項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章市場(chǎng)分析與項(xiàng)目(企業(yè))投資戰(zhàn)略第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力分析
    項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析是研究擬建項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)。進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析，既要研究項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力，也要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
     一、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
     競(jìng)爭(zhēng)力分析可以依據(jù)波特提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行。具體項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析內(nèi)容：
     (1)自然資源占有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (2)工藝技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (3)規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (4)新產(chǎn)品開發(fā)能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (5)產(chǎn)品質(zhì)量性能的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (6)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (7)商標(biāo)、品牌、商譽(yù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (8)項(xiàng)目區(qū)位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
     (9)人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。