我一樣用一句俗語來總結(jié):男怕入錯行.財務(wù)人的地位現(xiàn)階段個人看法只能是個二流部門.通過主動獨立工作產(chǎn)生直接收益的才可能與其他業(yè)務(wù)部門等到同等的地位。我看財務(wù)能為公司帶來直接收益的事不多,并且多是依附于業(yè)務(wù)部門帶來的.財務(wù)可以直接管理的企業(yè)資產(chǎn)就是現(xiàn)金,通過好的理財處理是可以帶來直接收益,但這相對于企業(yè)的主業(yè)的收益來說微不足道.當然現(xiàn)金流的合理管理可以為企業(yè)產(chǎn)生效益,稅收的合理籌劃一樣可以節(jié)約成本,成本的精細管理一樣可以產(chǎn)生可觀的效益,客戶、供應(yīng)商的信用管理同樣是可以帶來很大的收益，預(yù)算的管理一樣可以為企業(yè)指明方向，控好費用。但這一切的一切除了現(xiàn)金資產(chǎn)的理財收益是財務(wù)可以獨立完成的直接收益，其他業(yè)務(wù)的依附業(yè)務(wù)部門完成的。在現(xiàn)在的中國財務(wù)部門只能是一個二流的部門，老板們眼中永遠只是排在業(yè)務(wù)部門后面，不要說銷售這樣的部門，就是生產(chǎn)部門，計劃部門的地位都比你高，就算是永遠花錢的采購部門都比你重要，因為他們是業(yè)務(wù)的前端，我們只是依附在業(yè)務(wù)之上的。
做了財務(wù)不是說妥協(xié)，這是說的好聽，其實大多數(shù)時候我們是公司的救火隊員，火滅了是職責，火帶來的損失是我們要分擔的，火撲不滅就是你無能了。可以說是財務(wù)是市場中收益與風險不成正比的行業(yè)，責任大、風險高，到了分錢的時候只能與行政這樣的部門差不多。
另外對樓主的體會提一些自己的看法，個人意見：
一、財務(wù)內(nèi)部管理:
（一）人：管理中是重要的，一樣是難的。
8、 對下屬多鼓勵，少批評，或私下批評
個人理解這只是被動的無奈之舉，上策用合適的人（應(yīng)有足夠的激情和能力做到你只能鼓勵沒有批評），中策培訓合適的人（做到前面），下策建立標準化工作流程達到上面的。
9、為下屬爭取應(yīng)得利益，為部門爭取合理利益
個人理解：上策部門財務(wù)就是一流部門，分錢是永遠不用爭取，中策參與公司的報酬體系中財務(wù)部門的政策制定，下策用實績說服取得。
10、主動為下屬承擔責任
個人理解：財務(wù)出事老大當然是第一責任人，要是這點都做不到就不要當老大了。
11、經(jīng)常檢查和監(jiān)督下屬工作
可以改成經(jīng)常與下屬溝通，工作不是全部，可以多談工作之外可以結(jié)果更加好。
12、不要向下屬表現(xiàn)出焦慮，在任何時候都不能表現(xiàn)“氣急敗壞”
沒有人是圣人，還是真性情的好，只要揚長就好。
13、控制自己的脾氣，學會向不同的人發(fā)不同的脾氣
同上
（二）財務(wù)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)只要主動鉆研應(yīng)該是沒有問題的，同行交流很重要（就是所謂的人脈）。
14、工作有計劃，部門分工明確，流程清晰
日常工作
5、向老板提出問題的同時，同時要提出解決方案和建議，因為中國大部分老板不懂財務(wù)，大部分老板不愿意花時間閱讀法律條文，不愿意去理解復雜的財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系。他們習慣于從收支角度理解問題
同意。
公司內(nèi)部管理:人一切的根本。
2、了解你老板的風格
建議擴大到管理層
3、經(jīng)常與你的老板保持溝通，經(jīng)常匯報財務(wù)報表和財務(wù)分析以外的事情
可內(nèi)部管理，工作之外的事的溝通一樣重要。
4、向你的老板表達你對公司非財務(wù)領(lǐng)域的觀點
與老板和其他部門請教和交流非財務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，提出自己的看法。
6、永遠遠離要你作假帳的老板，這種老板目光短淺
選老板是第一要務(wù)。
7、了解公司潛規(guī)則
建立潛規(guī)則更加好。
公司外部溝通:一樣是人，管理就是人。
建立良好的銀企關(guān)系、投資者關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、稅務(wù)關(guān)系等。
做了財務(wù)不是說妥協(xié)，這是說的好聽，其實大多數(shù)時候我們是公司的救火隊員，火滅了是職責，火帶來的損失是我們要分擔的，火撲不滅就是你無能了。可以說是財務(wù)是市場中收益與風險不成正比的行業(yè)，責任大、風險高，到了分錢的時候只能與行政這樣的部門差不多。
另外對樓主的體會提一些自己的看法，個人意見：
一、財務(wù)內(nèi)部管理:
（一）人：管理中是重要的，一樣是難的。
8、 對下屬多鼓勵，少批評，或私下批評
個人理解這只是被動的無奈之舉，上策用合適的人（應(yīng)有足夠的激情和能力做到你只能鼓勵沒有批評），中策培訓合適的人（做到前面），下策建立標準化工作流程達到上面的。
9、為下屬爭取應(yīng)得利益，為部門爭取合理利益
個人理解：上策部門財務(wù)就是一流部門，分錢是永遠不用爭取，中策參與公司的報酬體系中財務(wù)部門的政策制定，下策用實績說服取得。
10、主動為下屬承擔責任
個人理解：財務(wù)出事老大當然是第一責任人，要是這點都做不到就不要當老大了。
11、經(jīng)常檢查和監(jiān)督下屬工作
可以改成經(jīng)常與下屬溝通，工作不是全部，可以多談工作之外可以結(jié)果更加好。
12、不要向下屬表現(xiàn)出焦慮，在任何時候都不能表現(xiàn)“氣急敗壞”
沒有人是圣人，還是真性情的好，只要揚長就好。
13、控制自己的脾氣，學會向不同的人發(fā)不同的脾氣
同上
（二）財務(wù)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)只要主動鉆研應(yīng)該是沒有問題的，同行交流很重要（就是所謂的人脈）。
14、工作有計劃，部門分工明確，流程清晰
日常工作
5、向老板提出問題的同時，同時要提出解決方案和建議，因為中國大部分老板不懂財務(wù)，大部分老板不愿意花時間閱讀法律條文，不愿意去理解復雜的財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系。他們習慣于從收支角度理解問題
同意。
公司內(nèi)部管理:人一切的根本。
2、了解你老板的風格
建議擴大到管理層
3、經(jīng)常與你的老板保持溝通，經(jīng)常匯報財務(wù)報表和財務(wù)分析以外的事情
可內(nèi)部管理，工作之外的事的溝通一樣重要。
4、向你的老板表達你對公司非財務(wù)領(lǐng)域的觀點
與老板和其他部門請教和交流非財務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，提出自己的看法。
6、永遠遠離要你作假帳的老板，這種老板目光短淺
選老板是第一要務(wù)。
7、了解公司潛規(guī)則
建立潛規(guī)則更加好。
公司外部溝通:一樣是人，管理就是人。
建立良好的銀企關(guān)系、投資者關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、稅務(wù)關(guān)系等。