不少華人，覺得自己業(yè)務(wù)不差呀，老抱怨懷才不遇或受歧視，其實沒有用。我們?nèi)A人在海外，必須反省調(diào)整自己。
有些毛病不改，很難上一個臺階。
有的因素要靠時間和努力積累才可以提高。如語言，除非天才，或很小出來的，很少可以達到當?shù)厝怂?，這對職業(yè)上的發(fā)展必然有負面影響。美國我不清楚，在新西蘭，外來移民女的比男的適應(yīng)快，身邊也是女的找工作容易些，我覺得和女人語言能力強有關(guān)。當然，如果男的英文好，找工作也一樣比英文不好的女的容易。
有些毛病必須反省了。
一不團結(jié)甚至專門歧視擠兌同胞。我們部門原來主管就是大陸來的，業(yè)務(wù)很不錯。我去時，在他手下有不少華人，幾乎占小一半，其它國家移民和本地人比例在我們這個部門絕對無法和華人比。這么個條件，要是韓國人或老印，肯定抱成個鐵打不動的團了?？墒沁@老兄，見到老外，哪怕不是我們部門的，也有說有笑，侃天氣，甚至開點黃玩笑（和男鬼子之間了），那叫親善，見了我們，特別我們幾個新來的，很少給笑臉。我們公司幾百號人，不少只是臉熟，中午外出走在大街上，不是自己部門的老外，哪怕只是臉熟的都會對我點頭微笑?？墒菐?BR> 次在街上遇到該老兄，我的上司，我微笑打招呼對方竟然毫無反應(yīng)。起初我還捉摸，你對我有意見？那你招我進來干嗎呀？自己也沒做錯什么呀。后來同時進來的另一中國女同事一次忍不住對我悄悄說她得到的同等待遇，我們倆才明白過來，事后又從另一中國同事那里證實他也是同等待遇，我們只有苦笑。以后我們干脆見他也不答理，何必熱臉貼冷PP？
他手下一中國來的TEAM LEADER，我們不知道他們之間發(fā)生什么，反正那個LEADER最后向上COMPLIAN他說要辭職，公司忙給他換了個部門留下他來。此兄對白人也區(qū)別對待，我們部門一東歐GG，他也天天為難人家，東歐GG一氣之下，投訴，然后改換門庭去了。這種事情多了，上面自然覺得不對。后來干脆派個本地人來領(lǐng)導我們部門，這老兄從DIRECTOR降成PROJECT MANAGER，就是只可以負責自己手里項目不可以管別人了，純靠他那點技術(shù)了。
其實他如果團結(jié)好自己周圍華人技術(shù)骨干，哪個敢動他？他完全是自己不會做人，結(jié)果后果來得這么快，我們背后竟然都不同情他。
那個老白領(lǐng)導來了以后，對大家一律熱情有加，真有困難時他也很幫忙。至少感覺上我們甚至覺得在他手下有更受尊重的感覺。
二不參加集體活動。這里人周末下班有時喝兩杯，這場所極少見我們同胞。最起碼，這是混個臉熟的機會呀。和其它部門打交道時，私下臉熟，就真好說話些。有時要人家?guī)兔?，人家沒有義務(wù)，可以幫，可以推托，也可以拖延時間，可是如果有點私交，那結(jié)果自然不同。
三不拘小節(jié)。比如辦公時間大聲用中文打私人電話（您就不能小點聲？）。要不就是個人衛(wèi)生不好，比如口氣不新鮮（在辦公室備一套牙具漱口水不難吧？），或頭發(fā)幾天不洗發(fā)出不好味道。還有就是有時帶味道很重的中餐做午餐，在辦公室進食時，你吃是一回事，別人聞就是另一回事了。穿衣服不注意搭配和品位也是個問題，在服裝質(zhì)地，顏色，風格上，的確有的同胞沒有一點背景知識，這可是形象問題呀。
四是心態(tài)問題。覺得別人種族歧視自己，不去積極面對，哪怕敢正面交鋒也值得佩服，而是消極抵觸。你不是歧視我么？我索性封閉自己，除了那點技術(shù)業(yè)務(wù)我別的不干了，什么人際關(guān)系，我還不稀罕。受到個別人歧視，干脆懷疑所有人，一旦有對自己表示友好姿態(tài)的，反而覺得人家不正常了。其實是骨子里覺得人家歧視反倒正常可以接受了。應(yīng)該拿出勇氣和自信，積極改變這一切。應(yīng)該看到也意識到，種族歧視其實最多來源無知和不了解，越有見識的人，一般也越不會僅僅因為種族原因歧視某個個體。
影響我們?nèi)A人在海外生活工作的因素很多，自己的語言不夠好，對人家社會風俗習慣不了解，自己的一些毛病和不健康心態(tài)……不要什么都來個種族歧視，一遮了事。當然如果有確鑿證據(jù)，可以正面努力去抗爭。
我們必須準備花費更多，才可能得到和別人一樣的，這是我們決定出來時的選擇――我們選擇的就是一個起點不平等的競爭環(huán)境。所有平等都不是靠別人施舍和自己抱怨得來的，要靠加倍努力和抗爭。
有些毛病不改，很難上一個臺階。
有的因素要靠時間和努力積累才可以提高。如語言，除非天才，或很小出來的，很少可以達到當?shù)厝怂?，這對職業(yè)上的發(fā)展必然有負面影響。美國我不清楚，在新西蘭，外來移民女的比男的適應(yīng)快，身邊也是女的找工作容易些，我覺得和女人語言能力強有關(guān)。當然，如果男的英文好，找工作也一樣比英文不好的女的容易。
有些毛病必須反省了。
一不團結(jié)甚至專門歧視擠兌同胞。我們部門原來主管就是大陸來的，業(yè)務(wù)很不錯。我去時，在他手下有不少華人，幾乎占小一半，其它國家移民和本地人比例在我們這個部門絕對無法和華人比。這么個條件，要是韓國人或老印，肯定抱成個鐵打不動的團了?？墒沁@老兄，見到老外，哪怕不是我們部門的，也有說有笑，侃天氣，甚至開點黃玩笑（和男鬼子之間了），那叫親善，見了我們，特別我們幾個新來的，很少給笑臉。我們公司幾百號人，不少只是臉熟，中午外出走在大街上，不是自己部門的老外，哪怕只是臉熟的都會對我點頭微笑?？墒菐?BR> 次在街上遇到該老兄，我的上司，我微笑打招呼對方竟然毫無反應(yīng)。起初我還捉摸，你對我有意見？那你招我進來干嗎呀？自己也沒做錯什么呀。后來同時進來的另一中國女同事一次忍不住對我悄悄說她得到的同等待遇，我們倆才明白過來，事后又從另一中國同事那里證實他也是同等待遇，我們只有苦笑。以后我們干脆見他也不答理，何必熱臉貼冷PP？
他手下一中國來的TEAM LEADER，我們不知道他們之間發(fā)生什么，反正那個LEADER最后向上COMPLIAN他說要辭職，公司忙給他換了個部門留下他來。此兄對白人也區(qū)別對待，我們部門一東歐GG，他也天天為難人家，東歐GG一氣之下，投訴，然后改換門庭去了。這種事情多了，上面自然覺得不對。后來干脆派個本地人來領(lǐng)導我們部門，這老兄從DIRECTOR降成PROJECT MANAGER，就是只可以負責自己手里項目不可以管別人了，純靠他那點技術(shù)了。
其實他如果團結(jié)好自己周圍華人技術(shù)骨干，哪個敢動他？他完全是自己不會做人，結(jié)果后果來得這么快，我們背后竟然都不同情他。
那個老白領(lǐng)導來了以后，對大家一律熱情有加，真有困難時他也很幫忙。至少感覺上我們甚至覺得在他手下有更受尊重的感覺。
二不參加集體活動。這里人周末下班有時喝兩杯，這場所極少見我們同胞。最起碼，這是混個臉熟的機會呀。和其它部門打交道時，私下臉熟，就真好說話些。有時要人家?guī)兔?，人家沒有義務(wù)，可以幫，可以推托，也可以拖延時間，可是如果有點私交，那結(jié)果自然不同。
三不拘小節(jié)。比如辦公時間大聲用中文打私人電話（您就不能小點聲？）。要不就是個人衛(wèi)生不好，比如口氣不新鮮（在辦公室備一套牙具漱口水不難吧？），或頭發(fā)幾天不洗發(fā)出不好味道。還有就是有時帶味道很重的中餐做午餐，在辦公室進食時，你吃是一回事，別人聞就是另一回事了。穿衣服不注意搭配和品位也是個問題，在服裝質(zhì)地，顏色，風格上，的確有的同胞沒有一點背景知識，這可是形象問題呀。
四是心態(tài)問題。覺得別人種族歧視自己，不去積極面對，哪怕敢正面交鋒也值得佩服，而是消極抵觸。你不是歧視我么？我索性封閉自己，除了那點技術(shù)業(yè)務(wù)我別的不干了，什么人際關(guān)系，我還不稀罕。受到個別人歧視，干脆懷疑所有人，一旦有對自己表示友好姿態(tài)的，反而覺得人家不正常了。其實是骨子里覺得人家歧視反倒正常可以接受了。應(yīng)該拿出勇氣和自信，積極改變這一切。應(yīng)該看到也意識到，種族歧視其實最多來源無知和不了解，越有見識的人，一般也越不會僅僅因為種族原因歧視某個個體。
影響我們?nèi)A人在海外生活工作的因素很多，自己的語言不夠好，對人家社會風俗習慣不了解，自己的一些毛病和不健康心態(tài)……不要什么都來個種族歧視，一遮了事。當然如果有確鑿證據(jù)，可以正面努力去抗爭。
我們必須準備花費更多，才可能得到和別人一樣的，這是我們決定出來時的選擇――我們選擇的就是一個起點不平等的競爭環(huán)境。所有平等都不是靠別人施舍和自己抱怨得來的，要靠加倍努力和抗爭。