“硬化”思想建設(shè)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，積極營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營(yíng)造和諧的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
“放大”自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行精心運(yùn)作，積極營(yíng)造和諧的外部環(huán)境
中鐵十一局二公司武九項(xiàng)目部承擔(dān)的南昌局武九提速擴(kuò)能工程，雖然只是一個(gè)分包工程，但該項(xiàng)目黨工委始終緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，認(rèn)真做好服務(wù)文章，努力營(yíng)造和諧的施工環(huán)境，積極為中心工作保駕護(hù)航，取得了明顯成效。2004年，該項(xiàng)目部一舉囊括了南昌局全年季評(píng)第一名；在主包單位加30分后，他們?nèi)苑€(wěn)居前列，業(yè)主稱其為實(shí)際“冠軍”。同年，該項(xiàng)目黨工委被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營(yíng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
“盤活”精神資產(chǎn)，引導(dǎo)黨員干部與職工群眾同唱一首歌?，F(xiàn)在人們常說(shuō)：“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部?！币氨P活”精神資產(chǎn)，項(xiàng)目黨組織就必須充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。因此，項(xiàng)目一上場(chǎng)，他們就緊緊圍繞施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“保持先進(jìn)性、增強(qiáng)創(chuàng)造力”為目標(biāo)，組織黨員上技術(shù)黨課，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)；以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，引導(dǎo)黨員在主要生產(chǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的表率作用；以“學(xué)一流技能、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、帶一流班組”為主題，深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“好黨員首先是好員工”意識(shí)，爭(zhēng)做本職工作行家里手，為職工做榜樣。共產(chǎn)黨員肖三泉、文平等同志，在做好本職工作的同時(shí)，為確保既有線安全，他們常年堅(jiān)持跟班作業(yè)，經(jīng)常吃飯無(wú)準(zhǔn)點(diǎn)，沒(méi)有車接就走回家，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。黨員的模范帶頭作用，不僅進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，而且激勵(lì)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，在亞?wèn)|立交橋舊橋拆除和新梁架設(shè)施工中，我們?cè)?jì)劃7個(gè)封鎖點(diǎn)，但在全體職工的共同努力下，只用了4個(gè)封鎖點(diǎn)就順利完成了任務(wù)。
“盤活”人力資源，教育管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)同榮共辱。在實(shí)際工作中，他們急行政之所急，想行政之所想。一方面及時(shí)提議全體項(xiàng)目人員蹲點(diǎn)包隊(duì)，讓每個(gè)工作人員除本職工作外都有“責(zé)任田”，全面負(fù)責(zé)所在隊(duì)方案優(yōu)化的指導(dǎo)，解決和協(xié)調(diào)“責(zé)任田”里的問(wèn)題；另一方面建議出臺(tái)《工作質(zhì)量責(zé)任追究辦法》，項(xiàng)目經(jīng)理每天講評(píng)工作，并對(duì)沒(méi)有完成或質(zhì)量不高的人或事進(jìn)行責(zé)任追究。此外，他們既激勵(lì)職工努力提高綜合素質(zhì)，熟練掌握技術(shù)技能，通過(guò)“富腦袋”作更大貢獻(xiàn)，又提議項(xiàng)目行政根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況和實(shí)際工作表現(xiàn)，及時(shí)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工“鼓口袋”。這些意見(jiàn)的付諸實(shí)施，既解決了項(xiàng)目管理人員不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，還激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作效率，保證了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！氨P活”活動(dòng)資源，促進(jìn)黨群活動(dòng)與施工生產(chǎn)同頻共振。在開(kāi)展各種黨群活動(dòng)時(shí)，他們都努力結(jié)合自身實(shí)際，增加主動(dòng)性，減少應(yīng)付性，增加“自選動(dòng)作”，減少“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新活動(dòng)載體，搞好融合，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)活動(dòng)都取得預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了黨群活動(dòng)由注重形式向注重實(shí)效的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，他們努力做到：開(kāi)工前抓好現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想動(dòng)員工作，內(nèi)鼓士氣，外樹(shù)形象；大干階段組織開(kāi)展各種形式的立功競(jìng)賽和攻堅(jiān)克難活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成；收尾竣工階段抓好職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好解疑釋惑，發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用。上場(chǎng)以來(lái)，他們先后開(kāi)展了“誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，武九線上比比看”“武九線拼搏奉獻(xiàn)，向公司兩代會(huì)獻(xiàn)禮”“大干100天，完成產(chǎn)值4000萬(wàn)”“苦干加巧干，為經(jīng)受鐵道部一級(jí)施工大檢閱作貢獻(xiàn)”等系列競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了職工積極性，而且每次都促進(jìn)了工程任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)?！胺糯蟆弊陨韮?yōu)勢(shì)，進(jìn)行精心運(yùn)作 。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營(yíng)造和諧的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
“放大”自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行精心運(yùn)作，積極營(yíng)造和諧的外部環(huán)境
中鐵十一局二公司武九項(xiàng)目部承擔(dān)的南昌局武九提速擴(kuò)能工程，雖然只是一個(gè)分包工程，但該項(xiàng)目黨工委始終緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，認(rèn)真做好服務(wù)文章，努力營(yíng)造和諧的施工環(huán)境，積極為中心工作保駕護(hù)航，取得了明顯成效。2004年，該項(xiàng)目部一舉囊括了南昌局全年季評(píng)第一名；在主包單位加30分后，他們?nèi)苑€(wěn)居前列，業(yè)主稱其為實(shí)際“冠軍”。同年，該項(xiàng)目黨工委被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營(yíng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
“盤活”精神資產(chǎn)，引導(dǎo)黨員干部與職工群眾同唱一首歌?，F(xiàn)在人們常說(shuō)：“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部?！币氨P活”精神資產(chǎn)，項(xiàng)目黨組織就必須充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。因此，項(xiàng)目一上場(chǎng)，他們就緊緊圍繞施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“保持先進(jìn)性、增強(qiáng)創(chuàng)造力”為目標(biāo)，組織黨員上技術(shù)黨課，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)；以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，引導(dǎo)黨員在主要生產(chǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的表率作用；以“學(xué)一流技能、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、帶一流班組”為主題，深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“好黨員首先是好員工”意識(shí)，爭(zhēng)做本職工作行家里手，為職工做榜樣。共產(chǎn)黨員肖三泉、文平等同志，在做好本職工作的同時(shí)，為確保既有線安全，他們常年堅(jiān)持跟班作業(yè)，經(jīng)常吃飯無(wú)準(zhǔn)點(diǎn)，沒(méi)有車接就走回家，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。黨員的模范帶頭作用，不僅進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，而且激勵(lì)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，在亞?wèn)|立交橋舊橋拆除和新梁架設(shè)施工中，我們?cè)?jì)劃7個(gè)封鎖點(diǎn)，但在全體職工的共同努力下，只用了4個(gè)封鎖點(diǎn)就順利完成了任務(wù)。
“盤活”人力資源，教育管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)同榮共辱。在實(shí)際工作中，他們急行政之所急，想行政之所想。一方面及時(shí)提議全體項(xiàng)目人員蹲點(diǎn)包隊(duì)，讓每個(gè)工作人員除本職工作外都有“責(zé)任田”，全面負(fù)責(zé)所在隊(duì)方案優(yōu)化的指導(dǎo)，解決和協(xié)調(diào)“責(zé)任田”里的問(wèn)題；另一方面建議出臺(tái)《工作質(zhì)量責(zé)任追究辦法》，項(xiàng)目經(jīng)理每天講評(píng)工作，并對(duì)沒(méi)有完成或質(zhì)量不高的人或事進(jìn)行責(zé)任追究。此外，他們既激勵(lì)職工努力提高綜合素質(zhì)，熟練掌握技術(shù)技能，通過(guò)“富腦袋”作更大貢獻(xiàn)，又提議項(xiàng)目行政根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況和實(shí)際工作表現(xiàn)，及時(shí)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工“鼓口袋”。這些意見(jiàn)的付諸實(shí)施，既解決了項(xiàng)目管理人員不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，還激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作效率，保證了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！氨P活”活動(dòng)資源，促進(jìn)黨群活動(dòng)與施工生產(chǎn)同頻共振。在開(kāi)展各種黨群活動(dòng)時(shí)，他們都努力結(jié)合自身實(shí)際，增加主動(dòng)性，減少應(yīng)付性，增加“自選動(dòng)作”，減少“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新活動(dòng)載體，搞好融合，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)活動(dòng)都取得預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了黨群活動(dòng)由注重形式向注重實(shí)效的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，他們努力做到：開(kāi)工前抓好現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想動(dòng)員工作，內(nèi)鼓士氣，外樹(shù)形象；大干階段組織開(kāi)展各種形式的立功競(jìng)賽和攻堅(jiān)克難活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成；收尾竣工階段抓好職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好解疑釋惑，發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用。上場(chǎng)以來(lái)，他們先后開(kāi)展了“誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，武九線上比比看”“武九線拼搏奉獻(xiàn)，向公司兩代會(huì)獻(xiàn)禮”“大干100天，完成產(chǎn)值4000萬(wàn)”“苦干加巧干，為經(jīng)受鐵道部一級(jí)施工大檢閱作貢獻(xiàn)”等系列競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了職工積極性，而且每次都促進(jìn)了工程任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)?！胺糯蟆弊陨韮?yōu)勢(shì)，進(jìn)行精心運(yùn)作 。