日前，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所指出，根據(jù)近一項(xiàng)調(diào)查顯示，隨著全球銀行的高級(jí)管理層和董事期望財(cái)務(wù)主管（CFO）更著重戰(zhàn)略性問題，而并非只是日常的監(jiān)控和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，CFO的影響力變得越來越大，他們也感受到這種責(zé)任帶來的壓力。
將觸角伸向整體戰(zhàn)略層面
根據(jù)安永和 CFO Research Services的“財(cái)務(wù)經(jīng)營模型，企業(yè)之中流砥柱”調(diào)查，為了符合目前各方對(duì)他們的期望，CFO必須首先改善財(cái)務(wù)職能的營運(yùn)。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能配合及效率較低。只有改善財(cái)務(wù)操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評(píng)估新產(chǎn)品，提供業(yè)務(wù)績效的指標(biāo)，以及促進(jìn)企業(yè)并購。
鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負(fù)債情況，預(yù)防未來受到市場沖擊，財(cái)務(wù)投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這般緊迫。該調(diào)查對(duì)象包括全球大的銀行中14家機(jī)構(gòu)的主管。調(diào)查結(jié)果顯示，如CFO處理戰(zhàn)略方面的工作時(shí)，能運(yùn)用他們對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳度，可對(duì)企業(yè)和行業(yè)帶來長遠(yuǎn)的影響。多家銀行紛紛推動(dòng)這種CFO角色的改變，把多種財(cái)務(wù)職責(zé)集中起來，讓CFO對(duì)機(jī)構(gòu)的整體觀點(diǎn)能與各部門分享。
安永中國華北區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢主管合伙人楊振暉稱：“CFO更努力滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報(bào)等重要工作外，也需向企業(yè)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面看法和實(shí)際可行的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應(yīng)力面對(duì)未來的挑戰(zhàn)?！?BR> 銀行應(yīng)改善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)
根據(jù)該項(xiàng)調(diào)查顯示，CFO及其企業(yè)可采用更多的先進(jìn)做法。使用共享服務(wù)中心作為判斷操作規(guī)模的方式和改善財(cái)務(wù)職能的可靠性。共享服務(wù)中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時(shí)而又經(jīng)濟(jì)的信息交流平臺(tái)。CFO可以取得具有實(shí)質(zhì)意義的對(duì)比信息，并借此推動(dòng)改進(jìn)工作。
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能。采用通用框架衡量業(yè)務(wù)部門的績效，更能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。
制訂財(cái)務(wù)部門的長遠(yuǎn)計(jì)劃。正如銀行其他職能一般周密地制訂多年計(jì)劃，CFO也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門如何幫助企業(yè)增長有長遠(yuǎn)目標(biāo)。這些計(jì)劃也可鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和培訓(xùn)人才。
安永同時(shí)指出，中國的金融機(jī)構(gòu)已準(zhǔn)備好把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)提升至新的臺(tái)階。安永全球金融服務(wù)合伙人徐英偉表示：“中國的銀行在2至3年內(nèi)的工作應(yīng)集中于進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)職能的變化應(yīng)包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報(bào)告的回應(yīng)時(shí)間也可持續(xù)改善。”
徐英偉同時(shí)指出：“如果有更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，可采用更先進(jìn)的管理做法，如作業(yè)成本計(jì)算和資本分配模型。財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)職能進(jìn)一步協(xié)調(diào)后，管理層就更能作出較客觀的業(yè)務(wù)決策，也能因此維持較高的盈利能力?！?
將觸角伸向整體戰(zhàn)略層面
根據(jù)安永和 CFO Research Services的“財(cái)務(wù)經(jīng)營模型，企業(yè)之中流砥柱”調(diào)查，為了符合目前各方對(duì)他們的期望，CFO必須首先改善財(cái)務(wù)職能的營運(yùn)。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能配合及效率較低。只有改善財(cái)務(wù)操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評(píng)估新產(chǎn)品，提供業(yè)務(wù)績效的指標(biāo)，以及促進(jìn)企業(yè)并購。
鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負(fù)債情況，預(yù)防未來受到市場沖擊，財(cái)務(wù)投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這般緊迫。該調(diào)查對(duì)象包括全球大的銀行中14家機(jī)構(gòu)的主管。調(diào)查結(jié)果顯示，如CFO處理戰(zhàn)略方面的工作時(shí)，能運(yùn)用他們對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳度，可對(duì)企業(yè)和行業(yè)帶來長遠(yuǎn)的影響。多家銀行紛紛推動(dòng)這種CFO角色的改變，把多種財(cái)務(wù)職責(zé)集中起來，讓CFO對(duì)機(jī)構(gòu)的整體觀點(diǎn)能與各部門分享。
安永中國華北區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢主管合伙人楊振暉稱：“CFO更努力滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報(bào)等重要工作外，也需向企業(yè)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面看法和實(shí)際可行的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應(yīng)力面對(duì)未來的挑戰(zhàn)?！?BR> 銀行應(yīng)改善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)
根據(jù)該項(xiàng)調(diào)查顯示，CFO及其企業(yè)可采用更多的先進(jìn)做法。使用共享服務(wù)中心作為判斷操作規(guī)模的方式和改善財(cái)務(wù)職能的可靠性。共享服務(wù)中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時(shí)而又經(jīng)濟(jì)的信息交流平臺(tái)。CFO可以取得具有實(shí)質(zhì)意義的對(duì)比信息，并借此推動(dòng)改進(jìn)工作。
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能。采用通用框架衡量業(yè)務(wù)部門的績效，更能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。
制訂財(cái)務(wù)部門的長遠(yuǎn)計(jì)劃。正如銀行其他職能一般周密地制訂多年計(jì)劃，CFO也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門如何幫助企業(yè)增長有長遠(yuǎn)目標(biāo)。這些計(jì)劃也可鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和培訓(xùn)人才。
安永同時(shí)指出，中國的金融機(jī)構(gòu)已準(zhǔn)備好把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)提升至新的臺(tái)階。安永全球金融服務(wù)合伙人徐英偉表示：“中國的銀行在2至3年內(nèi)的工作應(yīng)集中于進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)職能的變化應(yīng)包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報(bào)告的回應(yīng)時(shí)間也可持續(xù)改善。”
徐英偉同時(shí)指出：“如果有更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，可采用更先進(jìn)的管理做法，如作業(yè)成本計(jì)算和資本分配模型。財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)職能進(jìn)一步協(xié)調(diào)后，管理層就更能作出較客觀的業(yè)務(wù)決策，也能因此維持較高的盈利能力?！?