1.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的基本原則不包括( )。
A.綜合效益原則
B.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
C.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)
D.科學(xué)、公正、守法、誠信
2.下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是：( )。
A.施工階段的投資控制
B.審核主要設(shè)備，材料清單
C.施工階段的進(jìn)度控制
D.施工階段的質(zhì)量控制
3.工程項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有( )。
A.統(tǒng)一要求
B.相對性
C.針對性
D.標(biāo)準(zhǔn)要求
4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作( )應(yīng)當(dāng)最先確定。
A.制度
B.目標(biāo)
C.方法
D.程序
5.監(jiān)理單位在( )文件中應(yīng)明確提出擬配備到工程項(xiàng)目中的主要監(jiān)理人員名單，并對他們的基本情況和資質(zhì)進(jìn)行介紹。
A.監(jiān)理合同
B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理規(guī)劃
6.在( )模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”(即我國的監(jiān)理工程師)來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.ProieCt Controling
7.第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即( )模式。
A.EPC總承包
B.CM
C.平行承發(fā)包
D.設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造
8.( )為工程咨詢公司最基本，最廣泛的業(yè)務(wù)。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方服務(wù)
D.聯(lián)合承包工程
9.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，( )在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。
A.設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.建設(shè)單位
10.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，( )。
A.有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
B.有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位
C.應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正
D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
A.綜合效益原則
B.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
C.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)
D.科學(xué)、公正、守法、誠信
2.下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是：( )。
A.施工階段的投資控制
B.審核主要設(shè)備，材料清單
C.施工階段的進(jìn)度控制
D.施工階段的質(zhì)量控制
3.工程項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有( )。
A.統(tǒng)一要求
B.相對性
C.針對性
D.標(biāo)準(zhǔn)要求
4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作( )應(yīng)當(dāng)最先確定。
A.制度
B.目標(biāo)
C.方法
D.程序
5.監(jiān)理單位在( )文件中應(yīng)明確提出擬配備到工程項(xiàng)目中的主要監(jiān)理人員名單，并對他們的基本情況和資質(zhì)進(jìn)行介紹。
A.監(jiān)理合同
B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理規(guī)劃
6.在( )模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”(即我國的監(jiān)理工程師)來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.ProieCt Controling
7.第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即( )模式。
A.EPC總承包
B.CM
C.平行承發(fā)包
D.設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造
8.( )為工程咨詢公司最基本，最廣泛的業(yè)務(wù)。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方服務(wù)
D.聯(lián)合承包工程
9.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，( )在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。
A.設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.建設(shè)單位
10.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，( )。
A.有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
B.有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位
C.應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正
D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正