施工項目管理業(yè)務流程存在的問題分析（三）

1.3.分包單位的選擇程序
    施工分包,通常有按專業(yè)分包、部位分包和勞務等多種方式。目前在施工項目管理中,勞務分包的選擇,一種是由施工企業(yè)勞務分公司,通過勞務基地輸送的勞動力資源,派給施工項目;另一種是直接由施工項目經理部在市場上招用。無論采用哪種渠道進行勞務分包,但其過程都沒有一個明確的程序,對于保證分包的資質、能力和合理價格都會帶來一定的影響,有時甚至失控,給施工帶來被動。
    筆者認為,在選擇施工分包時,總包企業(yè)相當于投包方,分包單位是承包方,應該參照工程招投標的方法,引入競爭機制,擇優(yōu)選用。因此,施工企業(yè)必須建立和健全分包選擇程序。它應該包括：
    ①聯(lián)絡認定注冊;
    ②委托預算報價;
    ③談判協(xié)商;
    ④匯總審查批準;
    ⑤簽訂分包合同;
    ⑥調集分包進場施工等環(huán)節(jié)。
    如圖3所示。選擇分包單位一般要考慮的問題:
    技術能力;
    分包價格;
    作業(yè)人員及設備的配置情況;
    業(yè)主方指定要求的分包人;
    施工企業(yè)自身經營的伙伴關系;
    地區(qū)條件;
    施工專利技術。