新浪科技訊 2006年6月21日，神州數(shù)碼對(duì)外宣布，將面對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生開展大規(guī)模校園招聘，人數(shù)達(dá)600人。據(jù)悉，神州數(shù)碼將采用“先實(shí)習(xí)，再簽約”的人才招聘模式，以降低應(yīng)屆生招聘的風(fēng)險(xiǎn)和流失率。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)和選拔之后，其中300人將有機(jī)會(huì)留在神州數(shù)碼，占總招聘人數(shù)的二分之一。
據(jù)神州數(shù)碼人力資源總經(jīng)理馬光介紹，作為IT企業(yè)，神州數(shù)碼非常注重企業(yè)的創(chuàng)新與活力，補(bǔ)充新鮮的血液是神州數(shù)碼人才發(fā)展的重要手段。為了挖掘到具潛力的大學(xué)生，公司每年制訂專門的校園招聘計(jì)劃和活動(dòng)，而此次創(chuàng)記錄的招聘600應(yīng)屆畢業(yè)生來公司實(shí)習(xí)，只是校園招聘活動(dòng)的一部分，神州數(shù)碼還經(jīng)常開展諸如“總裁與你面對(duì)面”、“神州數(shù)碼開放日”、“絕對(duì)挑戰(zhàn)校園版”等活動(dòng)，選拔高素質(zhì)人才充實(shí)到公司的各個(gè)崗位，為神州數(shù)碼帶來新的知識(shí)、思想與活力。同時(shí)，招聘培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，也是作為一個(gè)社會(huì)主流企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
馬光還解釋了神州數(shù)碼之所以采用“先實(shí)習(xí)，再簽約”的原因，他認(rèn)為，這首先有利于供求雙方公平選擇，從制度上保證了雙方的利益；其次是有利于雙方摸清對(duì)方的“底數(shù)”，找到合作的佳結(jié)合點(diǎn)，以保證人才“適銷對(duì)路”；三是有利于操作的透明度，給大學(xué)生一個(gè)展示自己聰明才智的舞臺(tái)，做到人盡其才。
在以“打造沒有天花板的舞臺(tái)”為核心的人才理念指導(dǎo)下，神州數(shù)碼還針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)置了一個(gè)“種子”計(jì)劃。在正式簽約進(jìn)入公司實(shí)習(xí)之后，各子公司人力資源部將負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)與管理，對(duì)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)成績突出的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)選，并評(píng)選業(yè)務(wù)部門的“優(yōu)秀指導(dǎo)人”，全方位考察員工的各方面素質(zhì)。神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為表示：“只要他是創(chuàng)新型人才，公司將不設(shè)定任何門檻去培養(yǎng)，將他的優(yōu)勢(shì)得到大的發(fā)展。公司愿意花八年的時(shí)間，將一名應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成為公司的中堅(jiān)力量。”過去五年，神州數(shù)碼招聘的應(yīng)屆生中，有41.4%現(xiàn)為公司中級(jí)以上職位，其中，部分人已成長為公司職位層級(jí)中的高級(jí)職位。
神州數(shù)碼歷來非常重視優(yōu)才的選拔和培養(yǎng)工作?？偛眉鍯EO郭為曾經(jīng)說過:“員工的成長是我高興的一件事情。作為神州數(shù)碼來講，如何能建立一個(gè)使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，這是我們一直在思考的問題，因?yàn)槭袌龅母偁帉?shí)際上就是人才的競爭。人才的競爭不是說你把別人的優(yōu)秀人才挖了，而是說你自己要產(chǎn)生創(chuàng)造人的機(jī)制。就是說像一個(gè)人一樣，你不能靠輸血來活著，你必須要有自己的造血功能?！?BR> 基于以上用人理念，神州數(shù)碼拉開了大規(guī)模招聘校園實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆生的計(jì)劃，其目的就是要再造企業(yè)的造血功能，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，優(yōu)才選拔和培養(yǎng)的工作對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重要意義。
據(jù)悉，此次校園招聘的提出也是神州數(shù)碼2001年提出的“英才計(jì)劃”的歷史延續(xù)。在英才計(jì)劃中，神州數(shù)碼提出了“創(chuàng)新型人才脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制”。其核心理念是為員工打造“沒有天花板的舞臺(tái)”。人才培養(yǎng)機(jī)制中包含四項(xiàng)內(nèi)容：選、用、育、留、記的培養(yǎng)體系；360度考核辦法；D計(jì)劃和青年干部培養(yǎng)體系。神州數(shù)碼之所以能在過去5年實(shí)現(xiàn)收入和利潤翻一番、“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”的目標(biāo)，正是依靠這一套人力資源體系，打造了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了眾多具有創(chuàng)新精神的人才。