二、技術(shù)導(dǎo)入模式的效果及其選擇
（一）技術(shù)效果比較不同的技術(shù)導(dǎo)入模式對(duì)創(chuàng)新導(dǎo)入主體有不同的要求，也存在著不同的技術(shù)導(dǎo)入效果。因此了解和研究各種導(dǎo)入模式的特點(diǎn)，有利于幫助建筑導(dǎo)入企業(yè)選擇合理的導(dǎo)入模式，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效率。
（二）建筑業(yè)技術(shù)導(dǎo)入模式的選擇建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程體現(xiàn)了建筑業(yè)技術(shù)的外在導(dǎo)入特性。作為建筑技術(shù)融合系統(tǒng)中的一部分，新材料和新組件以及以此相關(guān)的新設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)正顯得越來(lái)越復(fù)雜化和隱含化 [2].因此，建筑企業(yè)采用較為長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作模式和并購(gòu)模式有利于建筑企業(yè)獲得隱含性較強(qiáng)，技術(shù)較復(fù)雜的外在導(dǎo)入技術(shù)，有利于建筑企業(yè)能力的發(fā)展，避免技術(shù)的雷同化和形成能力的差異化。
并購(gòu)模式是對(duì)技術(shù)掌握最徹底的導(dǎo)入模式，它能夠迅速促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)能力和企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，但它也有不利的一面，即要求并購(gòu)企業(yè)有較高的管理能力和技術(shù)整合能力，這種能力和企業(yè)的規(guī)模是呈正相關(guān)的。
對(duì)于大多數(shù)的中小建筑企業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，技術(shù)能力低下的狀況，因此上述的并購(gòu)導(dǎo)入模式是不適合的。本文認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件較差的建筑中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展這種穩(wěn)定的、較為長(zhǎng)期的合作創(chuàng)新模式考試大精心編輯。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)加入WTO，迎接國(guó)際大型建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提高建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。本文主要研究解決建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)何種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題。通過(guò)分析，我們認(rèn)為建筑行業(yè)當(dāng)前采取的創(chuàng)新模式應(yīng)為具有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的技術(shù)導(dǎo)入合作和并購(gòu)等較高層次的創(chuàng)新導(dǎo)入模式。由于學(xué)識(shí)和理論深度的欠缺，本文許多問(wèn)題仍需進(jìn)一步的探討和深化。
參考文獻(xiàn)
[1]陳松。技術(shù)導(dǎo)入的理論和實(shí)證研究[D].清華大學(xué)，1999.
[2]劉永平。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙分析[D].重慶大學(xué)，2002.
[3]Richard L.Tucker，Perfection of the Buggy Whip.Journal of Construction Engineering and Management[J].June，1998.
（一）技術(shù)效果比較不同的技術(shù)導(dǎo)入模式對(duì)創(chuàng)新導(dǎo)入主體有不同的要求，也存在著不同的技術(shù)導(dǎo)入效果。因此了解和研究各種導(dǎo)入模式的特點(diǎn)，有利于幫助建筑導(dǎo)入企業(yè)選擇合理的導(dǎo)入模式，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效率。
（二）建筑業(yè)技術(shù)導(dǎo)入模式的選擇建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程體現(xiàn)了建筑業(yè)技術(shù)的外在導(dǎo)入特性。作為建筑技術(shù)融合系統(tǒng)中的一部分，新材料和新組件以及以此相關(guān)的新設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)正顯得越來(lái)越復(fù)雜化和隱含化 [2].因此，建筑企業(yè)采用較為長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作模式和并購(gòu)模式有利于建筑企業(yè)獲得隱含性較強(qiáng)，技術(shù)較復(fù)雜的外在導(dǎo)入技術(shù)，有利于建筑企業(yè)能力的發(fā)展，避免技術(shù)的雷同化和形成能力的差異化。
并購(gòu)模式是對(duì)技術(shù)掌握最徹底的導(dǎo)入模式，它能夠迅速促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)能力和企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，但它也有不利的一面，即要求并購(gòu)企業(yè)有較高的管理能力和技術(shù)整合能力，這種能力和企業(yè)的規(guī)模是呈正相關(guān)的。
對(duì)于大多數(shù)的中小建筑企業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，技術(shù)能力低下的狀況，因此上述的并購(gòu)導(dǎo)入模式是不適合的。本文認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件較差的建筑中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展這種穩(wěn)定的、較為長(zhǎng)期的合作創(chuàng)新模式考試大精心編輯。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)加入WTO，迎接國(guó)際大型建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提高建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。本文主要研究解決建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)何種方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題。通過(guò)分析，我們認(rèn)為建筑行業(yè)當(dāng)前采取的創(chuàng)新模式應(yīng)為具有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的技術(shù)導(dǎo)入合作和并購(gòu)等較高層次的創(chuàng)新導(dǎo)入模式。由于學(xué)識(shí)和理論深度的欠缺，本文許多問(wèn)題仍需進(jìn)一步的探討和深化。
參考文獻(xiàn)
[1]陳松。技術(shù)導(dǎo)入的理論和實(shí)證研究[D].清華大學(xué)，1999.
[2]劉永平。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙分析[D].重慶大學(xué)，2002.
[3]Richard L.Tucker，Perfection of the Buggy Whip.Journal of Construction Engineering and Management[J].June，1998.