“企業(yè)的發(fā)展需要和諧，作為社會市場的施工隊伍更需要和諧的內(nèi)外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內(nèi)蒙茂新項目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育，“干一個工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友”，努力營造項目部班子之間、職工隊伍之間、項目部與業(yè)主之間、項目部與同行及周邊群眾之間、生產(chǎn)施工與自然環(huán)境之間的和諧局面，促進了生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序、高效地發(fā)展。
優(yōu)勢互補 打造和諧班子
內(nèi)蒙省際通道是國家“五縱七橫”道路建設(shè)規(guī)劃的重點工程項目之一，遼河油田筑路公司茂新項目承擔的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標段黑色路面攤鋪任務(wù)，全長47公里、路寬11.25米，2005年4月開工。項目部班子由6名來自公司三個基層單位的同志組成，都是第一次合作，針對這種狀況，班子成員達成共識，將“怎樣使新老班子成員盡快度過磨合期達到和諧默契”作為項目部班子建設(shè)的重點。工作中大家都主動向團結(jié)和諧、求真務(wù)實、開拓進取方向努力。項目經(jīng)理發(fā)揮班長的帶頭作用，充分發(fā)揚民主，主動與其他成員交流和溝通，勇敢承擔責任。班子成員積極樹立和維護項目經(jīng)理的中心地位和權(quán)威，支持行政領(lǐng)導大膽工作、形成了團結(jié)一心，相互支持，真誠信賴，取長補短，優(yōu)勢互補的良好工作格局。
同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團隊
為了促進隊伍的和諧，項目部引導干部職工將個人自我價值的實現(xiàn)與項目部的發(fā)展目標相統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好項目部各職能部門和業(yè)務(wù)干部的關(guān)系，堅持多指導少指責，多幫助少批評，多關(guān)心少訓斥的原則，將個人的潛能和才干融入項目的生產(chǎn)建設(shè)中，創(chuàng)造蓬勃上進、敢于負責，互相激勵，相互關(guān)愛的團隊精神。在項目管理中，項目部黨員干部堅持虛心聽取職工群眾的意建和建議，尊重職工的意愿。
為給職工營造輕松、和諧的工作環(huán)境，解決項目部文化娛樂活動單調(diào)問題，項目部投入一定資金，為職工添置乒乓球臺、籃球、電視、音響等娛樂設(shè)施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風扇等生活用品，建起職工浴室。后勤管理員張文通在當?shù)厥卟朔N類較少情況下，保證每頓六菜一湯，解決了職工生活上的后顧之憂，使大家精力充沛地投入到施工生產(chǎn)中。另一方面，項目領(lǐng)導注重開展思想政治工作，經(jīng)常與職工談心，了解他們的思想動態(tài)，給他們情感上的關(guān)愛。如針對項目上安排臨時工較多，他們存在著“做一天和尚，撞一天鐘”的臨時觀念，班子成員和施工隊長經(jīng)常與他們談心，從政治上對他們幫助，從技術(shù)上對他們進行指導，組織他們開展勞動競賽，樹立主人翁責任意識，他們對施工工藝不熟悉，往往有勁使不到點子上，壓路機操作手尚玉杰經(jīng)驗豐富，干完自己份內(nèi)活兒后，經(jīng)常主動去指導他們，幫助他們解決技術(shù)難題。修理工白偉是機械設(shè)備管理處職工，負責設(shè)備處設(shè)備的維修。但在工作中，他從不計較是哪個單位的設(shè)備出了問題，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
誠信務(wù)實 獲得高度信任
內(nèi)蒙古地區(qū)是公司近幾年市場開發(fā)的重點區(qū)域，在這里能否樹立良好的企業(yè)形象對公司今后牢固占領(lǐng)內(nèi)蒙古市場至關(guān)重要。該項目分路基和路面兩個部分，2004年路基主體工程結(jié)束后，公司將原項目經(jīng)理調(diào)到河南新項目任職。2005年4月，林東明接到公司指令后，立即調(diào)兵遣將，集結(jié)各種設(shè)備以最快速度完成了工程的前期準備工作，就等著業(yè)主下達開工令。可他們從4月1日等到了5月3日，業(yè)主就是沒動靜。經(jīng)多方了解原來是業(yè)主對公司換項目經(jīng)理一事產(chǎn)生了想法。
業(yè)主代表見到林東明說的第一句話就是：“你如果干不了，就早說話，你可是要對三個標段的任務(wù)負責?。 边@時工地監(jiān)理也提出：開工試驗段的碎石料質(zhì)量不合格、水泥穩(wěn)定生產(chǎn)配合比不合格。面對這些批評和指責，項目部領(lǐng)導班子認真進行了討論和研究，感覺這些指責有些苛刻，因為這些材料都是業(yè)主指定的，生產(chǎn)配合比是嚴格按照設(shè)計圖紙級配的，并沒有半點馬虎，項目部同業(yè)主形成了相持不下的局面。而這時其他標段都已經(jīng)完成了1/5的工作量，整個工地的運轉(zhuǎn)，就像一匹烈馬，擺在他們面前的只有兩條路，要么知難而退，要么迎難而上。面對考驗，項目部干部職工義無反顧地選擇了后者。林經(jīng)理對班子成員說：“在市場上業(yè)主就是上帝，市場就是戰(zhàn)場，我們要換位思考，站在業(yè)主位置上多考慮他們的需求。只要業(yè)主提出的要求不過分，我們都要盡力而為，只要我們堅信自己的質(zhì)量是過硬的，工作是到位的，不怕得不到業(yè)主的理解和信任！”由于這幾個標段遲遲開不了工，項目執(zhí)行辦組織業(yè)主的質(zhì)檢和監(jiān)理部門到現(xiàn)場進行了嚴格的檢測，數(shù)據(jù)證明試驗段的質(zhì)量完全符合施工設(shè)計的要求。這件事鍛煉了隊伍的承受能力，更考驗了項目部干部職工的意志。
開工后，項目部班子科學安排、精心組織，力求施工方案達到。為提高工作效率，針對前期工程滯后的實際，項目部采取雙機并進、穿插作業(yè)等方法，不斷加快施工進度，創(chuàng)下了日攤鋪3.7公里的紀錄。牢牢掌握了施工的主動權(quán)。針對當?shù)販夭钶^大和戰(zhàn)線長的特點，他們采取翻斗車蓋保溫布的辦法，保證了攪拌料的溫度，在雙機作業(yè)中注重兩車間距離，保證碾壓遍數(shù)，保證了路面的平整度，而且使攤鋪層標準地控制在了6.8～7公分。較快的施工進度和過硬的施工質(zhì)量，使項目部牢牢掌握了主動權(quán)。
正當工程平穩(wěn)順利進行時，駐地監(jiān)理辦公室提出瀝青料混合比例不合適，給項目部下發(fā)文件要求停工，并要求他們到甲級實驗單位做檢測。如果檢測不合格，已鋪完的7、8公里都要推掉，重新進行攤鋪，項目部經(jīng)濟損失將達到幾百萬元。總工程師朱玉博、項目副經(jīng)理楊新超和工地實驗室人員堅信配合比沒問題，認為是駐地辦檢測有誤差。他們商量到烏蘭浩特檢測中心再檢測一次。林經(jīng)理很支持他們：“要去就去權(quán)威部門檢測鑒定?！彼麄儽持鵀r青混凝土實驗塊，帶著駐地辦的同志一塊來到了東三省檢測中心——寧省鐵嶺質(zhì)檢辦，遼寧省公路研究所回查結(jié)果讓他們異常振奮：“屬配合比?！笨偙O(jiān)辦終于向他們投來了欽佩的目光。
互惠互利 營造寬松環(huán)境
高速公路施工有其特殊的復雜性，它不但要求施工隊伍裝備優(yōu)良、技術(shù)精湛、隊伍能征善戰(zhàn)，還必須處理好與當?shù)卣⒅苓吶罕?、相臨標段的關(guān)系，在少數(shù)民族地區(qū)施工，更要處理好民族關(guān)系，才能保證施工的順利進行。
相鄰標段的路基施工速度較慢，五標、七標路面的上面層都做完了，這個段的路基基層還沒有做完，拖了路面施工的后腿。林東明就幫他們出主意，想辦法，為他們解決施工中的困難。由于關(guān)系處理的非常融洽，他們也經(jīng)常將吊車等急需設(shè)備調(diào)劑給路面項目應(yīng)急。
由于2005年內(nèi)蒙古地區(qū)雨量偏大，肆虐的雨水淹沒了百姓的農(nóng)田，威脅著他們的房屋，給他們的生活帶來了諸多不便。項目部見此情景，每次都主動伸出援助之手。出動挖掘機排水，幫助他們加固堤壩，使當?shù)卣兔晒抛迦罕娚钍芨袆印?BR> 8月初，當?shù)厝罕娬业巾椖坎肯蛩麄兎从常汗こ汤^續(xù)施工，將影響他們的正常交通。負責民眾協(xié)調(diào)工作的項目副經(jīng)理韓文哲了解到：項目施工影響當?shù)匕傩战煌ǖ闹苯釉蚴窃O(shè)計圖紙不夠合理。他立即聯(lián)系當?shù)剜l(xiāng)政府、業(yè)主及設(shè)計代表現(xiàn)場勘測。經(jīng)過協(xié)調(diào)，設(shè)計代表變更設(shè)計方案，增加了過水路面，在保證項目部正常施工的同時，也保證了周邊群眾的交通便利。
這個工程的施工現(xiàn)場是水草茂盛的草原，對施工的環(huán)保要求很高。為保持好這里的每根綠草，每寸綠地，項目部全面推行落實環(huán)保責任制，在施工中推行全過程環(huán)保監(jiān)督控制，在重點地段和重要工序設(shè)立環(huán)保監(jiān)督員。采取施工環(huán)?！叭健保龅街灰┕げ煌?，環(huán)境保護就不斷，保證取土場和棄土場都達到環(huán)保驗收標準。使施工現(xiàn)場周圍的秀美草原保持了原來的面貌，保護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了施工、環(huán)保和諧發(fā)展。
項目部積極營造融洽、和諧的施工氛圍，受到了地方政府、群眾以及相臨同行的大力支持。在工程竣工儀式上興安盟交通局徐局長感慨地說：“這是一支英雄隊伍！遼河油田筑路工程公司來興安盟投標，100次都可以！”
優(yōu)勢互補 打造和諧班子
內(nèi)蒙省際通道是國家“五縱七橫”道路建設(shè)規(guī)劃的重點工程項目之一，遼河油田筑路公司茂新項目承擔的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標段黑色路面攤鋪任務(wù)，全長47公里、路寬11.25米，2005年4月開工。項目部班子由6名來自公司三個基層單位的同志組成，都是第一次合作，針對這種狀況，班子成員達成共識，將“怎樣使新老班子成員盡快度過磨合期達到和諧默契”作為項目部班子建設(shè)的重點。工作中大家都主動向團結(jié)和諧、求真務(wù)實、開拓進取方向努力。項目經(jīng)理發(fā)揮班長的帶頭作用，充分發(fā)揚民主，主動與其他成員交流和溝通，勇敢承擔責任。班子成員積極樹立和維護項目經(jīng)理的中心地位和權(quán)威，支持行政領(lǐng)導大膽工作、形成了團結(jié)一心，相互支持，真誠信賴，取長補短，優(yōu)勢互補的良好工作格局。
同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團隊
為了促進隊伍的和諧，項目部引導干部職工將個人自我價值的實現(xiàn)與項目部的發(fā)展目標相統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好項目部各職能部門和業(yè)務(wù)干部的關(guān)系，堅持多指導少指責，多幫助少批評，多關(guān)心少訓斥的原則，將個人的潛能和才干融入項目的生產(chǎn)建設(shè)中，創(chuàng)造蓬勃上進、敢于負責，互相激勵，相互關(guān)愛的團隊精神。在項目管理中，項目部黨員干部堅持虛心聽取職工群眾的意建和建議，尊重職工的意愿。
為給職工營造輕松、和諧的工作環(huán)境，解決項目部文化娛樂活動單調(diào)問題，項目部投入一定資金，為職工添置乒乓球臺、籃球、電視、音響等娛樂設(shè)施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風扇等生活用品，建起職工浴室。后勤管理員張文通在當?shù)厥卟朔N類較少情況下，保證每頓六菜一湯，解決了職工生活上的后顧之憂，使大家精力充沛地投入到施工生產(chǎn)中。另一方面，項目領(lǐng)導注重開展思想政治工作，經(jīng)常與職工談心，了解他們的思想動態(tài)，給他們情感上的關(guān)愛。如針對項目上安排臨時工較多，他們存在著“做一天和尚，撞一天鐘”的臨時觀念，班子成員和施工隊長經(jīng)常與他們談心，從政治上對他們幫助，從技術(shù)上對他們進行指導，組織他們開展勞動競賽，樹立主人翁責任意識，他們對施工工藝不熟悉，往往有勁使不到點子上，壓路機操作手尚玉杰經(jīng)驗豐富，干完自己份內(nèi)活兒后，經(jīng)常主動去指導他們，幫助他們解決技術(shù)難題。修理工白偉是機械設(shè)備管理處職工，負責設(shè)備處設(shè)備的維修。但在工作中，他從不計較是哪個單位的設(shè)備出了問題，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
誠信務(wù)實 獲得高度信任
內(nèi)蒙古地區(qū)是公司近幾年市場開發(fā)的重點區(qū)域，在這里能否樹立良好的企業(yè)形象對公司今后牢固占領(lǐng)內(nèi)蒙古市場至關(guān)重要。該項目分路基和路面兩個部分，2004年路基主體工程結(jié)束后，公司將原項目經(jīng)理調(diào)到河南新項目任職。2005年4月，林東明接到公司指令后，立即調(diào)兵遣將，集結(jié)各種設(shè)備以最快速度完成了工程的前期準備工作，就等著業(yè)主下達開工令。可他們從4月1日等到了5月3日，業(yè)主就是沒動靜。經(jīng)多方了解原來是業(yè)主對公司換項目經(jīng)理一事產(chǎn)生了想法。
業(yè)主代表見到林東明說的第一句話就是：“你如果干不了，就早說話，你可是要對三個標段的任務(wù)負責?。 边@時工地監(jiān)理也提出：開工試驗段的碎石料質(zhì)量不合格、水泥穩(wěn)定生產(chǎn)配合比不合格。面對這些批評和指責，項目部領(lǐng)導班子認真進行了討論和研究，感覺這些指責有些苛刻，因為這些材料都是業(yè)主指定的，生產(chǎn)配合比是嚴格按照設(shè)計圖紙級配的，并沒有半點馬虎，項目部同業(yè)主形成了相持不下的局面。而這時其他標段都已經(jīng)完成了1/5的工作量，整個工地的運轉(zhuǎn)，就像一匹烈馬，擺在他們面前的只有兩條路，要么知難而退，要么迎難而上。面對考驗，項目部干部職工義無反顧地選擇了后者。林經(jīng)理對班子成員說：“在市場上業(yè)主就是上帝，市場就是戰(zhàn)場，我們要換位思考，站在業(yè)主位置上多考慮他們的需求。只要業(yè)主提出的要求不過分，我們都要盡力而為，只要我們堅信自己的質(zhì)量是過硬的，工作是到位的，不怕得不到業(yè)主的理解和信任！”由于這幾個標段遲遲開不了工，項目執(zhí)行辦組織業(yè)主的質(zhì)檢和監(jiān)理部門到現(xiàn)場進行了嚴格的檢測，數(shù)據(jù)證明試驗段的質(zhì)量完全符合施工設(shè)計的要求。這件事鍛煉了隊伍的承受能力，更考驗了項目部干部職工的意志。
開工后，項目部班子科學安排、精心組織，力求施工方案達到。為提高工作效率，針對前期工程滯后的實際，項目部采取雙機并進、穿插作業(yè)等方法，不斷加快施工進度，創(chuàng)下了日攤鋪3.7公里的紀錄。牢牢掌握了施工的主動權(quán)。針對當?shù)販夭钶^大和戰(zhàn)線長的特點，他們采取翻斗車蓋保溫布的辦法，保證了攪拌料的溫度，在雙機作業(yè)中注重兩車間距離，保證碾壓遍數(shù)，保證了路面的平整度，而且使攤鋪層標準地控制在了6.8～7公分。較快的施工進度和過硬的施工質(zhì)量，使項目部牢牢掌握了主動權(quán)。
正當工程平穩(wěn)順利進行時，駐地監(jiān)理辦公室提出瀝青料混合比例不合適，給項目部下發(fā)文件要求停工，并要求他們到甲級實驗單位做檢測。如果檢測不合格，已鋪完的7、8公里都要推掉，重新進行攤鋪，項目部經(jīng)濟損失將達到幾百萬元。總工程師朱玉博、項目副經(jīng)理楊新超和工地實驗室人員堅信配合比沒問題，認為是駐地辦檢測有誤差。他們商量到烏蘭浩特檢測中心再檢測一次。林經(jīng)理很支持他們：“要去就去權(quán)威部門檢測鑒定?！彼麄儽持鵀r青混凝土實驗塊，帶著駐地辦的同志一塊來到了東三省檢測中心——寧省鐵嶺質(zhì)檢辦，遼寧省公路研究所回查結(jié)果讓他們異常振奮：“屬配合比?！笨偙O(jiān)辦終于向他們投來了欽佩的目光。
互惠互利 營造寬松環(huán)境
高速公路施工有其特殊的復雜性，它不但要求施工隊伍裝備優(yōu)良、技術(shù)精湛、隊伍能征善戰(zhàn)，還必須處理好與當?shù)卣⒅苓吶罕?、相臨標段的關(guān)系，在少數(shù)民族地區(qū)施工，更要處理好民族關(guān)系，才能保證施工的順利進行。
相鄰標段的路基施工速度較慢，五標、七標路面的上面層都做完了，這個段的路基基層還沒有做完，拖了路面施工的后腿。林東明就幫他們出主意，想辦法，為他們解決施工中的困難。由于關(guān)系處理的非常融洽，他們也經(jīng)常將吊車等急需設(shè)備調(diào)劑給路面項目應(yīng)急。
由于2005年內(nèi)蒙古地區(qū)雨量偏大，肆虐的雨水淹沒了百姓的農(nóng)田，威脅著他們的房屋，給他們的生活帶來了諸多不便。項目部見此情景，每次都主動伸出援助之手。出動挖掘機排水，幫助他們加固堤壩，使當?shù)卣兔晒抛迦罕娚钍芨袆印?BR> 8月初，當?shù)厝罕娬业巾椖坎肯蛩麄兎从常汗こ汤^續(xù)施工，將影響他們的正常交通。負責民眾協(xié)調(diào)工作的項目副經(jīng)理韓文哲了解到：項目施工影響當?shù)匕傩战煌ǖ闹苯釉蚴窃O(shè)計圖紙不夠合理。他立即聯(lián)系當?shù)剜l(xiāng)政府、業(yè)主及設(shè)計代表現(xiàn)場勘測。經(jīng)過協(xié)調(diào)，設(shè)計代表變更設(shè)計方案，增加了過水路面，在保證項目部正常施工的同時，也保證了周邊群眾的交通便利。
這個工程的施工現(xiàn)場是水草茂盛的草原，對施工的環(huán)保要求很高。為保持好這里的每根綠草，每寸綠地，項目部全面推行落實環(huán)保責任制，在施工中推行全過程環(huán)保監(jiān)督控制，在重點地段和重要工序設(shè)立環(huán)保監(jiān)督員。采取施工環(huán)?！叭健保龅街灰┕げ煌?，環(huán)境保護就不斷，保證取土場和棄土場都達到環(huán)保驗收標準。使施工現(xiàn)場周圍的秀美草原保持了原來的面貌，保護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了施工、環(huán)保和諧發(fā)展。
項目部積極營造融洽、和諧的施工氛圍，受到了地方政府、群眾以及相臨同行的大力支持。在工程竣工儀式上興安盟交通局徐局長感慨地說：“這是一支英雄隊伍！遼河油田筑路工程公司來興安盟投標，100次都可以！”