5、工程進(jìn)度控制
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
（2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對策建議:提出應(yīng)對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。 考試大監(jiān)理工程師
（2）、工程驗(yàn)收情況：對本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
7、工程投資控制
（1）、本月工程量審核情況，包括現(xiàn)場核實(shí)工程量簽證辦理情況說明，并與合同工程量進(jìn)行比較。
（2）、工程款審批情況及月支付情況，主要對本月各單位工程投資完成情況及工程價款審批情況作出說明，其中包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目等，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對照，以反映投資完成情況及價款結(jié)算態(tài)勢。
（3）、投資分析：主要對本月實(shí)際投資情況和原計(jì)劃投資進(jìn)行對比分析，并預(yù)測資金支付態(tài)勢，對有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測和分析，為建設(shè)單位制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。
（4）、投資控制采取措施、效果，對提出合理化建議等所節(jié)約投資情況加以說明，同時對本月投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對比分析，并提出具體處理措施或建議，預(yù)計(jì)下月可能完成的工程量和工程的發(fā)生費(fèi)用金額。
8、工程合同管理
（1）、合同執(zhí)行情況：主要對本月合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說明，并作出是否正常的評價。
（2）、工程變更事項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和合同工程量清單中沒有包括的新增工程，同時對工程變更發(fā)生的原因，處理情況進(jìn)行闡述。
（3）工程延期和費(fèi)用索賠事項(xiàng)：對本月索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因，處理依據(jù)，協(xié)調(diào)過程，索賠金額和承包單位對索賠處理意見，工程延期審批情況進(jìn)行說明。
（4）、合同管理分析：對合同履行過程中存在的問題進(jìn)行說明，分析問題產(chǎn)生原因，提出解決問題的舉措。同時對以后合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測和分析，以便進(jìn)行預(yù)測和采取防范措施?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
9、工程安全文明施工管理
對本月施工現(xiàn)場的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案情況、專項(xiàng)安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并提出問題和問題解決情況等進(jìn)行說明。摘要載入過程中記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患的影像資料。說明安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。如發(fā)生工程事故，應(yīng)對事故的性質(zhì)、發(fā)生的原因和時間，所造成的危害及損失，對本工程建設(shè)的影響程度，處理依據(jù)、方法等進(jìn)行敘述。對重大事件具體情況作出詳細(xì)闡述。 考試大監(jiān)理工程師
10、監(jiān)理工作小結(jié)
（1）、對本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面情況進(jìn)行綜合評價。
（2）、監(jiān)理工作成效：應(yīng)記述本月項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見證取樣、巡視、旁站、實(shí)測實(shí)量工作情況以及有關(guān)工地會議情況等。
（3）、對有關(guān)工程的意見和建議以及下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等進(jìn)行概述。
11、附件
對監(jiān)理月報具有證明和驗(yàn)證作用的工程影像資料及有關(guān)工程文件作為附件。
總之，施工階段監(jiān)理月報所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格、認(rèn)真的編寫，并在工作中持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。在施工階段監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和有效地反映工程進(jìn)展和監(jiān)理工作實(shí)施情況，很好履行委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
（2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對策建議:提出應(yīng)對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。 考試大監(jiān)理工程師
（2）、工程驗(yàn)收情況：對本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
7、工程投資控制
（1）、本月工程量審核情況，包括現(xiàn)場核實(shí)工程量簽證辦理情況說明，并與合同工程量進(jìn)行比較。
（2）、工程款審批情況及月支付情況，主要對本月各單位工程投資完成情況及工程價款審批情況作出說明，其中包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目等，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對照，以反映投資完成情況及價款結(jié)算態(tài)勢。
（3）、投資分析：主要對本月實(shí)際投資情況和原計(jì)劃投資進(jìn)行對比分析，并預(yù)測資金支付態(tài)勢，對有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測和分析，為建設(shè)單位制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。
（4）、投資控制采取措施、效果，對提出合理化建議等所節(jié)約投資情況加以說明，同時對本月投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對比分析，并提出具體處理措施或建議，預(yù)計(jì)下月可能完成的工程量和工程的發(fā)生費(fèi)用金額。
8、工程合同管理
（1）、合同執(zhí)行情況：主要對本月合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說明，并作出是否正常的評價。
（2）、工程變更事項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和合同工程量清單中沒有包括的新增工程，同時對工程變更發(fā)生的原因，處理情況進(jìn)行闡述。
（3）工程延期和費(fèi)用索賠事項(xiàng)：對本月索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因，處理依據(jù)，協(xié)調(diào)過程，索賠金額和承包單位對索賠處理意見，工程延期審批情況進(jìn)行說明。
（4）、合同管理分析：對合同履行過程中存在的問題進(jìn)行說明，分析問題產(chǎn)生原因，提出解決問題的舉措。同時對以后合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測和分析，以便進(jìn)行預(yù)測和采取防范措施?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
9、工程安全文明施工管理
對本月施工現(xiàn)場的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案情況、專項(xiàng)安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并提出問題和問題解決情況等進(jìn)行說明。摘要載入過程中記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患的影像資料。說明安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。如發(fā)生工程事故，應(yīng)對事故的性質(zhì)、發(fā)生的原因和時間，所造成的危害及損失，對本工程建設(shè)的影響程度，處理依據(jù)、方法等進(jìn)行敘述。對重大事件具體情況作出詳細(xì)闡述。 考試大監(jiān)理工程師
10、監(jiān)理工作小結(jié)
（1）、對本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面情況進(jìn)行綜合評價。
（2）、監(jiān)理工作成效：應(yīng)記述本月項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見證取樣、巡視、旁站、實(shí)測實(shí)量工作情況以及有關(guān)工地會議情況等。
（3）、對有關(guān)工程的意見和建議以及下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等進(jìn)行概述。
11、附件
對監(jiān)理月報具有證明和驗(yàn)證作用的工程影像資料及有關(guān)工程文件作為附件。
總之，施工階段監(jiān)理月報所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格、認(rèn)真的編寫，并在工作中持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。在施工階段監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和有效地反映工程進(jìn)展和監(jiān)理工作實(shí)施情況，很好履行委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。