215、[多]對(duì)環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對(duì)策有（ ）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能
C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng) D．決策權(quán)比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ）
A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．保守型戰(zhàn)略 C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 D．分析型戰(zhàn)略 E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（ ）
A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制
C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制 D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（ ）
A．開(kāi)拓市場(chǎng) B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 C．不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率 E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（ ）
A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術(shù)類型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（ ）
A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄
C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書(shū)面的
E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（ ）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（ ）
A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細(xì)階段 答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（ ）
A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題
B．書(shū)面的，正式的信息溝通開(kāi)始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題
E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（ ）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（ ）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（ ）
A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（ ）
A．抽樣法 B．實(shí)地考察法 C．電話調(diào)查法 D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 E．變量測(cè)定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（ ）
A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（ ）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
答案：［ABCDE］
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能
C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng) D．決策權(quán)比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ）
A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．保守型戰(zhàn)略 C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 D．分析型戰(zhàn)略 E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（ ）
A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制
C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制 D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（ ）
A．開(kāi)拓市場(chǎng) B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 C．不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率 E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（ ）
A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作 D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術(shù)類型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（ ）
A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄
C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書(shū)面的
E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（ ）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（ ）
A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細(xì)階段 答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（ ）
A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題
B．書(shū)面的，正式的信息溝通開(kāi)始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題
E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（ ）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（ ）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（ ）
A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（ ）
A．抽樣法 B．實(shí)地考察法 C．電話調(diào)查法 D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 E．變量測(cè)定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（ ）
A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（ ）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
答案：［ABCDE］