中國的ERP系統(tǒng)應用發(fā)展十幾年來，國家對該項目的投資已接近10億，然而迄今為止，真正成功應用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。不少企業(yè)引進ERP應用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結局都說明了一個道理：ERP系統(tǒng)的建設是否成功，關鍵在于實施！
傳統(tǒng)ERP的實施，常常是用企業(yè)的業(yè)務流程往已經設定好的ERP模塊上去套，并進行少量的二次開發(fā)。實施模式是以產品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶應用去套ERP產品，使得產品無法大幅靈活修改。而產品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法達到客戶的預期目的，其失敗也就在所難免。
HP ERP商業(yè)軟件實施解決方案在總結60多年服務3萬多家企業(yè)客戶的實踐經驗基礎上，以獨特的Global Method項目管理和8要素ERP實施方法論為指導，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和服務專家為實施隊伍，從企業(yè)客戶的實際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的經營管理更高效，保障企業(yè)的ERP投資回報化。
HP ERP商業(yè)軟件實施解決方案為客戶提供的全面服務包括：
戰(zhàn)略分析
業(yè)務流程梳理（即業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流程總體設計）
信息化總體規(guī)劃
ERP系統(tǒng)配置
應用系統(tǒng)集成
關鍵績效考核指標體系建立
數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
運營維護
通過采用HP ERP商業(yè)軟件實施解決方案，客戶必將在以下方面得到利益：
增加靈活性
改善性能
風險最小化
投資回報化
在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實施案例。選擇HP，選擇成功ERP！
傳統(tǒng)ERP的實施，常常是用企業(yè)的業(yè)務流程往已經設定好的ERP模塊上去套，并進行少量的二次開發(fā)。實施模式是以產品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶應用去套ERP產品，使得產品無法大幅靈活修改。而產品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法達到客戶的預期目的，其失敗也就在所難免。
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信息化總體規(guī)劃
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關鍵績效考核指標體系建立
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