2Z103022 建設工程項目進度控制的管理措施
一、主要內(nèi)容
1 管理措施涉及管理思想,方法和手段;
承發(fā)包模式,合同管理和風險管理
2管理思想上應注意的問題:
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)觀(不關(guān)聯(lián),不協(xié)調(diào))
(2)缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
(3)缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3 合理選擇承發(fā)包模式(避免過多的合同界面)。
4 用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃（關(guān)鍵線路）。
5 加強合同管理:（附加）
協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。
6 加強風險管理，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析。
注意:組織,管理,合同,資源和技術(shù)風險.
7 重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。P55(6)
二、例題
(一)單項選擇題
[例題1l 建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是( )。
A．管理的思想 B．管理的方法
C. 合同管理和風險管理 D．招投標
答案：D
2，( D )不屬于建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。
A．缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念
B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
D．缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念
(二)多項選擇題
1．下列( ABDE )措施屬于進度控制的管理措施。
A．合理選擇承發(fā)包模式
B．用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃
C. 考慮設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系
D．嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查
E．重視信息技術(shù)在進度控制中的應用
一、主要內(nèi)容
1 管理措施涉及管理思想,方法和手段;
承發(fā)包模式,合同管理和風險管理
2管理思想上應注意的問題:
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)觀(不關(guān)聯(lián),不協(xié)調(diào))
(2)缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
(3)缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3 合理選擇承發(fā)包模式(避免過多的合同界面)。
4 用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃（關(guān)鍵線路）。
5 加強合同管理:（附加）
協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。
6 加強風險管理，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析。
注意:組織,管理,合同,資源和技術(shù)風險.
7 重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。P55(6)
二、例題
(一)單項選擇題
[例題1l 建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是( )。
A．管理的思想 B．管理的方法
C. 合同管理和風險管理 D．招投標
答案：D
2，( D )不屬于建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。
A．缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念
B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
D．缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念
(二)多項選擇題
1．下列( ABDE )措施屬于進度控制的管理措施。
A．合理選擇承發(fā)包模式
B．用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃
C. 考慮設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系
D．嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查
E．重視信息技術(shù)在進度控制中的應用