1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
⑴項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解
從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。
通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃 的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
⑵進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。
⑶進(jìn)度糾偏的措施·組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
·管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
·經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。
·技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法
⑴項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解
通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
⑵投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要[天宇科技5] 。
在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 包括：
·工程合同價(jià)與工程概算的比較；
·工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
·工程款支付與工程概算的比較；
·工程款支付與工程預(yù)算的比較；
·工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
·工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
⑶投資控制的糾偏 措施
·組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
·管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。
·經(jīng)濟(jì)措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。
·技術(shù)措施，如：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。
⑴項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解
從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。
通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃 的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
⑵進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。
⑶進(jìn)度糾偏的措施·組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
·管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
·經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。
·技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法
⑴項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解
通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
⑵投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要[天宇科技5] 。
在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 包括：
·工程合同價(jià)與工程概算的比較；
·工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
·工程款支付與工程概算的比較；
·工程款支付與工程預(yù)算的比較；
·工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
·工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
⑶投資控制的糾偏 措施
·組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
·管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。
·經(jīng)濟(jì)措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。
·技術(shù)措施，如：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。