一、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和基本形式
㈠.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
1.含義：現(xiàn)代企業(yè)制度特指現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的法人企業(yè)制度，一般也叫現(xiàn)代公司制度。（另外還有自然人企業(yè)，包括業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)）
2.特征：企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)濟活動的組織管理權(quán)相分離。
3.內(nèi)容：包括4個方面：
①企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，核心是構(gòu)建有效的控制機制和約束機制。
②有限財產(chǎn)責(zé)任制度，即資產(chǎn)所有者不能參與企業(yè)管理，對企業(yè)只承擔(dān)出資責(zé)任或有限責(zé)任。
③法人財產(chǎn)制度，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
④法人治理結(jié)構(gòu)，核心是建立內(nèi)部有效的權(quán)力制衡機制
㈡.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式
1.基本形式：公司制。在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)被分解為財產(chǎn)的終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)。
2.終極所有權(quán)：通過股東大會或買賣股票施加影響、不能支配法人財產(chǎn)、不能干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理
3.法人財產(chǎn)權(quán)：對企業(yè)資產(chǎn)盈虧負責(zé)
4.財產(chǎn)的終極所有權(quán)歸屬于公司的所有者即股東，而公司作為獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權(quán)。
5.公司制企業(yè)制度優(yōu)點：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
二、國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制的完善
㈠.國有企業(yè)改革的主要內(nèi)容和形式
1.內(nèi)容：國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵是明確法人財產(chǎn)權(quán)
2.形式：對一般國有大中型企業(yè)進行公司制改革；對公共品和準公共品企業(yè)采用國有產(chǎn)權(quán)行政代理或其他經(jīng)濟代理方式；對一般小型國有企業(yè)，可以實行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、股份合作制或出售等。
㈡.國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和目標
1.內(nèi)容：從戰(zhàn)略上對國有經(jīng)濟進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面。
2.目標：通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)，最終增強國有企業(yè)的控制。
㈢.建立健全國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)容
1.堅持政府的公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開
2.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職能：依法維護所有者――國家的權(quán)益；按政企分開、所有者與經(jīng)營者分離的原則，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益
3.建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系
4.積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營的有效形式
㈠.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
1.含義：現(xiàn)代企業(yè)制度特指現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的法人企業(yè)制度，一般也叫現(xiàn)代公司制度。（另外還有自然人企業(yè)，包括業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)）
2.特征：企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)濟活動的組織管理權(quán)相分離。
3.內(nèi)容：包括4個方面：
①企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，核心是構(gòu)建有效的控制機制和約束機制。
②有限財產(chǎn)責(zé)任制度，即資產(chǎn)所有者不能參與企業(yè)管理，對企業(yè)只承擔(dān)出資責(zé)任或有限責(zé)任。
③法人財產(chǎn)制度，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
④法人治理結(jié)構(gòu)，核心是建立內(nèi)部有效的權(quán)力制衡機制
㈡.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式
1.基本形式：公司制。在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)被分解為財產(chǎn)的終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)。
2.終極所有權(quán)：通過股東大會或買賣股票施加影響、不能支配法人財產(chǎn)、不能干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理
3.法人財產(chǎn)權(quán)：對企業(yè)資產(chǎn)盈虧負責(zé)
4.財產(chǎn)的終極所有權(quán)歸屬于公司的所有者即股東，而公司作為獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權(quán)。
5.公司制企業(yè)制度優(yōu)點：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
二、國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制的完善
㈠.國有企業(yè)改革的主要內(nèi)容和形式
1.內(nèi)容：國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵是明確法人財產(chǎn)權(quán)
2.形式：對一般國有大中型企業(yè)進行公司制改革；對公共品和準公共品企業(yè)采用國有產(chǎn)權(quán)行政代理或其他經(jīng)濟代理方式；對一般小型國有企業(yè)，可以實行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、股份合作制或出售等。
㈡.國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和目標
1.內(nèi)容：從戰(zhàn)略上對國有經(jīng)濟進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面。
2.目標：通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)，最終增強國有企業(yè)的控制。
㈢.建立健全國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)容
1.堅持政府的公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開
2.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的主要職能：依法維護所有者――國家的權(quán)益；按政企分開、所有者與經(jīng)營者分離的原則，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益
3.建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系
4.積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營的有效形式