備受關(guān)注的三聯(lián)商2007年年度股東大會昨日如期召開，最終選出新一屆董事會、監(jiān)事會。公司第一大股東山東龍脊島建設(shè)有限公司由于對采用累積投票制表決持反對意見，拒絕對董監(jiān)事人選問題進行表決，因此選出的五人董事會中并未出現(xiàn)國美候選人的身影。國美表示，將保留采取進一步措施的權(quán)利，張繼升則第一次表明態(tài)度，愿意配合國美入主三聯(lián)商社。
國美未進董事會
三聯(lián)商社2007年年度股東大會在山東濟南如期召開。此次股東會上，除了審閱董事會工作報告、財務(wù)預(yù)算報告、財務(wù)決算報告、年報等，還將選出公司第七屆董事會、監(jiān)事會人選，這成為此次股東會的焦點問題。
九時左右，來自北京、上海、福建等地的投資者便來到會議室，公開聲明不參加股東大會、撤銷董監(jiān)事候選人提名的龍脊島建設(shè)一行三人也出現(xiàn)在會場，成為媒體關(guān)注的焦點。公司第二大股東三聯(lián)集團董事長張繼升也出現(xiàn)在會場，并以三聯(lián)商社董事長身份主持會議。最終統(tǒng)計結(jié)果顯示，參加此次會議的股東及股東代理人共39人，代表股份71984918股，占公司總股本的28.51%.公司前三大股東龍脊島建設(shè)、三聯(lián)集團、百文集團均登記參會。
全體股東利用二十分鐘時間對此次股東大會議案進行審閱后，進入股東發(fā)言階段。龍脊島建設(shè)的授權(quán)代表鄒曉春率先發(fā)言，對三聯(lián)商社經(jīng)營狀況、資產(chǎn)完整性等問題向管理層提出質(zhì)詢，張繼升以及三聯(lián)商社原總經(jīng)理于其華均作出相應(yīng)答復(fù)。
在表決方式問題上，鄒曉春堅持認為，在董監(jiān)事選舉中采用累積投票制違反了公司章程，而且按照這樣的選舉方法將會選出一個“扯皮的董事會”，并提出應(yīng)采用普通決議方式進行表決。大會見證律師認為，公司章程并沒有禁止性規(guī)定，因此采取累積投票制并沒有違反公司章程。鄒曉春最終拒絕對這兩個議案進行投票，在董監(jiān)事選舉的選票上，寫上“違反章程規(guī)定，選舉無效”表達自己的立場，并對其他所有議案投出反對票。
最終表決結(jié)果顯示，來自公司第二大股東三聯(lián)集團的張興柱、馮偉忠、來自公司第三大股東百文集團周明，當(dāng)選為非獨立董事，三聯(lián)集團提名的于秀蘭，百文集團提名的何健波成為當(dāng)選獨立董事。來自三聯(lián)集團的韓炳海和百文集團的張新建當(dāng)選為公司第七屆監(jiān)事會監(jiān)事。此外，《關(guān)于與三聯(lián)集團續(xù)簽〈商品采購合同〉的議案》以及《關(guān)于公司2008年第一季度日常關(guān)聯(lián)交易的議案》在三聯(lián)集團回避表決的情況下，未獲通過。
鄒曉春認為董監(jiān)事選舉結(jié)果“出乎意料”，并感到遺憾。他表示，本以為董事會會考慮到選舉方法的不對，采取相關(guān)補救措施，但最終卻沒有。并稱，選舉方法是錯誤的，選出的董事是無效的，并保留進一步采取相關(guān)措施的權(quán)利。
張繼升：愿意配合國美
股東大會后，面對陷入的僵局，張繼升對記者表示，“不希望雙方耗下去，不要打口水仗，不要慪氣”，希望公司的問題能得到很好的解決，并發(fā)出友好信號，表示愿意和國美握手言和，“只要本著對公司負責(zé)對社會對員工對投資者負責(zé)，誰來管不是最重要的，如果國美愿意接管三聯(lián)商社，三聯(lián)集團愿意配合國美”。
就此次選舉，張繼升表示，我們計劃把贊成票投給國美的，以確保國美接管三聯(lián)商社?！霸诘谝淮蠊蓶|拒絕提名的情況下，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)又沒到位，我們必須選出董事會履行職責(zé)，被迫選了我們提出的候選人”。
三聯(lián)集團相關(guān)高層也向記者透露，累積投票制是業(yè)內(nèi)通用的做法，我們咨詢了相關(guān)部門，也都予以了認可，并不違規(guī)?！皣揽赡芤詾槲覀円眠@種方式把他們阻擋在董事會之外，其實國美多慮了”，“為了打消國美的這種疑慮，我們已經(jīng)準(zhǔn)備把贊成票投給國美了”，這位人士表示。
對未來事態(tài)的發(fā)展，張繼升表示，“都是未知數(shù)”。但他表示，“不管怎樣，都希望上市公司少受傷害”。
7月9日，三聯(lián)集團持有的三聯(lián)商社9.02%的股權(quán)將再度拍賣，三聯(lián)集團是否將參加競拍保住第二大股東地位或與債權(quán)人達成和解？張繼升坦言，“程序既然啟動，就任其自然了，不做什么努力了”。
至于是否繼續(xù)謀求第一大股東地位，他表示，“即便成了第一大股東，與第二大股東旗鼓相當(dāng)，對公司非常不利，的方法是雙方握手言和”。
張繼升還表示，如果能在價格、經(jīng)營理念、企業(yè)文化上與國美達成一致，三聯(lián)可以配合國美采用三聯(lián)家電品牌搞下去。但是“在商言商，三聯(lián)不會把這個東西象征性的價格賣給國美”。
國美未進董事會
三聯(lián)商社2007年年度股東大會在山東濟南如期召開。此次股東會上，除了審閱董事會工作報告、財務(wù)預(yù)算報告、財務(wù)決算報告、年報等，還將選出公司第七屆董事會、監(jiān)事會人選，這成為此次股東會的焦點問題。
九時左右，來自北京、上海、福建等地的投資者便來到會議室，公開聲明不參加股東大會、撤銷董監(jiān)事候選人提名的龍脊島建設(shè)一行三人也出現(xiàn)在會場，成為媒體關(guān)注的焦點。公司第二大股東三聯(lián)集團董事長張繼升也出現(xiàn)在會場，并以三聯(lián)商社董事長身份主持會議。最終統(tǒng)計結(jié)果顯示，參加此次會議的股東及股東代理人共39人，代表股份71984918股，占公司總股本的28.51%.公司前三大股東龍脊島建設(shè)、三聯(lián)集團、百文集團均登記參會。
全體股東利用二十分鐘時間對此次股東大會議案進行審閱后，進入股東發(fā)言階段。龍脊島建設(shè)的授權(quán)代表鄒曉春率先發(fā)言，對三聯(lián)商社經(jīng)營狀況、資產(chǎn)完整性等問題向管理層提出質(zhì)詢，張繼升以及三聯(lián)商社原總經(jīng)理于其華均作出相應(yīng)答復(fù)。
在表決方式問題上，鄒曉春堅持認為，在董監(jiān)事選舉中采用累積投票制違反了公司章程，而且按照這樣的選舉方法將會選出一個“扯皮的董事會”，并提出應(yīng)采用普通決議方式進行表決。大會見證律師認為，公司章程并沒有禁止性規(guī)定，因此采取累積投票制并沒有違反公司章程。鄒曉春最終拒絕對這兩個議案進行投票，在董監(jiān)事選舉的選票上，寫上“違反章程規(guī)定，選舉無效”表達自己的立場，并對其他所有議案投出反對票。
最終表決結(jié)果顯示，來自公司第二大股東三聯(lián)集團的張興柱、馮偉忠、來自公司第三大股東百文集團周明，當(dāng)選為非獨立董事，三聯(lián)集團提名的于秀蘭，百文集團提名的何健波成為當(dāng)選獨立董事。來自三聯(lián)集團的韓炳海和百文集團的張新建當(dāng)選為公司第七屆監(jiān)事會監(jiān)事。此外，《關(guān)于與三聯(lián)集團續(xù)簽〈商品采購合同〉的議案》以及《關(guān)于公司2008年第一季度日常關(guān)聯(lián)交易的議案》在三聯(lián)集團回避表決的情況下，未獲通過。
鄒曉春認為董監(jiān)事選舉結(jié)果“出乎意料”，并感到遺憾。他表示，本以為董事會會考慮到選舉方法的不對，采取相關(guān)補救措施，但最終卻沒有。并稱，選舉方法是錯誤的，選出的董事是無效的，并保留進一步采取相關(guān)措施的權(quán)利。
張繼升：愿意配合國美
股東大會后，面對陷入的僵局，張繼升對記者表示，“不希望雙方耗下去，不要打口水仗，不要慪氣”，希望公司的問題能得到很好的解決，并發(fā)出友好信號，表示愿意和國美握手言和，“只要本著對公司負責(zé)對社會對員工對投資者負責(zé)，誰來管不是最重要的，如果國美愿意接管三聯(lián)商社，三聯(lián)集團愿意配合國美”。
就此次選舉，張繼升表示，我們計劃把贊成票投給國美的，以確保國美接管三聯(lián)商社?！霸诘谝淮蠊蓶|拒絕提名的情況下，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)又沒到位，我們必須選出董事會履行職責(zé)，被迫選了我們提出的候選人”。
三聯(lián)集團相關(guān)高層也向記者透露，累積投票制是業(yè)內(nèi)通用的做法，我們咨詢了相關(guān)部門，也都予以了認可，并不違規(guī)?！皣揽赡芤詾槲覀円眠@種方式把他們阻擋在董事會之外，其實國美多慮了”，“為了打消國美的這種疑慮，我們已經(jīng)準(zhǔn)備把贊成票投給國美了”，這位人士表示。
對未來事態(tài)的發(fā)展，張繼升表示，“都是未知數(shù)”。但他表示，“不管怎樣，都希望上市公司少受傷害”。
7月9日，三聯(lián)集團持有的三聯(lián)商社9.02%的股權(quán)將再度拍賣，三聯(lián)集團是否將參加競拍保住第二大股東地位或與債權(quán)人達成和解？張繼升坦言，“程序既然啟動，就任其自然了，不做什么努力了”。
至于是否繼續(xù)謀求第一大股東地位，他表示，“即便成了第一大股東，與第二大股東旗鼓相當(dāng)，對公司非常不利，的方法是雙方握手言和”。
張繼升還表示，如果能在價格、經(jīng)營理念、企業(yè)文化上與國美達成一致，三聯(lián)可以配合國美采用三聯(lián)家電品牌搞下去。但是“在商言商，三聯(lián)不會把這個東西象征性的價格賣給國美”。