投資建設(shè)項(xiàng)目組織輔導(dǎo):建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
    建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式(又稱為承發(fā)包模式)反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。
    一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
    建設(shè)項(xiàng)目的工程任務(wù)主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)。