領(lǐng)導風格與技能
二、 領(lǐng)導風格與技能
（一）領(lǐng)導風格
1. 經(jīng)典研究
道格拉斯.麥克格雷格（X理論，Y理論）
2. 管理方格理論
布萊克、默頓
3. 生命周期理論
保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的情境領(lǐng)導（又稱生命周期）模型認為影響風格選擇的重要因素是下屬的成熟程度。成熟度包括：工作成熟度、心理成熟度。
表1 被的成熟度適應(yīng)的領(lǐng)導風格
成熟度建議的風格
1．能力低；意愿低指導式
2．能力低；意愿高推銷式
3．能力高；意愿低參與式
4．能力高；意愿高授權(quán)式
四種領(lǐng)導風格：
（1） 指導式：（高工作——低關(guān)系）：領(lǐng)導規(guī)定工作任務(wù)、角色職責，指示員工做什么、如何做。
（2） 推銷式：（高工作——高關(guān)系）：領(lǐng)導不僅表現(xiàn)出指導行為，而且富于支持行為。
（3） 參與式：（低工作——高關(guān)系）領(lǐng)導與下屬共同決策，領(lǐng)導提供便利條件和溝通。
（4） 授權(quán)式：（低工作——低關(guān)系）領(lǐng)導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。
（二） 領(lǐng)導角色
1. 領(lǐng)導角色
明茨伯克
人際角色（管理者首腦角色、領(lǐng)導角色、聯(lián)系人角色），信息角色，決策角色
2. 的活動
日常溝通
傳統(tǒng)的管理
人力資源管理
社交活動
成功的管理者（晉升速度快）表現(xiàn)出來的行為并不和有效的管理行為相吻合，實際上正好截然相反。
2．成功管理者的行為和有效管理者的行為的關(guān)系是（）
A． 成功管理者的行為和有效管理者的行為實際上正好截然相反
B． 成功管理者的行為和有效管理者的行為兩者相吻合
C． 成功管理者一定是有效管理者，但反過來不一定
D． 有效管理者一定是成功管理者，但反過來不一定
答案：A
（三）領(lǐng)導技能
技術(shù)技能：是一個人對某種類型的過程或技術(shù)所掌握的知識和能力。
人際技能：是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。
概念技能：是按照模型、框架和廣泛關(guān)系進行思考的能力。
技能發(fā)展：一是基于領(lǐng)導能力的培養(yǎng)。二是輔導。
二、 領(lǐng)導風格與技能
（一）領(lǐng)導風格
1. 經(jīng)典研究
道格拉斯.麥克格雷格（X理論，Y理論）
2. 管理方格理論
布萊克、默頓
3. 生命周期理論
保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的情境領(lǐng)導（又稱生命周期）模型認為影響風格選擇的重要因素是下屬的成熟程度。成熟度包括：工作成熟度、心理成熟度。
表1 被的成熟度適應(yīng)的領(lǐng)導風格
成熟度建議的風格
1．能力低；意愿低指導式
2．能力低；意愿高推銷式
3．能力高；意愿低參與式
4．能力高；意愿高授權(quán)式
四種領(lǐng)導風格：
（1） 指導式：（高工作——低關(guān)系）：領(lǐng)導規(guī)定工作任務(wù)、角色職責，指示員工做什么、如何做。
（2） 推銷式：（高工作——高關(guān)系）：領(lǐng)導不僅表現(xiàn)出指導行為，而且富于支持行為。
（3） 參與式：（低工作——高關(guān)系）領(lǐng)導與下屬共同決策，領(lǐng)導提供便利條件和溝通。
（4） 授權(quán)式：（低工作——低關(guān)系）領(lǐng)導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。
（二） 領(lǐng)導角色
1. 領(lǐng)導角色
明茨伯克
人際角色（管理者首腦角色、領(lǐng)導角色、聯(lián)系人角色），信息角色，決策角色
2. 的活動
日常溝通
傳統(tǒng)的管理
人力資源管理
社交活動
成功的管理者（晉升速度快）表現(xiàn)出來的行為并不和有效的管理行為相吻合，實際上正好截然相反。
2．成功管理者的行為和有效管理者的行為的關(guān)系是（）
A． 成功管理者的行為和有效管理者的行為實際上正好截然相反
B． 成功管理者的行為和有效管理者的行為兩者相吻合
C． 成功管理者一定是有效管理者，但反過來不一定
D． 有效管理者一定是成功管理者，但反過來不一定
答案：A
（三）領(lǐng)導技能
技術(shù)技能：是一個人對某種類型的過程或技術(shù)所掌握的知識和能力。
人際技能：是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。
概念技能：是按照模型、框架和廣泛關(guān)系進行思考的能力。
技能發(fā)展：一是基于領(lǐng)導能力的培養(yǎng)。二是輔導。