1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
    1Z201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念
     (1) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project lmplementation Plan，Project Management Plan)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
     ● 為什么要進行項目管理；
     ● 項目管理需要做什么工作；
     ● 怎樣進行項目管理；
     ● 誰做項目管理哪方面的工作；
     ● 什么時候做哪些項目管理工作；
     ● 項目的總投資；
     ● 項目的總進度。
    例題： ( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
     A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖
     C．WBS D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
    答案：D。
    (2) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
     (3)建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
    1Z201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
     (1) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
     ● 項目概述；
     ● 項目的目標分析和論證；
     ● 項目管理的組織；
     ● 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
     ● 投資控制的方法和手段；
     ● 進度控制的方法和手段；
     ● 質(zhì)量控制的方法和手段；
     ● 安全、健康與環(huán)境管理的策略；
     ● 信息管理的方法和手段；
     ● 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
     ● 設(shè)計過程的管理；
     ● 施工過程的管理；
     ● 風險管理的策略等。
     (2) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。
    1Z201043 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
     (1) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
    (2) 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
    例題：下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是( )。
     A．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇
     B．建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃
     C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責
     D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負責
    E．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整
    答案：ABCE。