近年來我國汽車制造企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面作為汽車的主要原材料的鋼材價格持續(xù)增長，致使汽車制造的成本上升;另一方面，來源于市場競爭以及自身的庫存等壓力，迫使汽車生產(chǎn)廠家降低價格，到2007年2月為止，幾乎所有汽車開始大幅下調(diào)價格幅度達10%以上。汽車制造業(yè)的利潤一壓再壓，開始進入微利時代，大多數(shù)汽車企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向物流這一“第三利潤源”上來，這就要求汽車生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流不僅要滿足生產(chǎn)需求的目標，而且還要以最低的成本、最少的消耗、最快的反應(yīng)來適應(yīng)變化。零件供應(yīng)是汽車供應(yīng)物流的重要組成部分，是被公認為的物流系統(tǒng)良性運作并持續(xù)優(yōu)化的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，零件的供應(yīng)物流模式是汽車生產(chǎn)企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。
正確選擇零件供應(yīng)物流的模式，能夠使汽車生產(chǎn)商更好地維持生產(chǎn)、降低成本，集中精力提高核心競爭力。 現(xiàn)行的汽車零件供應(yīng)物流模式，在基于傳統(tǒng)的普通模式下，從全球的大汽車廠商的實踐中，衍生出以下幾種模式:
集貨中心模式：這種模式是先將來自大量供應(yīng)商的零部件集中起來，再向汽車總裝廠送貨。一般來說，汽車廠商將這項集貨的工作分包給物流公司，由物流公司按事先約定好的頻率（如每周、每天）進行配送。零部件首先要送到集貨中心，在集貨中心根據(jù)各個汽車總裝廠的需求進行組合，然后配送給各地的總裝廠。
作業(yè)現(xiàn)場配送中心模式：在這種模式下，物流服務(wù)商先將零部件送到總裝廠附近的一個配送中心，而不是直接送到總裝廠。其優(yōu)點是可以更好地控制工廠零部件的內(nèi)向物流。對于汽車廠商需要在較短的時間內(nèi)得到零部件，可以迅速送達，而且可以大大減少車輛在工廠的擁堵。此外，還可以在配送中心進行額外的增值作業(yè)。
供應(yīng)商園區(qū)模式：這種模式是在汽車總廠附近建立供應(yīng)商園區(qū)，主要的零部件制造商集中在園區(qū)內(nèi)，根據(jù)總裝廠主生產(chǎn)計劃的安排，將主要組件按需求的先后順序送往總裝廠。對于供應(yīng)商來說，他們需要在有限的時間內(nèi)完成自身組件的組裝，送到總裝線上的需求點。
模塊化模式：前面幾種模式主要是圍繞著物流渠道進行的改進，而不涉及對物流對象的改進，也就是說，都是將大量的零部件配送給總裝廠。模塊化設(shè)計大大減少了汽車廠商的組裝作業(yè)，不同的汽車模塊組合也為客戶帶來了更多的多樣化。組裝作業(yè)的減少意味著從客戶訂貨到交貨的提前期縮短了，能夠更加迅速地對客戶的需求作出響應(yīng)?，F(xiàn)在“同步供應(yīng)”這一術(shù)語來說明供應(yīng)商不僅要在正確的時間配送正確質(zhì)量的汽車模塊，而且要與組裝廠商實現(xiàn)實時化運作，并逐漸過渡到零庫存。
外包模式：外包模式是一種新型的基于供應(yīng)鏈物流管理思想的運作模式，這種模式是通過第三方物流服務(wù)商對整條零件供應(yīng)鏈的上、中、下游統(tǒng)一進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及物流信息共享，實現(xiàn)跨組織的物流管理，組織管理形式。
通過采用外包模式，汽車廠商所需的零件供應(yīng)物流服務(wù)只需與外包的第三方服務(wù)商合作就可以實現(xiàn)。一方面，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了協(xié)調(diào)難度;另一方面，降低了中間控制的風(fēng)險，減少了庫存成本。采用外包使汽車整車廠的JIT生產(chǎn)得以更好的實現(xiàn)，同時也整合了社會資源。
以上各種零件供應(yīng)物流模式在選擇時，需要綜合考慮各種模式的利弊，使他們能夠優(yōu)勢互補，兼要考慮成本、環(huán)保、保密性要求等因素。例如對于一些核心零件，其技術(shù)含量較高，是參與市場競爭的核心技術(shù)時，可以采用傳統(tǒng)式供應(yīng)。
正確選擇零件供應(yīng)物流的模式，能夠使汽車生產(chǎn)商更好地維持生產(chǎn)、降低成本，集中精力提高核心競爭力。 現(xiàn)行的汽車零件供應(yīng)物流模式，在基于傳統(tǒng)的普通模式下，從全球的大汽車廠商的實踐中，衍生出以下幾種模式:
集貨中心模式：這種模式是先將來自大量供應(yīng)商的零部件集中起來，再向汽車總裝廠送貨。一般來說，汽車廠商將這項集貨的工作分包給物流公司，由物流公司按事先約定好的頻率（如每周、每天）進行配送。零部件首先要送到集貨中心，在集貨中心根據(jù)各個汽車總裝廠的需求進行組合，然后配送給各地的總裝廠。
作業(yè)現(xiàn)場配送中心模式：在這種模式下，物流服務(wù)商先將零部件送到總裝廠附近的一個配送中心，而不是直接送到總裝廠。其優(yōu)點是可以更好地控制工廠零部件的內(nèi)向物流。對于汽車廠商需要在較短的時間內(nèi)得到零部件，可以迅速送達，而且可以大大減少車輛在工廠的擁堵。此外，還可以在配送中心進行額外的增值作業(yè)。
供應(yīng)商園區(qū)模式：這種模式是在汽車總廠附近建立供應(yīng)商園區(qū)，主要的零部件制造商集中在園區(qū)內(nèi)，根據(jù)總裝廠主生產(chǎn)計劃的安排，將主要組件按需求的先后順序送往總裝廠。對于供應(yīng)商來說，他們需要在有限的時間內(nèi)完成自身組件的組裝，送到總裝線上的需求點。
模塊化模式：前面幾種模式主要是圍繞著物流渠道進行的改進，而不涉及對物流對象的改進，也就是說，都是將大量的零部件配送給總裝廠。模塊化設(shè)計大大減少了汽車廠商的組裝作業(yè)，不同的汽車模塊組合也為客戶帶來了更多的多樣化。組裝作業(yè)的減少意味著從客戶訂貨到交貨的提前期縮短了，能夠更加迅速地對客戶的需求作出響應(yīng)?，F(xiàn)在“同步供應(yīng)”這一術(shù)語來說明供應(yīng)商不僅要在正確的時間配送正確質(zhì)量的汽車模塊，而且要與組裝廠商實現(xiàn)實時化運作，并逐漸過渡到零庫存。
外包模式：外包模式是一種新型的基于供應(yīng)鏈物流管理思想的運作模式，這種模式是通過第三方物流服務(wù)商對整條零件供應(yīng)鏈的上、中、下游統(tǒng)一進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及物流信息共享，實現(xiàn)跨組織的物流管理，組織管理形式。
通過采用外包模式，汽車廠商所需的零件供應(yīng)物流服務(wù)只需與外包的第三方服務(wù)商合作就可以實現(xiàn)。一方面，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了協(xié)調(diào)難度;另一方面，降低了中間控制的風(fēng)險，減少了庫存成本。采用外包使汽車整車廠的JIT生產(chǎn)得以更好的實現(xiàn)，同時也整合了社會資源。
以上各種零件供應(yīng)物流模式在選擇時，需要綜合考慮各種模式的利弊，使他們能夠優(yōu)勢互補，兼要考慮成本、環(huán)保、保密性要求等因素。例如對于一些核心零件，其技術(shù)含量較高，是參與市場競爭的核心技術(shù)時，可以采用傳統(tǒng)式供應(yīng)。