我是做文秘工作的，在董事會辦公室工作，集團下屬幾個分公司。近段時間內(nèi)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各種任務(wù)。各分公司領(lǐng)導(dǎo)急派的工作，分內(nèi)的員工辦不成的時候也轉(zhuǎn)交給我，且辦的圓滿成功，領(lǐng)導(dǎo)感到十分滿意，且當(dāng)眾多次表揚我。
由于我是在最上層工作，分公司員工幾乎都沒見過我，所以對我的突出表現(xiàn)十分嫉賢妒能，現(xiàn)在甚至連分公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我態(tài)度極度惡劣，分配下來的工作需要我去執(zhí)行的時候，他們極不配合，還連連出難題，使我十分難做。我一向做事極為低調(diào)。還難以平他們對我的氣憤。
專家點評：遭遇組織不適應(yīng)，提升職業(yè)成熟度幫你擺脫尷尬
遭遇組織環(huán)境的不適應(yīng)，是典型的職業(yè)成熟度問題。職業(yè)成熟度高的人，往往在工作中表現(xiàn)出較強的人際交往、人際影響能力以及解決問題的能力，而你恰恰在這個方面表現(xiàn)出不夠成熟的一面。提升重點要放在心態(tài)視角和方法策略上。要想擺脫尷尬，了解并提升自己的職業(yè)成熟度是首要問題。職業(yè)成熟度測評比較適合你。
心態(tài)與視角
首先從心態(tài)和視角上，要清楚地認識到：
決定你的前途的，不是那些為難你的人，而是你的老板，而他恰恰也是所有人的領(lǐng)導(dǎo)。讓你的老板滿意永遠是最重要的，即是縣官也是現(xiàn)管。另外，不打不相識，也是一個與實力群體建立進一步關(guān)系的機會。
方法策略
在方法策略上，要注意看清主次，區(qū)別對待：
1、搞清這些人與你之間的主被動關(guān)系。你處于相對有利的地位，絕大多數(shù)時候你占優(yōu)勢，因為你不代表你自己，你代表老板，代表組織。
2、所以，官鹽不當(dāng)私鹽賣，工作上配合的有配合的利益，不配合的有不配合的代價。
3、那些人也并非鐵板一塊，從眾跟風(fēng)的人居多。找個軟的，拿下他，然后在態(tài)度上區(qū)別對待，慢慢也就分化了。
4、殺人不過頭點地，只要轉(zhuǎn)變了，就不必再計較，切忌隨便跟老板告狀。結(jié)仇比嫉妒帶來的惡意要厲害多了。
由于我是在最上層工作，分公司員工幾乎都沒見過我，所以對我的突出表現(xiàn)十分嫉賢妒能，現(xiàn)在甚至連分公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我態(tài)度極度惡劣，分配下來的工作需要我去執(zhí)行的時候，他們極不配合，還連連出難題，使我十分難做。我一向做事極為低調(diào)。還難以平他們對我的氣憤。
專家點評：遭遇組織不適應(yīng)，提升職業(yè)成熟度幫你擺脫尷尬
遭遇組織環(huán)境的不適應(yīng)，是典型的職業(yè)成熟度問題。職業(yè)成熟度高的人，往往在工作中表現(xiàn)出較強的人際交往、人際影響能力以及解決問題的能力，而你恰恰在這個方面表現(xiàn)出不夠成熟的一面。提升重點要放在心態(tài)視角和方法策略上。要想擺脫尷尬，了解并提升自己的職業(yè)成熟度是首要問題。職業(yè)成熟度測評比較適合你。
心態(tài)與視角
首先從心態(tài)和視角上，要清楚地認識到：
決定你的前途的，不是那些為難你的人，而是你的老板，而他恰恰也是所有人的領(lǐng)導(dǎo)。讓你的老板滿意永遠是最重要的，即是縣官也是現(xiàn)管。另外，不打不相識，也是一個與實力群體建立進一步關(guān)系的機會。
方法策略
在方法策略上，要注意看清主次，區(qū)別對待：
1、搞清這些人與你之間的主被動關(guān)系。你處于相對有利的地位，絕大多數(shù)時候你占優(yōu)勢，因為你不代表你自己，你代表老板，代表組織。
2、所以，官鹽不當(dāng)私鹽賣，工作上配合的有配合的利益，不配合的有不配合的代價。
3、那些人也并非鐵板一塊，從眾跟風(fēng)的人居多。找個軟的，拿下他，然后在態(tài)度上區(qū)別對待，慢慢也就分化了。
4、殺人不過頭點地，只要轉(zhuǎn)變了，就不必再計較，切忌隨便跟老板告狀。結(jié)仇比嫉妒帶來的惡意要厲害多了。