有一些企業(yè)貌視強(qiáng)大，常在媒介曝光，三年之中知名度節(jié)節(jié)攀升，社會(huì)授予的榮譽(yù)光芒四射，本是社會(huì)各方都看好的“優(yōu)秀企業(yè)”，卻在一次“小事件”中一頹不振，再一查處，問題重重，黑幕一層層被揭開，輝煌頓成昨日黃花。為什么總是后悔晚矣？難道真是一白遮百丑，銷售額大于一切嗎？企業(yè)的危機(jī)先前我們都沒有看出來(lái)嗎？冰凍三尺非一日之寒，我認(rèn)為，企業(yè)的失敗在于管理，管理的缺陷在于文化，我們的企業(yè)文化就像文明禮貌一樣，在利潤(rùn)至上的形式下，它好像不重要，但在企業(yè)的危機(jī)和良性發(fā)展中，它又表現(xiàn)得尤為突出，從物質(zhì)到精神，孰輕孰重？
我們的企業(yè)倒底有沒有文化？
什么是企業(yè)文化？管理學(xué)上的解釋是：企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
我們常常在討論這個(gè)問題，我們現(xiàn)在很多公司在成立之日（指民營(yíng)企業(yè)）起，都建有自己的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，不管是從老板的個(gè)人傾向出發(fā)，還是從同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀考慮，甚至從馬斯洛五大層次需求理論出發(fā)。文字?jǐn)⑹鰪木竦胶诵?，掛在墻上，印在名片上，寫在員工行為守則里，有的還作為公司歌曲時(shí)常唱起，由此可見，我們的企業(yè)是有文化意識(shí)的。
中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)最新調(diào)查顯示，截至2006年6月30日，中國(guó)共有私營(yíng)企業(yè)465萬(wàn)戶，注冊(cè)資本金達(dá)到6.8萬(wàn)億元，其中60%的企業(yè)資本金在100萬(wàn)元以下，資本金超億元的企業(yè)不到1%的企業(yè)里文化成分占有多少呢？主要突出的企業(yè)文化有兩種：
第一種：浮萍文化
這些企業(yè)文化如同浮萍一樣，葉子碧綠十分好看，但是沒有根，一有狂風(fēng)暴雨，浮萍就會(huì)隨波逐流，一飄千里。這種文化一般是表現(xiàn)在不少小型企業(yè)，生存的壓力迫使這些企業(yè)不斷的攫取利潤(rùn)，建立的企業(yè)文化大多數(shù)是停留在口號(hào)上，文化直接反映著企業(yè)的生存現(xiàn)狀，先解生存問題才能談精神追求，這就是它殘酷的真實(shí)面目。因此，員工流失的比例相當(dāng)大，培養(yǎng)員工主要是技能，對(duì)于精神上的教育比較忽視，不要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只希望能按時(shí)按點(diǎn)完成每月銷售任務(wù)就行了。文化的主體是人，人員經(jīng)常流動(dòng)，皮將不存，皮將附焉。
第二種；名片文化
有些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作是公司對(duì)外宣傳的“名片”，總認(rèn)為，文化是做給別人看的，只是企業(yè)形象對(duì)外光環(huán)的一部分，對(duì)員工能做到不克扣工資就行了，于是節(jié)日里領(lǐng)導(dǎo)看望工作員工，賣不了的產(chǎn)品作為福利發(fā)放，或在市直領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)組織一場(chǎng)員工聯(lián)歡會(huì)，或重修公司會(huì)客室說(shuō)是給員工休息等等，一張張拿出來(lái)光彩奪目，可是名片是給別人用的，圖片上了報(bào)紙，活動(dòng)作秀了幾次，除了企業(yè)或是獲得表彰之外，員工呢？該干什么還在干什么。
那么，我們的企業(yè)需不需要做企業(yè)文化？
做不做企業(yè)文化，真的很重要嗎？公司是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的組織存在，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是排在第一位的，公司發(fā)展很快，戰(zhàn)略上有規(guī)劃目標(biāo)，管理上有各項(xiàng)制度，產(chǎn)品上有質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，員工有績(jī)效考核，對(duì)內(nèi)按章辦事，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，對(duì)外還有這日益龐大的失業(yè)人群。在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的今天，市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，有一位年銷售過億元的企業(yè)老板就曾說(shuō)過：人不是問題，我企業(yè)最不缺的就是人。
我們要明白，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是什么？就是為了的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。
每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不知不覺都會(huì)形成自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且還能被顧客、社會(huì)和同行認(rèn)同，才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要你第一個(gè)做到了，那么這個(gè)第一的烙印就會(huì)打在顧客的心里，這就是一個(gè)成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力，是品牌產(chǎn)品的附加值，成功的企業(yè)文化是持續(xù)銷售的催化劑。
那一個(gè)年銷售過億的企業(yè)老板你要好好想想，今年你的企業(yè)銷售過億，下一個(gè)年度還會(huì)是你嗎？
企業(yè)文化體現(xiàn)著公司的細(xì)節(jié)
汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中明確的提出，不注重細(xì)節(jié)的企業(yè)注定是做不大的。公司的發(fā)展其實(shí)就是若干個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系崩潰。
俗話說(shuō)“千里長(zhǎng)堤，毀于蟻穴”，正是這小小的蟻穴，卻可導(dǎo)致滔天大災(zāi)，企業(yè)文化的重要性正如這蟻穴一樣，它是深植于企業(yè)體系和制度之中，是企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，自企業(yè)成立之日時(shí)，這種精神的物質(zhì)形態(tài)就存在，它通過企業(yè)或員工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化中看不中用，固然體現(xiàn)了企業(yè)的管理制度，其內(nèi)在體現(xiàn)在員工的身上，有什么樣的企業(yè)作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的員工素質(zhì)。正所謂是“楚王好細(xì)腰，全國(guó)猶餓死”。因此，就會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)表面上蒸蒸日上，意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)決策者高呼：一年過億，二年上市，三年進(jìn)入世界500強(qiáng)！可一旦面臨危機(jī)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)根基早已是千瘡百孔，樹倒猢猻散，企業(yè)一傷元?dú)猓陀罒o(wú)翻身之日了。
市場(chǎng)上有多少企業(yè)和品牌就這樣一衰不復(fù)起了。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的成長(zhǎng)
“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)！”沒有文化的企業(yè)是沒有內(nèi)涵的企業(yè)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是剛性的，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是曲折的，它需要全體員工凝聚同一種精神和理念共同努力。
企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒有文化的統(tǒng)一和熏陶，員工就談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)企業(yè)沒有忠誠(chéng)，員工就會(huì)是一個(gè)個(gè)“過客”，更談不上對(duì)產(chǎn)品，對(duì)品牌，對(duì)消費(fèi)者了。試問企業(yè)里人人都是獨(dú)善其身，事不關(guān)已，高高掛起，面對(duì)馬上能出成績(jī)的工作，個(gè)人英雄主義輩出，面對(duì)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作長(zhǎng)期不見效的工作卻少有問津，整天里為蠅利忙忙碌碌，這樣的企業(yè)是很難有大作為的。
而一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化體系中，積極向上的團(tuán)隊(duì)精神面貌就會(huì)顯示其對(duì)外部環(huán)境以及對(duì)內(nèi)新生文化具有強(qiáng)大的吸引力、包容力、與消化力。
企業(yè)文化是公司的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)
價(jià)值觀念決定著人生追求目標(biāo)，有些企業(yè)就是只顧眼前利益的價(jià)值觀，往往做事急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，最終導(dǎo)致滅亡。
其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅僅是為了解決就業(yè)和創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)作為社會(huì)組織的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要得到社會(huì)的尊重，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。因此，文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是一種滲透在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和組織活動(dòng)之中的東西，它體現(xiàn)著企業(yè)的美德，弘揚(yáng)著團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是企業(yè)形象和品牌力的實(shí)際支撐要素。
企業(yè)文化厚積薄發(fā)，內(nèi)涵才更有底蘊(yùn)，當(dāng)企業(yè)文化得到社會(huì)的認(rèn)同，并成為社會(huì)價(jià)值觀的一部分時(shí)，企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
我們的企業(yè)倒底有沒有文化？
什么是企業(yè)文化？管理學(xué)上的解釋是：企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
我們常常在討論這個(gè)問題，我們現(xiàn)在很多公司在成立之日（指民營(yíng)企業(yè)）起，都建有自己的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，不管是從老板的個(gè)人傾向出發(fā)，還是從同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀考慮，甚至從馬斯洛五大層次需求理論出發(fā)。文字?jǐn)⑹鰪木竦胶诵?，掛在墻上，印在名片上，寫在員工行為守則里，有的還作為公司歌曲時(shí)常唱起，由此可見，我們的企業(yè)是有文化意識(shí)的。
中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)最新調(diào)查顯示，截至2006年6月30日，中國(guó)共有私營(yíng)企業(yè)465萬(wàn)戶，注冊(cè)資本金達(dá)到6.8萬(wàn)億元，其中60%的企業(yè)資本金在100萬(wàn)元以下，資本金超億元的企業(yè)不到1%的企業(yè)里文化成分占有多少呢？主要突出的企業(yè)文化有兩種：
第一種：浮萍文化
這些企業(yè)文化如同浮萍一樣，葉子碧綠十分好看，但是沒有根，一有狂風(fēng)暴雨，浮萍就會(huì)隨波逐流，一飄千里。這種文化一般是表現(xiàn)在不少小型企業(yè)，生存的壓力迫使這些企業(yè)不斷的攫取利潤(rùn)，建立的企業(yè)文化大多數(shù)是停留在口號(hào)上，文化直接反映著企業(yè)的生存現(xiàn)狀，先解生存問題才能談精神追求，這就是它殘酷的真實(shí)面目。因此，員工流失的比例相當(dāng)大，培養(yǎng)員工主要是技能，對(duì)于精神上的教育比較忽視，不要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只希望能按時(shí)按點(diǎn)完成每月銷售任務(wù)就行了。文化的主體是人，人員經(jīng)常流動(dòng)，皮將不存，皮將附焉。
第二種；名片文化
有些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作是公司對(duì)外宣傳的“名片”，總認(rèn)為，文化是做給別人看的，只是企業(yè)形象對(duì)外光環(huán)的一部分，對(duì)員工能做到不克扣工資就行了，于是節(jié)日里領(lǐng)導(dǎo)看望工作員工，賣不了的產(chǎn)品作為福利發(fā)放，或在市直領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)組織一場(chǎng)員工聯(lián)歡會(huì)，或重修公司會(huì)客室說(shuō)是給員工休息等等，一張張拿出來(lái)光彩奪目，可是名片是給別人用的，圖片上了報(bào)紙，活動(dòng)作秀了幾次，除了企業(yè)或是獲得表彰之外，員工呢？該干什么還在干什么。
那么，我們的企業(yè)需不需要做企業(yè)文化？
做不做企業(yè)文化，真的很重要嗎？公司是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的組織存在，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是排在第一位的，公司發(fā)展很快，戰(zhàn)略上有規(guī)劃目標(biāo)，管理上有各項(xiàng)制度，產(chǎn)品上有質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，員工有績(jī)效考核，對(duì)內(nèi)按章辦事，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，對(duì)外還有這日益龐大的失業(yè)人群。在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的今天，市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，有一位年銷售過億元的企業(yè)老板就曾說(shuō)過：人不是問題，我企業(yè)最不缺的就是人。
我們要明白，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是什么？就是為了的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。
每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不知不覺都會(huì)形成自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且還能被顧客、社會(huì)和同行認(rèn)同，才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要你第一個(gè)做到了，那么這個(gè)第一的烙印就會(huì)打在顧客的心里，這就是一個(gè)成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力，是品牌產(chǎn)品的附加值，成功的企業(yè)文化是持續(xù)銷售的催化劑。
那一個(gè)年銷售過億的企業(yè)老板你要好好想想，今年你的企業(yè)銷售過億，下一個(gè)年度還會(huì)是你嗎？
企業(yè)文化體現(xiàn)著公司的細(xì)節(jié)
汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中明確的提出，不注重細(xì)節(jié)的企業(yè)注定是做不大的。公司的發(fā)展其實(shí)就是若干個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系崩潰。
俗話說(shuō)“千里長(zhǎng)堤，毀于蟻穴”，正是這小小的蟻穴，卻可導(dǎo)致滔天大災(zāi)，企業(yè)文化的重要性正如這蟻穴一樣，它是深植于企業(yè)體系和制度之中，是企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，自企業(yè)成立之日時(shí)，這種精神的物質(zhì)形態(tài)就存在，它通過企業(yè)或員工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化中看不中用，固然體現(xiàn)了企業(yè)的管理制度，其內(nèi)在體現(xiàn)在員工的身上，有什么樣的企業(yè)作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的員工素質(zhì)。正所謂是“楚王好細(xì)腰，全國(guó)猶餓死”。因此，就會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)表面上蒸蒸日上，意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)決策者高呼：一年過億，二年上市，三年進(jìn)入世界500強(qiáng)！可一旦面臨危機(jī)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)根基早已是千瘡百孔，樹倒猢猻散，企業(yè)一傷元?dú)猓陀罒o(wú)翻身之日了。
市場(chǎng)上有多少企業(yè)和品牌就這樣一衰不復(fù)起了。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的成長(zhǎng)
“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)！”沒有文化的企業(yè)是沒有內(nèi)涵的企業(yè)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是剛性的，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是曲折的，它需要全體員工凝聚同一種精神和理念共同努力。
企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒有文化的統(tǒng)一和熏陶，員工就談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)企業(yè)沒有忠誠(chéng)，員工就會(huì)是一個(gè)個(gè)“過客”，更談不上對(duì)產(chǎn)品，對(duì)品牌，對(duì)消費(fèi)者了。試問企業(yè)里人人都是獨(dú)善其身，事不關(guān)已，高高掛起，面對(duì)馬上能出成績(jī)的工作，個(gè)人英雄主義輩出，面對(duì)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作長(zhǎng)期不見效的工作卻少有問津，整天里為蠅利忙忙碌碌，這樣的企業(yè)是很難有大作為的。
而一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化體系中，積極向上的團(tuán)隊(duì)精神面貌就會(huì)顯示其對(duì)外部環(huán)境以及對(duì)內(nèi)新生文化具有強(qiáng)大的吸引力、包容力、與消化力。
企業(yè)文化是公司的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)
價(jià)值觀念決定著人生追求目標(biāo)，有些企業(yè)就是只顧眼前利益的價(jià)值觀，往往做事急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，最終導(dǎo)致滅亡。
其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅僅是為了解決就業(yè)和創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)作為社會(huì)組織的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要得到社會(huì)的尊重，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。因此，文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是一種滲透在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和組織活動(dòng)之中的東西，它體現(xiàn)著企業(yè)的美德，弘揚(yáng)著團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是企業(yè)形象和品牌力的實(shí)際支撐要素。
企業(yè)文化厚積薄發(fā)，內(nèi)涵才更有底蘊(yùn)，當(dāng)企業(yè)文化得到社會(huì)的認(rèn)同，并成為社會(huì)價(jià)值觀的一部分時(shí)，企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。