在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1·建立施工項目管理組織
(1)由企業(yè)采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
(2)根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
(3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2·進行施工項目管理規(guī)劃
施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有:
(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
(3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。現階段這個文件便以施工組織設計代替。
3·進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為:進度控制目標;質量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現場控制目標。
由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
4·對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括:勞動力、材料、設備、資金和技術 (即5M)。生產要素管理的三項內容包括:
(1)分析各項生產要素的特點。
(2)按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。
(3)對施工項目的各項生產要素進行動態(tài)管理。
5·施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
6·施工項目的信息管理
現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。
1·建立施工項目管理組織
(1)由企業(yè)采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
(2)根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
(3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2·進行施工項目管理規(guī)劃
施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有:
(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
(3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。現階段這個文件便以施工組織設計代替。
3·進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為:進度控制目標;質量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現場控制目標。
由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
4·對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括:勞動力、材料、設備、資金和技術 (即5M)。生產要素管理的三項內容包括:
(1)分析各項生產要素的特點。
(2)按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。
(3)對施工項目的各項生產要素進行動態(tài)管理。
5·施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
6·施工項目的信息管理
現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。