《財務(wù)管理》第十一章 財務(wù)成本控制（上）
正如我們居家過日子要進(jìn)行理財一樣，企業(yè)也要進(jìn)行理財，而財務(wù)控制和成本控制正是企業(yè)理財中兩個很重要的內(nèi)容。
因為財務(wù)控制和成本控制是內(nèi)部控制的一部分，所以在總結(jié)財務(wù)控制和成本控制之前，我們有必要先來了解一下內(nèi)部控制，內(nèi)部控制可以從以下幾個方面來了解：
一、目標(biāo)：1.企業(yè)戰(zhàn)略；2.經(jīng)營的效率和效果；3.財務(wù)會計報告及管理信息的真實(shí)可靠；4.資產(chǎn)的安全完整；5.遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
二、基本要素：
1.內(nèi)部環(huán)境：（1）治理結(jié)構(gòu)；（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配；（3）企業(yè)文化；（4）人力資源政策；（5）內(nèi)部審計機(jī)制；（6）反舞弊機(jī)制。
2.風(fēng)險評估：（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險分析；（4）風(fēng)險應(yīng)對。
3.控制措施：（1）職責(zé)分工控制；（2）授權(quán)控制；（3）審核批準(zhǔn)控制；（4）預(yù)算控制；（5）財產(chǎn)保護(hù)控制；（6）會計系統(tǒng)控制；（7）內(nèi)部報告控制；（8）經(jīng)濟(jì)活動分析控制；（9）績效考評控制；（10）信息技術(shù)控制。
4.信息與溝通：（1）信息的收集機(jī)制；（2）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制。
5.監(jiān)督檢查：（1）持續(xù)性監(jiān)督檢查；（2）專項監(jiān)督檢查；（3）提交檢查報告；（4）提出有針對性的改進(jìn)措施。
三、制度設(shè)計的原則：1.合法性原則；2.全面性原則；3.重要性原則；4.有效性原則；5.制衡性原則；6.合理性原則；7.適應(yīng)性原則；8.成本效益原則。
四、一般方法：1.職責(zé)分工控制；2.授權(quán)控制；3.審核批準(zhǔn)控制；4.預(yù)算控制；5.財產(chǎn)保護(hù)控制；6.會計系統(tǒng)控制；7.內(nèi)部報告控制；8.經(jīng)濟(jì)活動分析控制；9.績效考評控制；10.信息技術(shù)控制。
財務(wù)預(yù)算編制出來之后，是需要落實(shí)的，而財務(wù)控制就是這樣一個過程：按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)控制的主要方法就是責(zé)任中心財務(wù)控制。責(zé)任中心財務(wù)控制包括成本中心財務(wù)控制、利潤中心財務(wù)控制、投資中心財務(wù)控制。這三大中心都有自己的考核指標(biāo)，分別如下：
成本中心：
1.成本（費(fèi)用）變動額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）－實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費(fèi)用）、
2.成本（費(fèi)用）變動率=成本（費(fèi)用）變動額/實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費(fèi)用）
利潤中心：
1.邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）
2.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=邊際貢獻(xiàn)－負(fù)責(zé)人可控固定成本
3.利潤中心可控利潤總額=負(fù)責(zé)人可控利潤總額－負(fù)責(zé)人不可控固定成本
投資中心：
1.投資利潤率=利潤/投資額
2.總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤率/總資產(chǎn)
3.剩余收益（第一種算法）=利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率
4.剩余收益（第二種算法）=息稅前利潤－總資產(chǎn)×預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率
在將企業(yè)內(nèi)部分成各個責(zé)任中心之后，就有一個各個責(zé)任中心之間以什么樣的價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的問題。該價格標(biāo)準(zhǔn)包括了以下幾種類型：1.市場價格；2.協(xié)商價格；3.雙重價格（包括雙重市場價格、雙重轉(zhuǎn)移價格）；4.成本轉(zhuǎn)移價格（包括標(biāo)準(zhǔn)成本價格、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格、標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格）。
《財務(wù)管理》第十一章 財務(wù)成本控制（下）
盡管節(jié)支是積累財富的消極方式，但它畢竟是可以積累財富的，更何況它與增收這種積累財富的積極方式也并不矛盾，因此成本控制在企業(yè)管理體系中便占有了很重要的位置。
成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面進(jìn)行全過程的控制；而狹義的成本控制則是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。
成本控制的方法有若干種，教材上重點(diǎn)介紹了成本控制的基本方法—標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
首先，來了解一下什么是標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是通過一些方法制定的在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，它是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算出來的。在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時，需要先計算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等的標(biāo)準(zhǔn)成本。無論制定哪個項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，從而計算出該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
1.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗量×原材料單價；
2.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率；
3.制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時制造費(fèi)用分配率。
在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，是需要計算成本差異的。所謂成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異有四種分類：用量差異—價格差異；純差異—混合差異；有利差異—不利差異；可控差異—不可控差異。其中的用量差異—價格差異是教材重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，其中的用量差異也叫量差、價格差異也叫價差。具體計算如下：量差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）；價差=（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量。所以：量差+價差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）+（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量=標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量+實(shí)際價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量=實(shí)際價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本。注意：計算量差用的是標(biāo)準(zhǔn)價格，計算價差用的是實(shí)際用量。具體項目的計算如下：
1.直接材料的成本差異：
（1）量差=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量）×單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格
（2）價差=（單位用量的實(shí)際價格－單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際用量
2.直接人工的成本差異：
（1）量差=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
（2）價差=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）
3.變動制造費(fèi)用的成本差異：
（1）量差（變動費(fèi)用效率差異）=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）價差（變動費(fèi)用耗費(fèi)差異）=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時×（變動費(fèi)用實(shí)際分配率－變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
4.固定制造費(fèi)用的成本差異（兩差異法）：
（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
5.固定制造費(fèi)用的成本差異（三差異法）：
（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）產(chǎn)量差異（能力差異）=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（3）效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
正如我們居家過日子要進(jìn)行理財一樣，企業(yè)也要進(jìn)行理財，而財務(wù)控制和成本控制正是企業(yè)理財中兩個很重要的內(nèi)容。
因為財務(wù)控制和成本控制是內(nèi)部控制的一部分，所以在總結(jié)財務(wù)控制和成本控制之前，我們有必要先來了解一下內(nèi)部控制，內(nèi)部控制可以從以下幾個方面來了解：
一、目標(biāo)：1.企業(yè)戰(zhàn)略；2.經(jīng)營的效率和效果；3.財務(wù)會計報告及管理信息的真實(shí)可靠；4.資產(chǎn)的安全完整；5.遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
二、基本要素：
1.內(nèi)部環(huán)境：（1）治理結(jié)構(gòu)；（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配；（3）企業(yè)文化；（4）人力資源政策；（5）內(nèi)部審計機(jī)制；（6）反舞弊機(jī)制。
2.風(fēng)險評估：（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險分析；（4）風(fēng)險應(yīng)對。
3.控制措施：（1）職責(zé)分工控制；（2）授權(quán)控制；（3）審核批準(zhǔn)控制；（4）預(yù)算控制；（5）財產(chǎn)保護(hù)控制；（6）會計系統(tǒng)控制；（7）內(nèi)部報告控制；（8）經(jīng)濟(jì)活動分析控制；（9）績效考評控制；（10）信息技術(shù)控制。
4.信息與溝通：（1）信息的收集機(jī)制；（2）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制。
5.監(jiān)督檢查：（1）持續(xù)性監(jiān)督檢查；（2）專項監(jiān)督檢查；（3）提交檢查報告；（4）提出有針對性的改進(jìn)措施。
三、制度設(shè)計的原則：1.合法性原則；2.全面性原則；3.重要性原則；4.有效性原則；5.制衡性原則；6.合理性原則；7.適應(yīng)性原則；8.成本效益原則。
四、一般方法：1.職責(zé)分工控制；2.授權(quán)控制；3.審核批準(zhǔn)控制；4.預(yù)算控制；5.財產(chǎn)保護(hù)控制；6.會計系統(tǒng)控制；7.內(nèi)部報告控制；8.經(jīng)濟(jì)活動分析控制；9.績效考評控制；10.信息技術(shù)控制。
財務(wù)預(yù)算編制出來之后，是需要落實(shí)的，而財務(wù)控制就是這樣一個過程：按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)控制的主要方法就是責(zé)任中心財務(wù)控制。責(zé)任中心財務(wù)控制包括成本中心財務(wù)控制、利潤中心財務(wù)控制、投資中心財務(wù)控制。這三大中心都有自己的考核指標(biāo)，分別如下：
成本中心：
1.成本（費(fèi)用）變動額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）－實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費(fèi)用）、
2.成本（費(fèi)用）變動率=成本（費(fèi)用）變動額/實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本（費(fèi)用）
利潤中心：
1.邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）
2.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=邊際貢獻(xiàn)－負(fù)責(zé)人可控固定成本
3.利潤中心可控利潤總額=負(fù)責(zé)人可控利潤總額－負(fù)責(zé)人不可控固定成本
投資中心：
1.投資利潤率=利潤/投資額
2.總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤率/總資產(chǎn)
3.剩余收益（第一種算法）=利潤－投資額×預(yù)期的最低投資報酬率
4.剩余收益（第二種算法）=息稅前利潤－總資產(chǎn)×預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率
在將企業(yè)內(nèi)部分成各個責(zé)任中心之后，就有一個各個責(zé)任中心之間以什么樣的價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的問題。該價格標(biāo)準(zhǔn)包括了以下幾種類型：1.市場價格；2.協(xié)商價格；3.雙重價格（包括雙重市場價格、雙重轉(zhuǎn)移價格）；4.成本轉(zhuǎn)移價格（包括標(biāo)準(zhǔn)成本價格、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格、標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格）。
《財務(wù)管理》第十一章 財務(wù)成本控制（下）
盡管節(jié)支是積累財富的消極方式，但它畢竟是可以積累財富的，更何況它與增收這種積累財富的積極方式也并不矛盾，因此成本控制在企業(yè)管理體系中便占有了很重要的位置。
成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面進(jìn)行全過程的控制；而狹義的成本控制則是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。
成本控制的方法有若干種，教材上重點(diǎn)介紹了成本控制的基本方法—標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
首先，來了解一下什么是標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是通過一些方法制定的在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，它是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算出來的。在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時，需要先計算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等的標(biāo)準(zhǔn)成本。無論制定哪個項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，從而計算出該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
1.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗量×原材料單價；
2.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率；
3.制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時制造費(fèi)用分配率。
在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，是需要計算成本差異的。所謂成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異有四種分類：用量差異—價格差異；純差異—混合差異；有利差異—不利差異；可控差異—不可控差異。其中的用量差異—價格差異是教材重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，其中的用量差異也叫量差、價格差異也叫價差。具體計算如下：量差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）；價差=（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量。所以：量差+價差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）+（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量=標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量+實(shí)際價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量=實(shí)際價格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本。注意：計算量差用的是標(biāo)準(zhǔn)價格，計算價差用的是實(shí)際用量。具體項目的計算如下：
1.直接材料的成本差異：
（1）量差=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量）×單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格
（2）價差=（單位用量的實(shí)際價格－單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際用量
2.直接人工的成本差異：
（1）量差=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
（2）價差=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）
3.變動制造費(fèi)用的成本差異：
（1）量差（變動費(fèi)用效率差異）=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）價差（變動費(fèi)用耗費(fèi)差異）=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時×（變動費(fèi)用實(shí)際分配率－變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
4.固定制造費(fèi)用的成本差異（兩差異法）：
（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
5.固定制造費(fèi)用的成本差異（三差異法）：
（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（2）產(chǎn)量差異（能力差異）=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
（3）效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實(shí)際工時－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率