風險辨識、風險分析、風險控制
答案：A
解析：風險管理的工作流程如下：
● 風險辨識，分析存在哪些風險；
● 風險分析，對各種風險衡量其風險量；
● 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；
● 風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。
23、項目目標的動態(tài)控制措施包括（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
E．行政措施
答案：ABCD
解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經濟措施；
● 技術措施等。
24、下列組織措施屬于進度糾偏措施的是（ ）。
A．調整項目組織結構
B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子
D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD
解析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
25、下列管理措施屬于進度糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB
解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
26、設計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）。
A．工程合同價與工程概算的比較
B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較
C．工程合同價與工程預算的比較
D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
E．工程預算與概算的比較
答案：DE
解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
27、下列關于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是（ ?。?。
A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要
D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
答案：ABD
解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；
28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：AB
解析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．調整投資控制的方法和手段
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：CE
解析：管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
30、以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是（ ?。?。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經理對工程項目施工過程全面負責
答案：ABDE
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
31、以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是（ ?。?。
A．項目經理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經理的主要任務是項目目標的控制
D．項目經理不是一個技術崗位
E。項目經理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定
答案：BCDE
解析：在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下：
項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制； 在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
32、下列關于人力資源管理任務的說明，正確的是（ ?。?。
A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責和報告關系的過程
B．在項目生命周期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進展做必要的修改
C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配
E．在矩陣組織機構中，當項目經理和職能經理意見不一致時，以職能部門意見為準
答案：ABCD
解析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目生命期內， 制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。在這種情況下，應在組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
33、建設工程項目總承包的意義在于（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．設計與施工過程的組織集成
D．促進設計與施工緊密結合
E．為項目建設增值
答案：CDE
解析：建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
34、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（ ）可能的模式
A．一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
B．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；
D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。
答案：ABCD
解析：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
● 一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。
● 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待 項目結束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。
● 由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。
● 由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
35、工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（ ?。?。
A．項目建設綱要
B．設計綱要
C．項目結構圖
D．WBS E.OBS
答案：AB
解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。
36、下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ?。?BR> A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
C．工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動
E．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構
答案：ABDE
解析：：（1） “實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”
（3）“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。
（4 ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。
A．設計人員的能力
B．合同風險
C．自然災害
D．工程物資
答案：A
解析：組織風險包括：
● 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
● 承包商管理人員和一般技工的能力；
● 施工機械操作人員的能力和經驗；
● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
22、風險管理的工作流程是（ ?。?。
A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移
B．風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制
C．風險辨識、風險轉移、風險分析、風險控制
D．風險轉移、風險辨識、風險分析、風險控制
答案：A
解析：風險管理的工作流程如下：
● 風險辨識，分析存在哪些風險；
● 風險分析，對各種風險衡量其風險量；
● 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；
● 風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。
23、項目目標的動態(tài)控制措施包括（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
E．行政措施
答案：ABCD
解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經濟措施；
● 技術措施等。
24、下列組織措施屬于進度糾偏措施的是（ ）。
A．調整項目組織結構
B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子
D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD
解析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
25、下列管理措施屬于進度糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB
解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
26、設計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）。
A．工程合同價與工程概算的比較
B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較
C．工程合同價與工程預算的比較
D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
E．工程預算與概算的比較
答案：DE
解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
27、下列關于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是（ ?。?。
A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要
D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
答案：ABD
解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；
28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：AB
解析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（ ?。?。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．調整投資控制的方法和手段
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：CE
解析：管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
30、以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是（ ?。?。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經理對工程項目施工過程全面負責
答案：ABDE
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
31、以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是（ ?。?。
A．項目經理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經理的主要任務是項目目標的控制
D．項目經理不是一個技術崗位
E。項目經理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定
答案：BCDE
解析：在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下：
項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制； 在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
32、下列關于人力資源管理任務的說明，正確的是（ ?。?。
A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責和報告關系的過程
B．在項目生命周期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進展做必要的修改
C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配
E．在矩陣組織機構中，當項目經理和職能經理意見不一致時，以職能部門意見為準
答案：ABCD
解析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目生命期內， 制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。在這種情況下，應在組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
33、建設工程項目總承包的意義在于（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．設計與施工過程的組織集成
D．促進設計與施工緊密結合
E．為項目建設增值
答案：CDE
解析：建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
34、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（ ）可能的模式
A．一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
B．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；
D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。
答案：ABCD
解析：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
● 一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。
● 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待 項目結束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。
● 由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。
● 由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
35、工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（ ?。?。
A．項目建設綱要
B．設計綱要
C．項目結構圖
D．WBS E.OBS
答案：AB
解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。
36、下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ?。?BR> A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
C．工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動
E．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構
答案：ABDE
解析：：（1） “實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”
（3）“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。
（4 ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。