經(jīng)營者持股在今天已然不是新鮮事，但在1997年前后，中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁馮根生提出“工者有其股”，卻屬冒天下之大不韙之舉，因為當時根本沒有先例?！肮ふ哂衅涔伞敝荚诎讶w職工的利益與企業(yè)的前途更緊密地捆在一起，但圍繞馮根生該不該持有企業(yè)的300萬股，一時間街頭巷尾爭談，社會各界莫衷一是……
不能讓工人做“空頭主人”
回首11年前的“馮根生300萬元持股”風波，馮根生一語道破：其實并不是他個人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。
說得更明白點，就是讓不讓職工成為資本主人的問題，無非是當時不敢這么說。馮根生說：“我們常常說工人是國家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”
上世紀80年代后期，中國改革的車輪從農(nóng)村推向城市，對公有制企業(yè)進行股份制改革，等待破題。
1997年秋，黨的十五大報告中提出，“公有制的實現(xiàn)形式可以而且應當多樣化，一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽利用”，同時提出了新的分配機制，將實行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。
這是近50年來，以正式文本的形式對所有制的實現(xiàn)形式和分配形式第全新的闡述。
當時已64歲的馮根生敏銳地捕捉到了這個契機，當時，他的身份是中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁。
“我提出，拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個職工，讓工者有其股?！瘪T根生說。
為什么要這樣做，馮根生的觀點是，把員工的個人利益與企業(yè)、國家的利益緊緊捆在一起，讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造、共獲利也共擔憂，一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。
“1997年10月6日，國慶節(jié)剛過，我們就召開董事會，與合資方泰國正大集團董事長謝炳先生共商此事?！瘪T根生回憶。
巧的是，謝炳說他們也時刻關注著中國改革的動向，也讀了十五大報告，覺得這是中國企業(yè)改革的契機。
當時，正大在中國有100多家企業(yè)，對馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機遇能一氣呵成。因為只有這樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
董事會是通過了，可路怎么走呢？面前仍是一個大大的問號。
馮根生該不該持300萬股？
馮根生回憶，當時正大青春寶的合資比例是6∶4，泰方占60％股份，中方占40％，董事會一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20％賣給職工和經(jīng)營者。
當時經(jīng)過四個多月的評估，總資產(chǎn)為1.8億元，按優(yōu)惠20％計，為1.5億元，可轉(zhuǎn)讓給職工的20％就是3000萬元，董事會決定，管理者應持職工股中的大股。
“我是中方的主要管理者，又是企業(yè)創(chuàng)辦者，所以決定讓我購買總股本的2％，也就是300萬股。方案也定了，賬也算出來了，可是要知道當時的董事會只有干活的份，是決定不了這件事的。上面‘公公婆婆’多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國有企業(yè)，就得由市政府和這個委那個辦討論研究?！瘪T根生回憶。
當時，黨的十五大剛剛結(jié)束，政府還沒有碰到過這么一個“工者有其股”的問題，一時決定不了。
“我想改革是開不得玩笑的，我這么做，職工會怎么看我們？后，我決定把問題爆給新聞界，讓社會各界來參與討論這件事?！眰涫軌毫Φ鸟T根生祭出了這一招。
“其實我馮根生做這個出頭鳥，說穿了不是為自己，是為了國有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬為中國改革事業(yè)默默奉獻著的企業(yè)經(jīng)營者。改革說到底就是要有人來沖破大大小小的樊籬，就是要有人站出來說話，我當時已經(jīng)64歲了，我不怕什么，就站出來吆喝幾下，成與不成是另外一回事?！瘪T根生預想到了可能產(chǎn)生的壓力。
1997年10月7日起，《錢江晚報》在頭版對正大青春寶“工者有其股”事件進行了大篇幅的連續(xù)報道，一時間轟動國內(nèi)外，上百家媒體給予報道，企業(yè)界、經(jīng)濟學界和政府有關方面也甚為關注，復旦大學還專門成立了“馮根生難題”課題組，并就此撰寫了一部幾十萬字的書。
爭議如期而至，而且來得很猛烈?！榜T根生該不該持有企業(yè)300萬股”成為焦點，并演變?yōu)椤榜T根生難題”。當時有的老同志說：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員？是黨員就要講奉獻，我們當年干革命的時候，誰計較過自己的利益！”
面對指責，馮根生很坦然：“其實，當時就有國外的大財團三顧茅廬來請我，僅安家費就是100萬美元，但我沒走。我不是不動心，是舍不得自己的企業(yè)。說實在的，60多歲的人再去談錢太晚了，再多的錢也花不了多少了?？筛母餂]有止境，我得為職工想想。上世紀70年代初，我當廠長時為職工多發(fā)了3元錢就被貼了‘*’，說我搞物質(zhì)刺激，只抓生產(chǎn)不抓革命。改革太難了，槍打出頭鳥，我這只鳥也愿意挨槍的?！?BR> 問題社會化了，關注度就大了。為此，杭州市政府專門召開了幾次會議進行研究，終于在半年多之后，也就是1998年6月初，批準通過了正大青春寶國有股權有償轉(zhuǎn)讓方案。
由此，有關“馮根生難題”的近10個月的爭論總算畫上了句號。
“300萬股買不買，職工看著我”
股改方案市政府是批下來了，馮根生卻傻眼了，職工們也開始猶豫了。
股權是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬股，就需要300萬元的人民幣。他哪來那么多錢？
企業(yè)合資前，馮根生的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬元的差距也實在太大了。
職工的心思更復雜：“你馮總60多歲了，我們交了錢你退休了，企業(yè)虧了我們找誰去?。俊?BR> 馮家為此專門開起了家庭會議，主題是討論到底買不買這300萬股。后決定還是買，因為“馮總”不買，職工就更沒信心買了。
終，馮根生家里湊足了30萬元，再以股權作抵押向杭州城市合作銀行貸了270萬元，300萬股終于塵埃落定。
馮根生向職工交了底：“我借錢認股，人不會走，準備再干5年把大家的本錢都賺回來。”
一諾千金，職工有其股，成了資本的主人，3000萬股一個星期全部認購完成。
“當時我的壓力是很大的，我自己每天要還的利息就有700多元，而1000多職工都是多年的積蓄壓在那兒，沒有退路可走。”馮根生說。
與壓力并存的是動力，公司股改之后，職工自己真正當起了主人。他們自覺加班加點，連水、電費都大幅下降，原來國有企業(yè)的那種懶散習氣一掃而光，所有的干勁都迸發(fā)出來了。
當年，職工分紅就達30％，之后，不到3年時間，所有本金就全部返還。10年間，企業(yè)利稅增了5倍，總資產(chǎn)增長10倍以上，產(chǎn)值增長近10倍，顯示了股份制改造的巨大威力。
不能怕曲折就不上路了
正大青春寶成為全國第一個職工持股的國有企業(yè)。當年，上海、北京、青島、大連等地政府和企業(yè)紛紛組團前來取經(jīng)探討，此后引發(fā)了全國性的企業(yè)職工持股改革?！肮ふ哂衅涔桑?jīng)營者持大股”不再成為新鮮事。
馮根生并不諱言，此后各地一些企業(yè)出現(xiàn)了由轉(zhuǎn)制帶來的一系列問題，如國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失等，他認為，這并不是股份制改革本身的問題，而是監(jiān)管的問題、法制不健全的問題，是不公開、不公正、不透明造成的問題。
馮根生說，改革首先要改然后再革，是一個漸進的過程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都沒走就因為怕有曲折不上路了。
“就像我們這股權改制，現(xiàn)在看來還有問題的，像老職工有股份，新職工進來就沒有了，這對他們的積極性就造成了挫傷。怎么辦呢？我們正在想新辦法，所以社會要進步，改革的輪子就永遠不能停下來的?！瘪T根生說。
實踐不息的改革者
經(jīng)歷瞬息萬變的這30年，至今仍在大型國有企業(yè)董事長位置上的，除了中國青春寶集團董事長馮根生之外，幾乎已經(jīng)找不到第二個了。
出身中醫(yī)世家的馮根生今年75歲，參加工作近60年，擔任廠長36年。他不僅是中國改革開放的親歷者、見證者，更是一個扎扎實實的實踐者。30多年的潮起潮落風云變幻，他始終以堅定的步伐走在企業(yè)改革的前列。
從上世紀80年代打破國有企業(yè)干部職工“鐵飯碗”、為爭企業(yè)自主權大喊“為企業(yè)家松綁”，到上世紀90年代為尋找新機制主動“披洋衣”（中外合資）、為爭取“工者有其股”馮根生該不該持300萬股……改革的風浪一直沒停止拍打這位奮進在一線的企業(yè)家。
但風浪歸風浪，一談起改革，他立馬目光炯炯。這，就是改革者的風采。
不能讓工人做“空頭主人”
回首11年前的“馮根生300萬元持股”風波，馮根生一語道破：其實并不是他個人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。
說得更明白點，就是讓不讓職工成為資本主人的問題，無非是當時不敢這么說。馮根生說：“我們常常說工人是國家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”
上世紀80年代后期，中國改革的車輪從農(nóng)村推向城市，對公有制企業(yè)進行股份制改革，等待破題。
1997年秋，黨的十五大報告中提出，“公有制的實現(xiàn)形式可以而且應當多樣化，一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽利用”，同時提出了新的分配機制，將實行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。
這是近50年來，以正式文本的形式對所有制的實現(xiàn)形式和分配形式第全新的闡述。
當時已64歲的馮根生敏銳地捕捉到了這個契機，當時，他的身份是中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁。
“我提出，拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個職工，讓工者有其股?！瘪T根生說。
為什么要這樣做，馮根生的觀點是，把員工的個人利益與企業(yè)、國家的利益緊緊捆在一起，讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造、共獲利也共擔憂，一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。
“1997年10月6日，國慶節(jié)剛過，我們就召開董事會，與合資方泰國正大集團董事長謝炳先生共商此事?！瘪T根生回憶。
巧的是，謝炳說他們也時刻關注著中國改革的動向，也讀了十五大報告，覺得這是中國企業(yè)改革的契機。
當時，正大在中國有100多家企業(yè)，對馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機遇能一氣呵成。因為只有這樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
董事會是通過了，可路怎么走呢？面前仍是一個大大的問號。
馮根生該不該持300萬股？
馮根生回憶，當時正大青春寶的合資比例是6∶4，泰方占60％股份，中方占40％，董事會一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20％賣給職工和經(jīng)營者。
當時經(jīng)過四個多月的評估，總資產(chǎn)為1.8億元，按優(yōu)惠20％計，為1.5億元，可轉(zhuǎn)讓給職工的20％就是3000萬元，董事會決定，管理者應持職工股中的大股。
“我是中方的主要管理者，又是企業(yè)創(chuàng)辦者，所以決定讓我購買總股本的2％，也就是300萬股。方案也定了，賬也算出來了，可是要知道當時的董事會只有干活的份，是決定不了這件事的。上面‘公公婆婆’多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國有企業(yè)，就得由市政府和這個委那個辦討論研究?！瘪T根生回憶。
當時，黨的十五大剛剛結(jié)束，政府還沒有碰到過這么一個“工者有其股”的問題，一時決定不了。
“我想改革是開不得玩笑的，我這么做，職工會怎么看我們？后，我決定把問題爆給新聞界，讓社會各界來參與討論這件事?！眰涫軌毫Φ鸟T根生祭出了這一招。
“其實我馮根生做這個出頭鳥，說穿了不是為自己，是為了國有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬為中國改革事業(yè)默默奉獻著的企業(yè)經(jīng)營者。改革說到底就是要有人來沖破大大小小的樊籬，就是要有人站出來說話，我當時已經(jīng)64歲了，我不怕什么，就站出來吆喝幾下，成與不成是另外一回事?！瘪T根生預想到了可能產(chǎn)生的壓力。
1997年10月7日起，《錢江晚報》在頭版對正大青春寶“工者有其股”事件進行了大篇幅的連續(xù)報道，一時間轟動國內(nèi)外，上百家媒體給予報道，企業(yè)界、經(jīng)濟學界和政府有關方面也甚為關注，復旦大學還專門成立了“馮根生難題”課題組，并就此撰寫了一部幾十萬字的書。
爭議如期而至，而且來得很猛烈?！榜T根生該不該持有企業(yè)300萬股”成為焦點，并演變?yōu)椤榜T根生難題”。當時有的老同志說：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員？是黨員就要講奉獻，我們當年干革命的時候，誰計較過自己的利益！”
面對指責，馮根生很坦然：“其實，當時就有國外的大財團三顧茅廬來請我，僅安家費就是100萬美元，但我沒走。我不是不動心，是舍不得自己的企業(yè)。說實在的，60多歲的人再去談錢太晚了，再多的錢也花不了多少了?？筛母餂]有止境，我得為職工想想。上世紀70年代初，我當廠長時為職工多發(fā)了3元錢就被貼了‘*’，說我搞物質(zhì)刺激，只抓生產(chǎn)不抓革命。改革太難了，槍打出頭鳥，我這只鳥也愿意挨槍的?！?BR> 問題社會化了，關注度就大了。為此，杭州市政府專門召開了幾次會議進行研究，終于在半年多之后，也就是1998年6月初，批準通過了正大青春寶國有股權有償轉(zhuǎn)讓方案。
由此，有關“馮根生難題”的近10個月的爭論總算畫上了句號。
“300萬股買不買，職工看著我”
股改方案市政府是批下來了，馮根生卻傻眼了，職工們也開始猶豫了。
股權是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬股，就需要300萬元的人民幣。他哪來那么多錢？
企業(yè)合資前，馮根生的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬元的差距也實在太大了。
職工的心思更復雜：“你馮總60多歲了，我們交了錢你退休了，企業(yè)虧了我們找誰去?。俊?BR> 馮家為此專門開起了家庭會議，主題是討論到底買不買這300萬股。后決定還是買，因為“馮總”不買，職工就更沒信心買了。
終，馮根生家里湊足了30萬元，再以股權作抵押向杭州城市合作銀行貸了270萬元，300萬股終于塵埃落定。
馮根生向職工交了底：“我借錢認股，人不會走，準備再干5年把大家的本錢都賺回來。”
一諾千金，職工有其股，成了資本的主人，3000萬股一個星期全部認購完成。
“當時我的壓力是很大的，我自己每天要還的利息就有700多元，而1000多職工都是多年的積蓄壓在那兒，沒有退路可走。”馮根生說。
與壓力并存的是動力，公司股改之后，職工自己真正當起了主人。他們自覺加班加點，連水、電費都大幅下降，原來國有企業(yè)的那種懶散習氣一掃而光，所有的干勁都迸發(fā)出來了。
當年，職工分紅就達30％，之后，不到3年時間，所有本金就全部返還。10年間，企業(yè)利稅增了5倍，總資產(chǎn)增長10倍以上，產(chǎn)值增長近10倍，顯示了股份制改造的巨大威力。
不能怕曲折就不上路了
正大青春寶成為全國第一個職工持股的國有企業(yè)。當年，上海、北京、青島、大連等地政府和企業(yè)紛紛組團前來取經(jīng)探討，此后引發(fā)了全國性的企業(yè)職工持股改革?！肮ふ哂衅涔桑?jīng)營者持大股”不再成為新鮮事。
馮根生并不諱言，此后各地一些企業(yè)出現(xiàn)了由轉(zhuǎn)制帶來的一系列問題，如國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失等，他認為，這并不是股份制改革本身的問題，而是監(jiān)管的問題、法制不健全的問題，是不公開、不公正、不透明造成的問題。
馮根生說，改革首先要改然后再革，是一個漸進的過程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都沒走就因為怕有曲折不上路了。
“就像我們這股權改制，現(xiàn)在看來還有問題的，像老職工有股份，新職工進來就沒有了，這對他們的積極性就造成了挫傷。怎么辦呢？我們正在想新辦法，所以社會要進步，改革的輪子就永遠不能停下來的?！瘪T根生說。
實踐不息的改革者
經(jīng)歷瞬息萬變的這30年，至今仍在大型國有企業(yè)董事長位置上的，除了中國青春寶集團董事長馮根生之外，幾乎已經(jīng)找不到第二個了。
出身中醫(yī)世家的馮根生今年75歲，參加工作近60年，擔任廠長36年。他不僅是中國改革開放的親歷者、見證者，更是一個扎扎實實的實踐者。30多年的潮起潮落風云變幻，他始終以堅定的步伐走在企業(yè)改革的前列。
從上世紀80年代打破國有企業(yè)干部職工“鐵飯碗”、為爭企業(yè)自主權大喊“為企業(yè)家松綁”，到上世紀90年代為尋找新機制主動“披洋衣”（中外合資）、為爭取“工者有其股”馮根生該不該持300萬股……改革的風浪一直沒停止拍打這位奮進在一線的企業(yè)家。
但風浪歸風浪，一談起改革，他立馬目光炯炯。這，就是改革者的風采。