工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)精講班第20講講義
四、項(xiàng)目總承包管理模式
（一）項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。（P119圖5-4）
（二）項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1．優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
2．缺點(diǎn)
(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
總結(jié)表格
平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包管理模式
優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利
有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利
業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制
有利于工期控制
缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會(huì)造成合同管理困難 建設(shè)周期較長(zhǎng) 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵
投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度
質(zhì)量控制難度大
四、項(xiàng)目總承包管理模式
（一）項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。（P119圖5-4）
（二）項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1．優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
2．缺點(diǎn)
(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
總結(jié)表格
平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包管理模式
優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利
有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利
業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制
有利于工期控制
缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會(huì)造成合同管理困難 建設(shè)周期較長(zhǎng) 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵
投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度
質(zhì)量控制難度大