1Z206050 建設(shè)工程合同實(shí)施的管理
1.在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行，如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。
2.明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常為28天，也有14天的，這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。
4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始④保修責(zé)任的開(kāi)始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過(guò)程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)
6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計(jì)劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。②各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等③工程管理人員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用
1Z206060 工程索賠
1.建設(shè)工程索賠的起因：①發(fā)包人違約②合同錯(cuò)誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素
2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險(xiǎn)人
3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠
4.按索賠要求分類：工期索賠，費(fèi)用索賠
5.按索賠理由分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠，道議索賠
6.按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠，總索賠
7.索賠成立的條件：①與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責(zé)任③承包人按合同規(guī)定程序提交索賠利意向通知和索賠報(bào)告
8.施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的理由：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費(fèi)用的損失②因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失③由于工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加④發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修？所發(fā)生的損失或費(fèi)用⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工⑧物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他
9.因合同文件引起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠
10.建設(shè)工程索賠中的證據(jù)：①合同文件②訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)③相關(guān)證明
11.在工程索賠中的證據(jù)：①招標(biāo)文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等②來(lái)往信件③各種會(huì)談紀(jì)要④施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件⑥工程照片⑦氣候報(bào)告⑧工程中的各種檢查檢驗(yàn)報(bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等⑾市場(chǎng)行情資料⑿各種會(huì)計(jì)核算資料⒀國(guó)家法律、法令、政策文件
12.建設(shè)工程索賠程序：①提出索賠要求②報(bào)送索賠資料③工程師答復(fù)④工程師逾期答復(fù)后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟
13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分④證據(jù)部分
14.建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)：①索賠反索賠同時(shí)性②技巧性強(qiáng)③在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)有利地位。
15.發(fā)包人相對(duì)承包人反索賠的內(nèi)容：①工程質(zhì)量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠
1Z206070 工程物資采購(gòu)合同
1.材料采購(gòu)合同訂立的方式：①公開(kāi)招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③直接采購(gòu)
2.設(shè)備采購(gòu)合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干
1.在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行，如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。
2.明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常為28天，也有14天的，這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。
4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始④保修責(zé)任的開(kāi)始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過(guò)程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)
6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計(jì)劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。②各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等③工程管理人員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用
1Z206060 工程索賠
1.建設(shè)工程索賠的起因：①發(fā)包人違約②合同錯(cuò)誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素
2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險(xiǎn)人
3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠
4.按索賠要求分類：工期索賠，費(fèi)用索賠
5.按索賠理由分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠，道議索賠
6.按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠，總索賠
7.索賠成立的條件：①與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責(zé)任③承包人按合同規(guī)定程序提交索賠利意向通知和索賠報(bào)告
8.施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的理由：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費(fèi)用的損失②因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失③由于工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加④發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修？所發(fā)生的損失或費(fèi)用⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工⑧物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他
9.因合同文件引起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠
10.建設(shè)工程索賠中的證據(jù)：①合同文件②訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)③相關(guān)證明
11.在工程索賠中的證據(jù)：①招標(biāo)文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等②來(lái)往信件③各種會(huì)談紀(jì)要④施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件⑥工程照片⑦氣候報(bào)告⑧工程中的各種檢查檢驗(yàn)報(bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等⑾市場(chǎng)行情資料⑿各種會(huì)計(jì)核算資料⒀國(guó)家法律、法令、政策文件
12.建設(shè)工程索賠程序：①提出索賠要求②報(bào)送索賠資料③工程師答復(fù)④工程師逾期答復(fù)后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟
13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分④證據(jù)部分
14.建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)：①索賠反索賠同時(shí)性②技巧性強(qiáng)③在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)有利地位。
15.發(fā)包人相對(duì)承包人反索賠的內(nèi)容：①工程質(zhì)量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠
1Z206070 工程物資采購(gòu)合同
1.材料采購(gòu)合同訂立的方式：①公開(kāi)招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③直接采購(gòu)
2.設(shè)備采購(gòu)合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干