內(nèi)審計(jì)作用練習(xí)題二

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1.以下哪種情況說明內(nèi)部審計(jì)師可能缺管客觀性?
    A.一個(gè)與主要客戶相連接的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之衫,內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行審核。
    B.前任采購(gòu)助理調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門四個(gè)月之后,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行審查。
    C.內(nèi)部審計(jì)師建議制訂控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),以便評(píng)估與服務(wù)商簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。
    D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員,協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫存量。
    2.以下哪項(xiàng)行為損害了內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性?
    A.某內(nèi)部審計(jì)師由于升職將會(huì)很快會(huì)負(fù)責(zé)某分部,但目前仍繼續(xù)對(duì)該分部實(shí)施審計(jì)。
    B.基于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍。
    C.加入某任務(wù)小組,為新分銷系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提供建議。
    D.在采購(gòu)代理合同性生效之前審查其草稿。
    3.某組織的管理層認(rèn)識(shí)到有必要進(jìn)行重大變革。以下哪項(xiàng)因素是管理層最不可能對(duì)其進(jìn)行改變的?
    A.組織人員
    B.組織結(jié)構(gòu)
    C.組織環(huán)境
    D.組織技術(shù)
    4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
    A.保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    B.要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)。
    C.包括確認(rèn)那些對(duì)組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件。
    D.包括為組織選擇風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
    5.在以下哪種情況下,首席風(fēng)險(xiǎn)官的職能?
    A.作為高級(jí)管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)。
    B.與直線管理者一起管理風(fēng)險(xiǎn)
    C.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起管理風(fēng)險(xiǎn)。
    D.作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。