1、監(jiān)理例會的參加人一般不要求( )參加。
A、總監(jiān)理工程師代表
B、承包商項目經(jīng)理
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、建設(shè)單位負責人
2、在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對( )控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進度
D、全面
3、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
A、城建檔案管理部門
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、設(shè)計單位
4、關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A、項目總承包管理，不直接進行設(shè)計與施工
B、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點
C、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D、項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強
5、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
A、平行承發(fā)包模式
B、CM單位
C、施工單位
D、項目總承包模式
6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A、7
B、15
C、20
D、30
7、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
A、調(diào)解合同爭議
B、簽發(fā)工程款支付證書
C、調(diào)配監(jiān)理人員
D、審查和處理工程變更
8、施工階段產(chǎn)生( )風險的可能性。
A、投資
B、進度
C、質(zhì)量
D、安全
9、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
A、權(quán)威的專家
B、建設(shè)單位負責人
C、總監(jiān)理工程師
D、風險管理人員
10、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風險。
A、進度目標來源：考試大
B、實施不同階段
C、施工階段
D、季節(jié)變化
A、總監(jiān)理工程師代表
B、承包商項目經(jīng)理
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、建設(shè)單位負責人
2、在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對( )控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進度
D、全面
3、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
A、城建檔案管理部門
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、設(shè)計單位
4、關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A、項目總承包管理，不直接進行設(shè)計與施工
B、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點
C、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D、項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強
5、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
A、平行承發(fā)包模式
B、CM單位
C、施工單位
D、項目總承包模式
6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A、7
B、15
C、20
D、30
7、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
A、調(diào)解合同爭議
B、簽發(fā)工程款支付證書
C、調(diào)配監(jiān)理人員
D、審查和處理工程變更
8、施工階段產(chǎn)生( )風險的可能性。
A、投資
B、進度
C、質(zhì)量
D、安全
9、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
A、權(quán)威的專家
B、建設(shè)單位負責人
C、總監(jiān)理工程師
D、風險管理人員
10、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風險。
A、進度目標來源：考試大
B、實施不同階段
C、施工階段
D、季節(jié)變化