因為財務(wù)控制和成本控制是內(nèi)部控制的一部分，所以在總結(jié)財務(wù)控制和成本控制之前，我們有必要先來了解一下內(nèi)部控制，內(nèi)部控制可以從以下幾個方面來了解：
一、目標(biāo)：1.企業(yè)戰(zhàn)略；2.經(jīng)營的效率和效果；3.財務(wù)會計報告及管理信息的真實可靠；4.資產(chǎn)的安全完整；5.遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
二、基本要素：
1.內(nèi)部環(huán)境：（1）治理結(jié)構(gòu)；（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配；（3）企業(yè)文化；（4）人力資源政策；（5）內(nèi)部審計機制；（6）反舞弊機制。
2.風(fēng)險評估：（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險分析；（4）風(fēng)險應(yīng)對。
3.控制措施：（1）職責(zé)分工控制；（2）授權(quán)控制；（3）審核批準(zhǔn)控制；（4）預(yù)算控制；（5）財產(chǎn)保護控制；（6）會計系統(tǒng)控制；（7）內(nèi)部報告控制；（8）經(jīng)濟活動分析控制；（9）績效考評控制；（10）信息技術(shù)控制。
4.信息與溝通：（1）信息的收集機制；（2）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機制。
5.監(jiān)督檢查：（1）持續(xù)性監(jiān)督檢查；（2）專項監(jiān)督檢查；（3）提交檢查報告；（4）提出有針對性的改進措施。
三、制度設(shè)計的原則：1.合法性原則；2.全面性原則；3.重要性原則；4.有效性原則；5.制衡性原則；6.合理性原則；7.適應(yīng)性原則；8.成本效益原則。
四、一般方法：1.職責(zé)分工控制；2.授權(quán)控制；3.審核批準(zhǔn)控制；4.預(yù)算控制；5.財產(chǎn)保護控制；6.會計系統(tǒng)控制；7.內(nèi)部報告控制；8.經(jīng)濟活動分析控制；9.績效考評控制；10.信息技術(shù)控制。
財務(wù)預(yù)算編制出來之后，是需要落實的，而財務(wù)控制就是這樣一個過程：按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實、實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)控制的主要方法就是責(zé)任中心財務(wù)控制。責(zé)任中心財務(wù)控制包括成本中心財務(wù)控制、利潤中心財務(wù)控制、投資中心財務(wù)控制。這三大中心都有自己的考核指標(biāo)，分別如下：
成本中心：
1.成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（費用）－實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費用）、
2.成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費用）
利潤中心：
1.邊際貢獻總額=銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）
2.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=邊際貢獻－負(fù)責(zé)人可控固定成本
3.利潤中心可控利潤總額=負(fù)責(zé)人可控利潤總額－負(fù)責(zé)人不可控固定成本
投資中心：
1.投資利潤率=利潤/投資額
2.總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤率/總資產(chǎn)
3.剩余收益（第一種算法）=利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率
4.剩余收益（第二種算法）=息稅前利潤－總資產(chǎn)×預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率
在將企業(yè)內(nèi)部分成各個責(zé)任中心之后，就有一個各個責(zé)任中心之間以什么樣的價格標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的問題。該價格標(biāo)準(zhǔn)包括了以下幾種類型：1.市場價格；2.協(xié)商價格；3.雙重價格（包括雙重市場價格、雙重轉(zhuǎn)移價格）；4.成本轉(zhuǎn)移價格（包括標(biāo)準(zhǔn)成本價格、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格、標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格）。
一、目標(biāo)：1.企業(yè)戰(zhàn)略；2.經(jīng)營的效率和效果；3.財務(wù)會計報告及管理信息的真實可靠；4.資產(chǎn)的安全完整；5.遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
二、基本要素：
1.內(nèi)部環(huán)境：（1）治理結(jié)構(gòu)；（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配；（3）企業(yè)文化；（4）人力資源政策；（5）內(nèi)部審計機制；（6）反舞弊機制。
2.風(fēng)險評估：（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險分析；（4）風(fēng)險應(yīng)對。
3.控制措施：（1）職責(zé)分工控制；（2）授權(quán)控制；（3）審核批準(zhǔn)控制；（4）預(yù)算控制；（5）財產(chǎn)保護控制；（6）會計系統(tǒng)控制；（7）內(nèi)部報告控制；（8）經(jīng)濟活動分析控制；（9）績效考評控制；（10）信息技術(shù)控制。
4.信息與溝通：（1）信息的收集機制；（2）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機制。
5.監(jiān)督檢查：（1）持續(xù)性監(jiān)督檢查；（2）專項監(jiān)督檢查；（3）提交檢查報告；（4）提出有針對性的改進措施。
三、制度設(shè)計的原則：1.合法性原則；2.全面性原則；3.重要性原則；4.有效性原則；5.制衡性原則；6.合理性原則；7.適應(yīng)性原則；8.成本效益原則。
四、一般方法：1.職責(zé)分工控制；2.授權(quán)控制；3.審核批準(zhǔn)控制；4.預(yù)算控制；5.財產(chǎn)保護控制；6.會計系統(tǒng)控制；7.內(nèi)部報告控制；8.經(jīng)濟活動分析控制；9.績效考評控制；10.信息技術(shù)控制。
財務(wù)預(yù)算編制出來之后，是需要落實的，而財務(wù)控制就是這樣一個過程：按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實、實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)控制的主要方法就是責(zé)任中心財務(wù)控制。責(zé)任中心財務(wù)控制包括成本中心財務(wù)控制、利潤中心財務(wù)控制、投資中心財務(wù)控制。這三大中心都有自己的考核指標(biāo)，分別如下：
成本中心：
1.成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（費用）－實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費用）、
2.成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費用）
利潤中心：
1.邊際貢獻總額=銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）
2.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=邊際貢獻－負(fù)責(zé)人可控固定成本
3.利潤中心可控利潤總額=負(fù)責(zé)人可控利潤總額－負(fù)責(zé)人不可控固定成本
投資中心：
1.投資利潤率=利潤/投資額
2.總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤率/總資產(chǎn)
3.剩余收益（第一種算法）=利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率
4.剩余收益（第二種算法）=息稅前利潤－總資產(chǎn)×預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率
在將企業(yè)內(nèi)部分成各個責(zé)任中心之后，就有一個各個責(zé)任中心之間以什么樣的價格標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的問題。該價格標(biāo)準(zhǔn)包括了以下幾種類型：1.市場價格；2.協(xié)商價格；3.雙重價格（包括雙重市場價格、雙重轉(zhuǎn)移價格）；4.成本轉(zhuǎn)移價格（包括標(biāo)準(zhǔn)成本價格、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格、標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格）。