1Z201130了解風險管理的基本概念

1Z201130 了解風險管理的基本概念
    1Z201130 了解風險管理的基本概念
    1Z201131 風險和風險量的基本概念
     (1)風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項
     目目標實現(xiàn)的不確定因素。
     (2)風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可
    能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201131中的風險區(qū)A。
     (3)若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移
     位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則
     應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。
     1Z201132 建設工程項目的風險類型
     (1)組織風險
     ● 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
     ● 承包商管理人員和一般技工的能力；
     ● 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；
     ● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
    例題：下列屬于組織風險的是( )。
     A．設計人員的能力 B．合同風險 C．自然災害 D．工程物資
    答案：A。
     (2)經(jīng)濟與管理風險
     ● 工程資金供應條件；
     ● 合同風險；
     ● 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；
     ● 事故防范措施和計劃；
     ● 人身安全控制計劃；
     ● 信息安全控制計劃等。
    (3) 工程環(huán)境風險
     ● 自然災害；
     ● 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
     ● 氣象條件；
     ● 引起火災和爆炸的因素等。
    (4) 技術風險
     ● 工程設計文件；
     ● 工程施工方案；
     ● 工程物資；
     ● 工程機械等。
    1Z201133 風險管理的工作流程
     (1) 風險管理的概念
     風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系
    統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。
     風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
     (2) 風險管理的工作流程如下：
     ● 風險辨識，分析存在哪些風險；
     ● 風險分析，對各種風險衡量其風險量；
     ● 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；
     ● 風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。
    例題：風險管理的工作流程是( )。
     A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
     B．風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
     C．風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制
     D．風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制
    答案：A。