1、管理過程學(xué)派
以亨利·法約爾、厄威克、古利克、孔茨、奧唐奈等為代表。
該學(xué)派致力于研究和說明管理人員應(yīng)做什么和如何去做，更側(cè)重于管理工作的實務(wù)。
觀點：將管理學(xué)說和管理人員的職能聯(lián)系起來。認為管理的職能是共同的。法約爾認為管理的職能有五個，即計劃、組織、人員配備、指揮和控制。
2、經(jīng)驗學(xué)派
代表人物是德魯克和戴爾。
經(jīng)驗學(xué)派主張企業(yè)在進行管理的時候是對任務(wù)的管理，而不是對職能的管理。在這個過程中，企業(yè)過去的做法或企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗會對未來的工作產(chǎn)生作用。該學(xué)派的觀點是通過分析經(jīng)驗（即指案例）來研究管理學(xué)問題。
3、系統(tǒng)管理學(xué)派
主要代表人物是卡斯特和洛森茨。
觀點：認為必須以整個組織系統(tǒng)為研究管理的出發(fā)點，應(yīng)該綜合運用各個學(xué)派的知識，研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。
4、決策理論學(xué)派
主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的赫伯特·西蒙。
觀點：認為管理就是決策。西蒙將決策分為程序性決策和非程序性決策。
5、管理科學(xué)學(xué)派
觀點：主張運用數(shù)學(xué)符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題，求出方案，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
6、權(quán)變理論學(xué)派
觀點：認為由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。
以亨利·法約爾、厄威克、古利克、孔茨、奧唐奈等為代表。
該學(xué)派致力于研究和說明管理人員應(yīng)做什么和如何去做，更側(cè)重于管理工作的實務(wù)。
觀點：將管理學(xué)說和管理人員的職能聯(lián)系起來。認為管理的職能是共同的。法約爾認為管理的職能有五個，即計劃、組織、人員配備、指揮和控制。
2、經(jīng)驗學(xué)派
代表人物是德魯克和戴爾。
經(jīng)驗學(xué)派主張企業(yè)在進行管理的時候是對任務(wù)的管理，而不是對職能的管理。在這個過程中，企業(yè)過去的做法或企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗會對未來的工作產(chǎn)生作用。該學(xué)派的觀點是通過分析經(jīng)驗（即指案例）來研究管理學(xué)問題。
3、系統(tǒng)管理學(xué)派
主要代表人物是卡斯特和洛森茨。
觀點：認為必須以整個組織系統(tǒng)為研究管理的出發(fā)點，應(yīng)該綜合運用各個學(xué)派的知識，研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。
4、決策理論學(xué)派
主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的赫伯特·西蒙。
觀點：認為管理就是決策。西蒙將決策分為程序性決策和非程序性決策。
5、管理科學(xué)學(xué)派
觀點：主張運用數(shù)學(xué)符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題，求出方案，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
6、權(quán)變理論學(xué)派
觀點：認為由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。