經濟師(中級)工商管理專業(yè)知識與實務輔導：行業(yè)經濟特征分析
行業(yè)經濟特征主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。
（一）行業(yè)生命周期分析
考試內容：掌握行業(yè)發(fā)展周期。
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。
1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現的階段。研究開發(fā)產品和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。
2.成長期。進入成長期，市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。
3.成熟期。產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)的關鍵因素。
4.衰退期。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”。
【例題1•多選題】行業(yè)生命周期階段包括（?。?BR> A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
答案：ABDE
【例題2•單選題】在行業(yè)的成長期（?。┏蔀殛P鍵性職能。
A.產品成本控制
B.市場營銷
C.渠道建設
D.廣告宣傳
答案：B
（二）行業(yè)競爭結構分析
考試內容：掌握行業(yè)競爭結構；熟悉行業(yè)競爭結構的五種力量。
五種基本競爭力量：行業(yè)內現有企業(yè)、新進入者、替代品生產者、供應者和購買者。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內經濟結構的變化，從而決定著行業(yè)內部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的終潛力。
1.新的競爭對手進入市場。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業(yè)的反應程度而定。
2.市場現有企業(yè)間的競爭。
3.替代性產品或服務的威脅。主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制。
4.購買者的談判能力。
通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大地影響企業(yè)。
5.供應者的談判能力。
例題：
【例題1•多選題】（2005年考題）進行產業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（?。?BR> A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價格水平
D.供方討價還價能力
E.買方討價還價能力
答案：ABDE
【例題2•單選題】（2006年試題）在分析潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析（?。?BR> A.產業(yè)進入壁壘
B.產業(yè)內現有企業(yè)數量
C.產業(yè)生命周期
D.買方及賣方集中度
答案：A
【例題3•多選題】在分析潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析（?。?BR> A.進入市場的障礙
B.市場潛力
C.現有企業(yè)的反應程度
D.產業(yè)生命周期
E.買方及賣方集中度
答案：ABC
（三）行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
考試內容：掌握行業(yè)內戰(zhàn)略群體；了解戰(zhàn)略群體的含義及競爭結構。
戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
1.戰(zhàn)略群體內的競爭。
2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。
行業(yè)經濟特征主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。
（一）行業(yè)生命周期分析
考試內容：掌握行業(yè)發(fā)展周期。
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。
1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現的階段。研究開發(fā)產品和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。
2.成長期。進入成長期，市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。
3.成熟期。產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)的關鍵因素。
4.衰退期。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”。
【例題1•多選題】行業(yè)生命周期階段包括（?。?BR> A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
答案：ABDE
【例題2•單選題】在行業(yè)的成長期（?。┏蔀殛P鍵性職能。
A.產品成本控制
B.市場營銷
C.渠道建設
D.廣告宣傳
答案：B
（二）行業(yè)競爭結構分析
考試內容：掌握行業(yè)競爭結構；熟悉行業(yè)競爭結構的五種力量。
五種基本競爭力量：行業(yè)內現有企業(yè)、新進入者、替代品生產者、供應者和購買者。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內經濟結構的變化，從而決定著行業(yè)內部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的終潛力。
1.新的競爭對手進入市場。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業(yè)的反應程度而定。
2.市場現有企業(yè)間的競爭。
3.替代性產品或服務的威脅。主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制。
4.購買者的談判能力。
通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大地影響企業(yè)。
5.供應者的談判能力。
例題：
【例題1•多選題】（2005年考題）進行產業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（?。?BR> A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價格水平
D.供方討價還價能力
E.買方討價還價能力
答案：ABDE
【例題2•單選題】（2006年試題）在分析潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析（?。?BR> A.產業(yè)進入壁壘
B.產業(yè)內現有企業(yè)數量
C.產業(yè)生命周期
D.買方及賣方集中度
答案：A
【例題3•多選題】在分析潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析（?。?BR> A.進入市場的障礙
B.市場潛力
C.現有企業(yè)的反應程度
D.產業(yè)生命周期
E.買方及賣方集中度
答案：ABC
（三）行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
考試內容：掌握行業(yè)內戰(zhàn)略群體；了解戰(zhàn)略群體的含義及競爭結構。
戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
1.戰(zhàn)略群體內的競爭。
2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。