建設(shè)工程監(jiān)理基本實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn)(1)
一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度（P50）
1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動(dòng)合同管理制度 4、財(cái)務(wù)管理制度 5、經(jīng)營管理制度
6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 7、設(shè)備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度
二、監(jiān)理目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（54-80）
1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正（控制流程圖）
2、內(nèi)容
1） 投資控制
A、 目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資
a、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資
b、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資
c、實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資
B、系統(tǒng)控制：目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一。
C、全過程控制：從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，直至整個(gè)共策劃能夠建設(shè)且延續(xù)到保修期結(jié)束
D、 全方位控制：（主要是第二種） a、b、
a、 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制。
b、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。
2） 進(jìn)度控制
A、 目標(biāo)： 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期（即整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用），對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功，對(duì)民用項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用
B、 系統(tǒng)控制
C、 全過程控制
a、 在早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃）
b、 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制（對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作
組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用
D、 全方位控制 a,b,c,d
a、 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
b、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制
c、 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制
d、 注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響
進(jìn)度控制的特殊問題：組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接
3） 質(zhì)量控制
A、 目標(biāo)：在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)
B、 系統(tǒng)控制
a、 避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向
b、 確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
c、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用
C、 全工程控制
a、 設(shè)計(jì)階段：主要階段“做什么”和“如何做”
b、 施工招標(biāo)階段：主要解決“誰來做”
c、 施工階段：進(jìn)一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、 竣工驗(yàn)收階段：主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題
e、 保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題
D、 全方位控制
a、 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制
b、 對(duì)建設(shè)共策劃能夠質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制
c、 對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、材、方法、環(huán)境）
質(zhì)量控制的特殊問題：
A、 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位
B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點(diǎn)：多發(fā)性②在實(shí)施監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強(qiáng)質(zhì)量事故的預(yù)控和處理④加強(qiáng)工程實(shí)施者自身的質(zhì)量控制
3、任務(wù)
1） 設(shè)計(jì)階段
A、投資控制任務(wù)：通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。
B、 進(jìn)度控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)個(gè)設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
C、 質(zhì)量控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)環(huán)境條件要求。
2） 施工招標(biāo)階段
A、 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，為本階段和施工階段目標(biāo)控制打下基礎(chǔ)
B、 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底
C、 作好投資資格預(yù)審工作
D、 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
3） 施工階段
A、 投資控制的任務(wù)：通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。
B、 進(jìn)度控制的任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、作好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。
C、 質(zhì)量控制的任務(wù)：通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
4、措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立的部分。
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的
C、 對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的話，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。
D、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。
2） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)
A、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大
B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方風(fēng)險(xiǎn)不盡相同
3） 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查
4） 從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)
5） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述是：
A、 實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資
B、 實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期
C、 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求
D、 建設(shè)工程安全
6） 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿足以下幾點(diǎn)：
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性
B、 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
C、 目標(biāo)的明確性
D、 目標(biāo)的層次性
7) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理分解
8）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法和過程
9) 風(fēng)險(xiǎn)損失衡量
10) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11） 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留
四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
1）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程
5）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
7）監(jiān)理工作總結(jié)
2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
1）公正、獨(dú)立、自主的原則
2）權(quán)責(zé)一致的原則
3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
5）綜合效益的原則
五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（慧歸概論案例一二四五）
1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟
2、 組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策
迅速，隸屬關(guān)系明確
缺點(diǎn)：實(shí)行沒有只能部門的個(gè)人管理適用：能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程
B、職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)職能化分工，發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率
缺點(diǎn)：有可能上級(jí)指令相互矛盾
適用：大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：有直線、職能的優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
缺點(diǎn)：處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
適用：大中型工程
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；
工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄
B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。
3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；
4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；
5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；
7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，
根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；
10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
六、監(jiān)理規(guī)劃的編制（141-151）（慧歸概論案例三）
1、監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)
A、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)國家板斧的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和政策、工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
B、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料：自然條件方面、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面
C、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件
D、工程監(jiān)理合同
E、其他建設(shè)工程合同
F、業(yè)主的正當(dāng)要求
G、監(jiān)理大綱
H、工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息
2、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
A、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一
B、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性
C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律（隨工程展開不斷補(bǔ)充修改和完善）
D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人
E、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫（按實(shí)施階段分設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段和施工階段）
F、監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化
G、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核（監(jiān)理單位技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人簽字；由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施）
3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（監(jiān)理規(guī)范4.1.3條，死死記住吧）
1） 建設(shè)工程概況
2） 監(jiān)理工作范圍
3） 監(jiān)理工作內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
竣工驗(yàn)收階段
保修階段
4） 監(jiān)理工作目標(biāo)
5） 監(jiān)理工作依據(jù)
6） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
7） 項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
8） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員
9） 監(jiān)理工程程序
a.分包資質(zhì)審查 b.工程延期管理
10） 監(jiān)理工作方法及措施
組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施、 合同措施
11） 監(jiān)理工作制度
施工招標(biāo)階段
施工階段
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
12） 監(jiān)理設(shè)施
4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
七、監(jiān)理文件的檔案管理（待）
1、 監(jiān)理文件和檔案收文與登記
2、 監(jiān)理文件和檔案?jìng)鏖喤c登記
3、 監(jiān)理文件和檔案發(fā)文與登記
4、 監(jiān)理文件和檔案資料分類存放
5、 監(jiān)理文件和檔案資料歸檔
6、 監(jiān)理文件和檔案資料借閱更改與作惠
一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度（P50）
1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動(dòng)合同管理制度 4、財(cái)務(wù)管理制度 5、經(jīng)營管理制度
6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 7、設(shè)備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度
二、監(jiān)理目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（54-80）
1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正（控制流程圖）
2、內(nèi)容
1） 投資控制
A、 目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資
a、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資
b、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資
c、實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資
B、系統(tǒng)控制：目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一。
C、全過程控制：從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，直至整個(gè)共策劃能夠建設(shè)且延續(xù)到保修期結(jié)束
D、 全方位控制：（主要是第二種） a、b、
a、 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制。
b、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。
2） 進(jìn)度控制
A、 目標(biāo)： 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期（即整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用），對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功，對(duì)民用項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用
B、 系統(tǒng)控制
C、 全過程控制
a、 在早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃）
b、 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制（對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作
組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用
D、 全方位控制 a,b,c,d
a、 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
b、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制
c、 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制
d、 注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響
進(jìn)度控制的特殊問題：組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接
3） 質(zhì)量控制
A、 目標(biāo)：在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)
B、 系統(tǒng)控制
a、 避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向
b、 確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
c、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用
C、 全工程控制
a、 設(shè)計(jì)階段：主要階段“做什么”和“如何做”
b、 施工招標(biāo)階段：主要解決“誰來做”
c、 施工階段：進(jìn)一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、 竣工驗(yàn)收階段：主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題
e、 保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題
D、 全方位控制
a、 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制
b、 對(duì)建設(shè)共策劃能夠質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制
c、 對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、材、方法、環(huán)境）
質(zhì)量控制的特殊問題：
A、 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位
B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點(diǎn)：多發(fā)性②在實(shí)施監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強(qiáng)質(zhì)量事故的預(yù)控和處理④加強(qiáng)工程實(shí)施者自身的質(zhì)量控制
3、任務(wù)
1） 設(shè)計(jì)階段
A、投資控制任務(wù)：通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。
B、 進(jìn)度控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)個(gè)設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
C、 質(zhì)量控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)環(huán)境條件要求。
2） 施工招標(biāo)階段
A、 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，為本階段和施工階段目標(biāo)控制打下基礎(chǔ)
B、 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底
C、 作好投資資格預(yù)審工作
D、 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
3） 施工階段
A、 投資控制的任務(wù)：通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。
B、 進(jìn)度控制的任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、作好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。
C、 質(zhì)量控制的任務(wù)：通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
4、措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立的部分。
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的
C、 對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的話，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。
D、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。
2） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)
A、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大
B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方風(fēng)險(xiǎn)不盡相同
3） 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查
4） 從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)
5） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述是：
A、 實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資
B、 實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期
C、 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求
D、 建設(shè)工程安全
6） 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿足以下幾點(diǎn)：
A、 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性
B、 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
C、 目標(biāo)的明確性
D、 目標(biāo)的層次性
7) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理分解
8）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法和過程
9) 風(fēng)險(xiǎn)損失衡量
10) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11） 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留
四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
1）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程
5）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
7）監(jiān)理工作總結(jié)
2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
1）公正、獨(dú)立、自主的原則
2）權(quán)責(zé)一致的原則
3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
5）綜合效益的原則
五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（慧歸概論案例一二四五）
1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟
2、 組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策
迅速，隸屬關(guān)系明確
缺點(diǎn)：實(shí)行沒有只能部門的個(gè)人管理適用：能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程
B、職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)職能化分工，發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率
缺點(diǎn)：有可能上級(jí)指令相互矛盾
適用：大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：有直線、職能的優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
缺點(diǎn)：處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
適用：大中型工程
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；
工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄
B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。
3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；
4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；
5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；
7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，
根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；
10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
六、監(jiān)理規(guī)劃的編制（141-151）（慧歸概論案例三）
1、監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)
A、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)國家板斧的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和政策、工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
B、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料：自然條件方面、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面
C、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件
D、工程監(jiān)理合同
E、其他建設(shè)工程合同
F、業(yè)主的正當(dāng)要求
G、監(jiān)理大綱
H、工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息
2、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
A、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一
B、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性
C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律（隨工程展開不斷補(bǔ)充修改和完善）
D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人
E、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫（按實(shí)施階段分設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段和施工階段）
F、監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化
G、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核（監(jiān)理單位技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人簽字；由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施）
3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（監(jiān)理規(guī)范4.1.3條，死死記住吧）
1） 建設(shè)工程概況
2） 監(jiān)理工作范圍
3） 監(jiān)理工作內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
竣工驗(yàn)收階段
保修階段
4） 監(jiān)理工作目標(biāo)
5） 監(jiān)理工作依據(jù)
6） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
7） 項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
8） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員
9） 監(jiān)理工程程序
a.分包資質(zhì)審查 b.工程延期管理
10） 監(jiān)理工作方法及措施
組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施、 合同措施
11） 監(jiān)理工作制度
施工招標(biāo)階段
施工階段
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
12） 監(jiān)理設(shè)施
4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
七、監(jiān)理文件的檔案管理（待）
1、 監(jiān)理文件和檔案收文與登記
2、 監(jiān)理文件和檔案?jìng)鏖喤c登記
3、 監(jiān)理文件和檔案發(fā)文與登記
4、 監(jiān)理文件和檔案資料分類存放
5、 監(jiān)理文件和檔案資料歸檔
6、 監(jiān)理文件和檔案資料借閱更改與作惠