建行首席財務(wù)官龐秀生回應(yīng)“賤賣論”

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是“賤賣”,還是保值增值?
    美國銀行投資中國建設(shè)銀行無疑是一筆合算買賣。3年前對建行的投入,已使其有了約140億美元的盈利。按常理,做生意,有人賺就會有人賠,建行是國有控股銀行,外國人賺了,國家是不是就會賠了?6月5日,美國銀行按2005年約定的期權(quán)價,以2.42港元一股的價格增持60億建行股票。從當前股價來看,這又是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。這使得建行“賤賣論”成為熱點,甚至引發(fā)了對建行股改上市成果的質(zhì)疑。
    建行首席財務(wù)官龐秀生終于決定對“賤賣論”作個回應(yīng)。龐秀生從1980年起進入建行,2005年4月至2006年3月任建行重組改制辦公室主任,全程參與了建行引進美國銀行作為戰(zhàn)略投資者以及掛牌上市的經(jīng)過。身為“局內(nèi)人”,龐秀生表示,自己尊重外界表達觀點的權(quán)利,也從未對“賤賣”一事作過任何公開評論。之所以現(xiàn)在接受采訪,是因為此事在有些人看來,似乎已經(jīng)“蓋棺定論”。
    四輪“賤賣”?
    “從美國銀行賺錢的角度來看,‘賤賣’似乎是一個事實,因為美銀的收益率遠遠超過了市場平均水平?!饼嬓闵钩校暗v買貴賣是一個正常的市場現(xiàn)象,不足為奇。其實不止是建行賤賣了,當年賣房的、賣股票的,統(tǒng)統(tǒng)賤賣了。2005年我所在的北京豐匯園小區(qū)的房子8000元一平方米,現(xiàn)在24000元一平方米了;建行和美國銀行簽約那天,招商銀行A股價格8.9元,今年6月11日復(fù)權(quán)價49.46元,漲了4.56倍,當時賣的人是不是‘賤賣’?那么按照有些人的邏輯,這種‘賤賣’如果稱不上‘賣國’,那起碼也得算是‘敗家’了。就美銀入股建行的價格來看,那是當時市場條件下交易雙方形成的判斷,如果從今天的角度出發(fā),那是完全不可比的?!?BR>    龐秀生歸納了外界常見的幾種“賤賣”觀點——按時間先后,共有四輪“賤賣”。第一輪,要從美國銀行入股建行說起。2005年6月17日上午,建行與美國銀行簽署了關(guān)于戰(zhàn)略投資與合作的終協(xié)議,美國銀行將分階段對建行進行投資,首期以建行賬面凈資產(chǎn)的1.15倍購買25億美元匯金公司的老股。1.15倍,低了嗎?
    龐秀生強調(diào),還是要看當時的市場條件?!斑@樣的價格判斷是否合理,主要是看交易雙方股東是否滿意。”他透露,當時建行的股東就是5家發(fā)起人,其中匯金公司代表自己和建投。另3家發(fā)起人曾提出的問題是:為什么只有匯金能夠賣股票給美銀,而他們不能?在其看來,入股建行一年不到的時間就有了15%的利潤是非常不錯的結(jié)果?!肮蓶|要求怎樣的回報,不是外界可以簡單推測出的?!?BR>    龐秀生說,對于美銀這個戰(zhàn)略合作伙伴,中方其實有著相當多的限制條件:首先這是一筆大規(guī)模的長期投資,但外方只能占有少數(shù)股權(quán);其次,投資方必須是國際一流大銀行,但要和建行排除競爭和利益沖突;必須有較長的鎖定期;此外,其上市時不參與定價,但必須以IPO價格購買5億美元新股。
    "談判就是這樣,你給了別人諸多要求,卻不給別人任何業(yè)務(wù)資源,只有在價格上做一些折扣。所以,1.15倍的價格是正常的。"現(xiàn)在看,這是一個再便宜不過的價格,但當時卻是很多人無法接受的。"事實上,我們在引進戰(zhàn)投時聯(lián)系了20多家機構(gòu),除了美銀,誰都不接受這一價格。比如花旗,它只出1倍的價格。國際上根本不看好中國銀行業(yè)。"對于美國銀行,這一合作項目也是壓力重重,有外國媒體評論,美國銀行進入了中國大*。雙方多次處在談判破裂的邊緣。
    "當時的市場判斷就是這樣,這一價格是市場生成的。"龐秀生再次強調(diào)了這句話,"現(xiàn)在有人問對國內(nèi)投資者為什么不給這個價,實際上2004年9月我們給國內(nèi)發(fā)起人股東的價格就是1倍,當時尋找發(fā)起人也曾很困難。"
    那么,第二階段,也就是IPO階段,定價是否偏低?
    2005年10月27日,作為第一家股改上市的國有銀行,建行以2.35港元的發(fā)行價在香港聯(lián)交所掛牌上市,共發(fā)行304.59億H股,共集資715.78億港幣。
    "IPO低了?上市后市場的普遍評價是建行定價高了。"龐秀生肯定地指出。他說,眼下大家都在說建行A股破發(fā),事實上,建行H股上市當天盤中破發(fā),幾天后干脆收盤破發(fā)了。"如果定價偏低,為什么眾多機構(gòu)都不去買?"當時,香港多名富豪都有意投資建行,但上市定價那天,他們幾乎全部撤單。因為建行曾兩度提價,后2.35港元的價格是他們無法接受的。
    那時候,包括龐秀生在內(nèi),很多人擔心,這樣的定價會給發(fā)行帶來麻煩,但他們寧愿一分一分的提價,也決不降價。說起來,這要和第三階段,即期權(quán)的設(shè)計有關(guān)。
    回到本文開始的那句話:6月5日,美國銀行按2005年約定的期權(quán)價,以2.42港元一股的價格增持60億建行股票。為什么會有這樣的設(shè)計,給美國銀行一個"白撿"的便宜?
    龐秀生介紹,之所以設(shè)計期權(quán)制度,是為了使戰(zhàn)略合作伙伴入股在法律許可的情況下達到合適比例,使其和建行利益統(tǒng)一,更好地進行全面戰(zhàn)略協(xié)作。比例上要盡可能達到19.9%,但絕不讓其控股。他表示,匯金不一定賣太多的股份給美銀,后者也不可能拿出太多的資金入股。
    算上IPO前的25億美元和IPO中認購的5億美元新股,美國銀行共注資30億美元,這是當時外國公司對中國公司的大單筆投資。
    根據(jù)雙方的期權(quán)協(xié)議,美銀可在2011年3月1日前擁有從匯金公司購買股份的期權(quán),終持有建行股份可達19.9%。行權(quán)價格以IPO價格為基礎(chǔ),逐年提高一定幅度。如果美國銀行在2008年8月29日前行權(quán),價格為IPO的103%,一年后為107.12%,后一年為118.10%。
    這一遞增的價格體現(xiàn)了期權(quán)設(shè)計的另一個重要原因--保護匯金公司的收益。"把IPO定在2.35港元,與1.15倍的價格比,可以保證匯金兩年內(nèi)每年有超過40%的年收益率。這就是盡力提高定價的原因,之后破發(fā)與否倒是其次。"兩年后期權(quán)行權(quán)因行權(quán)價提高,加之較高的分紅比例(第一年35%,之后45%),無論美銀行權(quán)與否,匯金的收益都得到了保障,而美國銀行賺的其實是市場價和行權(quán)價的差價。如果股價下跌,匯金不承擔風(fēng)險,而美銀就不同了。
    "這樣的期權(quán)設(shè)計難道不是為了降低風(fēng)險,保護國有資產(chǎn)?"
    后是第四階段,建行上市后股價持續(xù)走高,這是不是"賤賣"的反證?
    對于這種說法,龐秀生認為是完全的悖論。至6月11日,建行股價上漲179%,同期H股上漲166%,差距不大,但建行擁有可比公司中高的市凈率。
    "這顯然是建行員工努力的結(jié)果,也和美銀的戰(zhàn)略合作有關(guān)。難道股價高是壞事,股價低才正常?正因為國有銀行股改成功了,才促進中國經(jīng)濟形勢的向好,也促成了H股的上漲,這才是互惠互利的好事。不能說國家賺錢是應(yīng)該的,美銀賺錢就是’’賤賣’’。"
    他開玩笑說:"如果建行股價每年能漲15%,美國銀行以10%左右的比例持股50年,他得賺多少錢?那我們’’第五輪賤賣’’的罪狀就更大了。"
    戰(zhàn)投無用?
    美國銀行投資建行,利潤豐厚,而它帶來了什么?美銀的收益可以在賬面上算出來,而建行的收獲如何表現(xiàn)?美銀在次貸危機中損失嚴重,有報道指出,美銀會從建行套現(xiàn)補虧。這更使雙方的合作備受質(zhì)疑。
    龐秀生認為,對于引進戰(zhàn)略投資者這一做法,大家可以有不同看法,但就他自己和建行的實踐來看,"雙方的合作是一個成功的范例"。
    有學(xué)者指出,從他國的實踐經(jīng)驗來看,適度的對外開放和市場化與銀行系統(tǒng)的效益和穩(wěn)定性持正向關(guān)系。龐秀生表示,股改伊始,重要的是建立一個能促進銀行持續(xù)發(fā)展的良好機制,為了這一目標,需要學(xué)習(xí)一切有益的經(jīng)驗和技術(shù)。"如何學(xué)習(xí),我認為引入戰(zhàn)投是一個重要的不可或缺的方法。我們深知,不可能完全依靠外國人,但他們確實擁有先進的技術(shù),值得學(xué)習(xí)。"
    幾年來,圍繞建行的發(fā)展戰(zhàn)略,雙方在公司治理、風(fēng)險管理、個人銀行業(yè)務(wù)、全球資金服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域,開展了廣泛的戰(zhàn)略協(xié)助與合作。在50多個合作項目中,正在全面鋪開的零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型被認為是成功的。
    龐秀生認為,項目是載體,更重要的是與對方員工合作這一過程中建行員工的學(xué)習(xí)收獲。建行員工出國學(xué)習(xí)都要攜帶項目,而不是聽課這么簡單。美國銀行也要求其員工,把建行員工當自己人,有問必答是一項規(guī)定。
    "理念和思維,這是合作的大收獲。"龐秀生總結(jié)說,中國人習(xí)慣了經(jīng)驗性的定性描述,外國人強于定量的、基于數(shù)據(jù)的邏輯推斷。"這好比中醫(yī)和西醫(yī)的關(guān)系,互相結(jié)合,效果更明顯。"
    至于美國銀行出現(xiàn)危機,可能減持套現(xiàn),在龐秀生看來是再正常不過的市場行為。"我們一開始就把對方看作精明的生意人,買賣行權(quán)都要根據(jù)自己的需要。如果哪天美國銀行覺得建行創(chuàng)造的價值低于期望值,其必然會退出。賺得多了自然要賣,我們從不抱幻想。"他介紹說,建行和美國銀行在金融租賃公司和信用卡方面完全是重起爐灶,和戰(zhàn)投協(xié)議無關(guān),雙方在談判上也是毫不讓步。
    有人指出,外資入股可能影響國家金融安全。龐秀生希望外界能夠全面地看待這一問題。"金融安全包括金融資源的控制能力,但絕不僅僅于此,還要包括金融資源的使用效率和金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性。"他提醒,曾幾何時,我們確實有100%的控制,但產(chǎn)出效益和系統(tǒng)穩(wěn)定性呢?嚴峻的形勢不會今天都忘掉了吧?在金融安全上,"度"的掌握十分重要。
    "中國政府的策略非常好,一要適度開放,二要絕對控股。如何判斷’’度’’的問題,需要知識,但不完全是學(xué)術(shù)問題,更需要全球的、宏觀的戰(zhàn)略視野和思維能力,也需要職業(yè)判斷能力和大量的數(shù)據(jù)分析,不是一兩個人就能得出結(jié)論。"
    龐秀生坦言,自己不擔心"賤賣論"被別人蓋棺定論,也從未被這一觀點所困擾,因為他和建行的同事關(guān)注的恰恰是國有資產(chǎn)的增值保值。他回憶說,當年,溫家寶總理曾在記者招待會上指出,國有銀行改革是背水一戰(zhàn),只能成功,不許失敗。而這句話,早是在銀行業(yè)會議上講的。作為出席者的他聽后心情沉重,國家注資225億美元,這一大筆國有資產(chǎn)如何能增值保值?如果不能建立現(xiàn)代銀行制度,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,建立造血功能,國有銀行不久很可能重回困境。而現(xiàn)在,龐秀生可以說:"能夠參與建行的股改上市是我一生中驕傲的經(jīng)歷。"
    數(shù)據(jù)顯示,國家注資近4年來,國家在建行的賬面凈資產(chǎn)從1862億元增加到3080億元,按去年末股價計算,建行國有股權(quán)益比4年前注資時增長了5.25倍。同期建行向國家繳稅和分紅合計1535億元,僅去年,建行上繳國家的營業(yè)稅與所得稅、國有股東的利潤分紅與權(quán)益增加等方面的貢獻超過800億元。換句話說,建行每賺10元錢,國家可得8.5元。