美國(guó)經(jīng)濟(jì)到底什么時(shí)候開始復(fù)蘇，似乎成了一個(gè)令人疲倦而永無(wú)正確答案的問題。既然客觀的數(shù)學(xué)模型和主觀的專家分析都不奏效，已經(jīng)開始有人建議使用“口紅指數(shù)”。
“口紅指數(shù)”是指，即使不懂宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，只要通過口紅銷售量這個(gè)直觀的指標(biāo)，就可以大致了解經(jīng)濟(jì)的好壞，口紅銷量和經(jīng)濟(jì)好壞成反比。其科學(xué)根據(jù)是，婦女紅艷奔放的本性總是巋然不動(dòng)的，而在經(jīng)濟(jì)狀況不佳的時(shí)候，她們只能痛苦地隱忍對(duì)于奢侈化妝品的消費(fèi)欲望，無(wú)奈愛美之心每每沉渣泛起，情急之下只能買化妝品里相對(duì)便宜，卻不失花哨的口紅聊解厭氣，再說(shuō)也正好為慘淡年景涂抹上了一層鼓舞士氣的亮色。
其實(shí)這年頭管它什么宏觀還是大勢(shì)，只要自己的公司還管發(fā)米就行。既然世道不好，公司銷售收入難以預(yù)測(cè)，那么只能把大力氣化在成本控制上。在這一點(diǎn)上，我對(duì)自己服務(wù)的公司抱有極大信心。因?yàn)槲覀兡莻€(gè)年薪有十二三萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)總監(jiān)很有巴依老爺?shù)娘L(fēng)范，如果你知道他如何治自己的小家，就完全可以放心地把公司這個(gè)大家交給他打理。
舉例說(shuō)明。一日，那個(gè)精明節(jié)儉的印度人仔細(xì)審閱了由老婆掌管的家庭開支明細(xì)賬后，立刻發(fā)現(xiàn)不少花費(fèi)都是為滿足兒子額外的要求而發(fā)生的。為了遏制兒子層出不窮的預(yù)算外支出，“老巴依”決定讓他參與家庭理財(cái)，并聲稱“小巴依”將對(duì)家庭的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，如每月盈余達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，將按百分比提成。
每月逢一號(hào)、十五號(hào)兩個(gè)發(fā)薪日，“老巴依”就拿出一疊花花綠綠的標(biāo)上象征性面值的鈔票，總額相當(dāng)于自己的可分配稅后收入。桌面上放著一個(gè)一個(gè)大紅口袋，分別代表汽車貸款還款，房屋貸款還款，水電煤氣，日常開銷及娛樂，兒子學(xué)校開支，兒子大學(xué)教育基金，投資及儲(chǔ)蓄，家庭年度旅游基金等支出，等“小巴依”把本來(lái)一厚疊的“鈔票”分別喂進(jìn)一張張血盆大口的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)手里就這么薄薄幾張了，方才意識(shí)到老爺子并沒有想象的那么有錢。同時(shí)“小巴依”自從被賦予了家庭理財(cái)大權(quán)后，有了主人翁的能動(dòng)性，更盤算著那實(shí)際上永遠(yuǎn)達(dá)不到的提成標(biāo)準(zhǔn)線，自然舍不得多化一分?！袄习鸵馈边@一招的確高，也難怪他和其他部門的副總裁進(jìn)行預(yù)算分配的討論時(shí)，總帶著那種無(wú)所畏懼，恩威并施的眼神，估計(jì)是和兒子開會(huì)時(shí)練就的。
看來(lái)我們的CFO用人有眼光，請(qǐng)來(lái)這么好的當(dāng)家人。那CFO本人呢？他的無(wú)子無(wú)女也好，他經(jīng)常穿公司發(fā)的免費(fèi)襯衫T恤也好，他把頭發(fā)剃個(gè)精光也好，他周末在雪場(chǎng)打工做滑雪教練也好，他騎自行車上班也好……只要他非小農(nóng)出身，長(zhǎng)相又不錯(cuò)，錢也大把大把的，他那節(jié)約就不能說(shuō)是省鈔票，他那節(jié)約是省資源，更貼切地說(shuō)，他的節(jié)約應(yīng)該叫節(jié)制。階層往往就是因?yàn)槟且蛔种疃o劃分了出來(lái)。
“口紅指數(shù)”是指，即使不懂宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，只要通過口紅銷售量這個(gè)直觀的指標(biāo)，就可以大致了解經(jīng)濟(jì)的好壞，口紅銷量和經(jīng)濟(jì)好壞成反比。其科學(xué)根據(jù)是，婦女紅艷奔放的本性總是巋然不動(dòng)的，而在經(jīng)濟(jì)狀況不佳的時(shí)候，她們只能痛苦地隱忍對(duì)于奢侈化妝品的消費(fèi)欲望，無(wú)奈愛美之心每每沉渣泛起，情急之下只能買化妝品里相對(duì)便宜，卻不失花哨的口紅聊解厭氣，再說(shuō)也正好為慘淡年景涂抹上了一層鼓舞士氣的亮色。
其實(shí)這年頭管它什么宏觀還是大勢(shì)，只要自己的公司還管發(fā)米就行。既然世道不好，公司銷售收入難以預(yù)測(cè)，那么只能把大力氣化在成本控制上。在這一點(diǎn)上，我對(duì)自己服務(wù)的公司抱有極大信心。因?yàn)槲覀兡莻€(gè)年薪有十二三萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)總監(jiān)很有巴依老爺?shù)娘L(fēng)范，如果你知道他如何治自己的小家，就完全可以放心地把公司這個(gè)大家交給他打理。
舉例說(shuō)明。一日，那個(gè)精明節(jié)儉的印度人仔細(xì)審閱了由老婆掌管的家庭開支明細(xì)賬后，立刻發(fā)現(xiàn)不少花費(fèi)都是為滿足兒子額外的要求而發(fā)生的。為了遏制兒子層出不窮的預(yù)算外支出，“老巴依”決定讓他參與家庭理財(cái)，并聲稱“小巴依”將對(duì)家庭的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，如每月盈余達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，將按百分比提成。
每月逢一號(hào)、十五號(hào)兩個(gè)發(fā)薪日，“老巴依”就拿出一疊花花綠綠的標(biāo)上象征性面值的鈔票，總額相當(dāng)于自己的可分配稅后收入。桌面上放著一個(gè)一個(gè)大紅口袋，分別代表汽車貸款還款，房屋貸款還款，水電煤氣，日常開銷及娛樂，兒子學(xué)校開支，兒子大學(xué)教育基金，投資及儲(chǔ)蓄，家庭年度旅游基金等支出，等“小巴依”把本來(lái)一厚疊的“鈔票”分別喂進(jìn)一張張血盆大口的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)手里就這么薄薄幾張了，方才意識(shí)到老爺子并沒有想象的那么有錢。同時(shí)“小巴依”自從被賦予了家庭理財(cái)大權(quán)后，有了主人翁的能動(dòng)性，更盤算著那實(shí)際上永遠(yuǎn)達(dá)不到的提成標(biāo)準(zhǔn)線，自然舍不得多化一分?！袄习鸵馈边@一招的確高，也難怪他和其他部門的副總裁進(jìn)行預(yù)算分配的討論時(shí)，總帶著那種無(wú)所畏懼，恩威并施的眼神，估計(jì)是和兒子開會(huì)時(shí)練就的。
看來(lái)我們的CFO用人有眼光，請(qǐng)來(lái)這么好的當(dāng)家人。那CFO本人呢？他的無(wú)子無(wú)女也好，他經(jīng)常穿公司發(fā)的免費(fèi)襯衫T恤也好，他把頭發(fā)剃個(gè)精光也好，他周末在雪場(chǎng)打工做滑雪教練也好，他騎自行車上班也好……只要他非小農(nóng)出身，長(zhǎng)相又不錯(cuò)，錢也大把大把的，他那節(jié)約就不能說(shuō)是省鈔票，他那節(jié)約是省資源，更貼切地說(shuō)，他的節(jié)約應(yīng)該叫節(jié)制。階層往往就是因?yàn)槟且蛔种疃o劃分了出來(lái)。