工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)精講班第25講講義
第一節(jié) 建設(shè)項目管理
第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹
內(nèi)容提要
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
二、建設(shè)項目管理的類型
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）
五、工程咨詢
六、咨詢工程師
七、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容
八、CM模式、EPC模式、Partnering模式、Project Controlling模式
大綱要求
了解：Partnering模式；Project Controlling模式。
熟悉：建設(shè)項目管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容；CM模式；EPC模式。
第一節(jié)建設(shè)項目管理
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計—招標(biāo)—建造模式（Design-Bid-Build）。采用這種模式時，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作來選擇總包商，還要在施工階段對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核和簽署。
【2005.31】在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是(?)。
A．提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工
B．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)
C．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收
D．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告
答案：D
第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)的大型和特大型建設(shè)工程，對工程建設(shè)管理者水平和能力提出了更高要求。一種不承擔(dān)建設(shè)工程的具體設(shè)計任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)項目管理服務(wù)的咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。
建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展具有里程碑意義。建設(shè)項目管理專業(yè)化的初期局限于施工階段，后逐漸擴(kuò)大到建設(shè)工程實(shí)施的全過程，進(jìn)一步擴(kuò)大到工程建設(shè)的全過程，既包括實(shí)施階段又包括決策階段，限度地發(fā)揮全過程控制和早期控制的作用。
雖然專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司得到了迅速發(fā)展，其占建筑咨詢服務(wù)市場的比例也日益擴(kuò)大，但至今并未完全取代傳統(tǒng)模式中的建筑師或工程師。在一個確定的建設(shè)工程上，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項目管理還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。
二、建設(shè)項目管理的類型（熟悉）
建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。
（一）按管理主體分
參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項目管理理論研究和實(shí)踐的重要方面。
（二）按服務(wù)對象分
專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項目管理的基本理論；為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
（三）按服務(wù)階段分
這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實(shí)施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實(shí)施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
建設(shè)項目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時已經(jīng)比較成熟的組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程和建筑市場的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。
20世紀(jì)70年代，計算機(jī)輔助建設(shè)項目管理或信息管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的新內(nèi)容。
20世紀(jì)80年代，建設(shè)項目管理學(xué)在寬度和深度兩方面都有重大發(fā)展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和索賠方面出現(xiàn)一些新理念、新方法。
第一節(jié) 建設(shè)項目管理
第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹
內(nèi)容提要
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
二、建設(shè)項目管理的類型
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）
五、工程咨詢
六、咨詢工程師
七、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容
八、CM模式、EPC模式、Partnering模式、Project Controlling模式
大綱要求
了解：Partnering模式；Project Controlling模式。
熟悉：建設(shè)項目管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容；CM模式；EPC模式。
第一節(jié)建設(shè)項目管理
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程
第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計—招標(biāo)—建造模式（Design-Bid-Build）。采用這種模式時，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作來選擇總包商，還要在施工階段對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核和簽署。
【2005.31】在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是(?)。
A．提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工
B．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)
C．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收
D．提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告
答案：D
第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)的大型和特大型建設(shè)工程，對工程建設(shè)管理者水平和能力提出了更高要求。一種不承擔(dān)建設(shè)工程的具體設(shè)計任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)項目管理服務(wù)的咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。
建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展具有里程碑意義。建設(shè)項目管理專業(yè)化的初期局限于施工階段，后逐漸擴(kuò)大到建設(shè)工程實(shí)施的全過程，進(jìn)一步擴(kuò)大到工程建設(shè)的全過程，既包括實(shí)施階段又包括決策階段，限度地發(fā)揮全過程控制和早期控制的作用。
雖然專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司得到了迅速發(fā)展，其占建筑咨詢服務(wù)市場的比例也日益擴(kuò)大，但至今并未完全取代傳統(tǒng)模式中的建筑師或工程師。在一個確定的建設(shè)工程上，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項目管理還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。
二、建設(shè)項目管理的類型（熟悉）
建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。
（一）按管理主體分
參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項目管理理論研究和實(shí)踐的重要方面。
（二）按服務(wù)對象分
專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項目管理的基本理論；為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
（三）按服務(wù)階段分
這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實(shí)施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實(shí)施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
建設(shè)項目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時已經(jīng)比較成熟的組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程和建筑市場的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。
20世紀(jì)70年代，計算機(jī)輔助建設(shè)項目管理或信息管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的新內(nèi)容。
20世紀(jì)80年代，建設(shè)項目管理學(xué)在寬度和深度兩方面都有重大發(fā)展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和索賠方面出現(xiàn)一些新理念、新方法。