26關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說法不正確的是（）。
A直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高
B職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目
C直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)
D矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
27監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（）。
A監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可
B監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核
C監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核
D監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)
28關(guān)于設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容論述不正確的是（）。
A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)理單位，并與其簽訂委托監(jiān)理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付，違約責(zé)任及其爭(zhēng)議處理方式
B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在與設(shè)備監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，書面通知設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位，說明有關(guān)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的范圍與內(nèi)容，監(jiān)理單位的名稱，主要監(jiān)理人員等。被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的合同約定及書面通知接受監(jiān)理
C設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，編制設(shè)備監(jiān)理計(jì)劃，并經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)適時(shí)通知設(shè)備監(jiān)理人員參加有關(guān)監(jiān)理活動(dòng)
D設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備形成過程的監(jiān)理活動(dòng)情況，按計(jì)劃、分階段或者定期向委托人提交監(jiān)理報(bào)告，重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。按合同完成監(jiān)理工作后應(yīng)向委托人提交最終監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理資料
29投資建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。
A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故
B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
C使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制
30為了解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動(dòng)題，職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)用的理論和方法是（）。
A系統(tǒng)論B管理學(xué)C心理學(xué)D組織行為學(xué)
31安全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的（）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
A組織、實(shí)施、控制、監(jiān)督和改進(jìn)B計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)
C組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)控、實(shí)施和改進(jìn)D計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)節(jié)
32（）是把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。
A預(yù)防為主B安全第一C提高效益D時(shí)間就是效益
33（）是施工安全的責(zé)任主體。
A業(yè)主B監(jiān)理方C施工承包方D工程承包方
34安全教育的主要內(nèi)容包括（）。
A安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)
B安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責(zé)任制度
C安全知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責(zé)任制度
D安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、安全法規(guī)、責(zé)任制度
35施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠校ǎ?BR> A現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用
B現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防潮處理
C污水池的污水定期清理，防止污染
D禁止將某些有毒有害廢棄物作土方回填
36將風(fēng)險(xiǎn)分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)()分類的。
A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
C風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
37對(duì)那些出險(xiǎn)頻率相對(duì)較低，但損失金額較高甚至巨大的風(fēng)險(xiǎn)，則宜采用()方式。
A自留方式B轉(zhuǎn)移C抑制D回避方式
38()是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的共性制定的，為完整的合同條款。
A一切險(xiǎn)條款B列明風(fēng)險(xiǎn)條款C主條款D特別條款
39建立和健全內(nèi)部控制并使之行之有效是企業(yè)（）的責(zé)任。
A高級(jí)管理層B中基管理層C基層管理者D員工
40建設(shè)項(xiàng)目四大類控制各有重點(diǎn)，又相互關(guān)聯(lián)，密不可分。其中，（）是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源的控制，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)的一項(xiàng)至關(guān)重要的控制，對(duì)其他控制起著制約的作用。
A管理控制B組織控制C運(yùn)作控制D財(cái)務(wù)控制
41（）直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和控制效果。
A企業(yè)文化B法人治理結(jié)構(gòu)
C職責(zé)分工狀況的好壞D經(jīng)營(yíng)理念
42生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的，就是為了（）。
A盡快把項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)，使投資獲得效益
B能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
C使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)
D滿足項(xiàng)目投產(chǎn)的需要
43生產(chǎn)試運(yùn)行費(fèi)用一般在（）中列支。
A建設(shè)單位管理費(fèi)B建設(shè)安裝工程費(fèi)用
C待攤投資D其他費(fèi)用
44（）的特點(diǎn)是間歇式投入物料。
A有負(fù)荷試車調(diào)試B單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
C聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試D聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
45一個(gè)規(guī)模大而且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，如果分成若干個(gè)合同交與不同承包商進(jìn)行建設(shè)，承包商按合同規(guī)定在完成某個(gè)單項(xiàng)（單位）工程、或按合同約定完成可分步移交的工程后，經(jīng)自行預(yù)驗(yàn)、修補(bǔ)缺陷，設(shè)備安裝工程在與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行無負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車調(diào)試后，即可以向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等竣工文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過（）現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。
A項(xiàng)目業(yè)主B監(jiān)理工程師
C監(jiān)理工程師代表D監(jiān)理單位
46對(duì)于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建（）進(jìn)行驗(yàn)收。
A建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
B項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
C國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收
D建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
47（）重點(diǎn)說明項(xiàng)目實(shí)施期間的組織管理模式，合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，工程設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗(yàn)收情況。
A前期決策總結(jié)
B項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)
C項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)
D項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
48建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與決策階段評(píng)估的區(qū)別，說法不正確的是（）。
A決策階段評(píng)估發(fā)生在項(xiàng)目決策前，而后評(píng)價(jià)發(fā)生在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一段時(shí)間或建設(shè)實(shí)施一段時(shí)間之后
B決策階段評(píng)估的方法主要是預(yù)測(cè)，采用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評(píng)價(jià)則側(cè)重對(duì)過去的總結(jié)，以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時(shí)預(yù)測(cè)未來，具有很強(qiáng)的實(shí)證性
C決策階段評(píng)估間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，而后評(píng)價(jià)則是對(duì)已建或在建項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋機(jī)制為今后項(xiàng)目的決策提供參考，間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，同時(shí)，為改善現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理或調(diào)整建設(shè)目標(biāo)提供咨詢建議
D建設(shè)項(xiàng)目決策階段評(píng)估屬項(xiàng)目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評(píng)價(jià)是出資人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督的重要手段
49答疑是對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件中的遺漏、詞義表達(dá)不準(zhǔn)或?qū)^復(fù)雜的事項(xiàng)進(jìn)行說明，回答投標(biāo)人提出的問題，也可對(duì)招標(biāo)文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改。對(duì)招標(biāo)文件的澄清和修改，必須在投標(biāo)文件截止日期的前（）天以前進(jìn)行。
A7B10C15D20
50（）主要是說明建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的根據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備材料和物資供應(yīng)條件等。
A合同序文B合同宗旨C合同條款D其他條款
26B
27A
28C
29B
30A
31B
32B
33C
34A
35B
36B
37B
38C
39A
40D
41C
42C
43C
44A
45B
46D
47C
48C
49C
50B
A直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高
B職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目
C直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)
D矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
27監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（）。
A監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可
B監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核
C監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核
D監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)
28關(guān)于設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容論述不正確的是（）。
A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)理單位，并與其簽訂委托監(jiān)理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付，違約責(zé)任及其爭(zhēng)議處理方式
B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在與設(shè)備監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，書面通知設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位，說明有關(guān)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的范圍與內(nèi)容，監(jiān)理單位的名稱，主要監(jiān)理人員等。被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的合同約定及書面通知接受監(jiān)理
C設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，編制設(shè)備監(jiān)理計(jì)劃，并經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)適時(shí)通知設(shè)備監(jiān)理人員參加有關(guān)監(jiān)理活動(dòng)
D設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備形成過程的監(jiān)理活動(dòng)情況，按計(jì)劃、分階段或者定期向委托人提交監(jiān)理報(bào)告，重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。按合同完成監(jiān)理工作后應(yīng)向委托人提交最終監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理資料
29投資建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。
A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故
B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
C使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制
30為了解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動(dòng)題，職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)用的理論和方法是（）。
A系統(tǒng)論B管理學(xué)C心理學(xué)D組織行為學(xué)
31安全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的（）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
A組織、實(shí)施、控制、監(jiān)督和改進(jìn)B計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)
C組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)控、實(shí)施和改進(jìn)D計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)節(jié)
32（）是把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。
A預(yù)防為主B安全第一C提高效益D時(shí)間就是效益
33（）是施工安全的責(zé)任主體。
A業(yè)主B監(jiān)理方C施工承包方D工程承包方
34安全教育的主要內(nèi)容包括（）。
A安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)
B安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責(zé)任制度
C安全知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責(zé)任制度
D安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、安全法規(guī)、責(zé)任制度
35施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠校ǎ?BR> A現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用
B現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防潮處理
C污水池的污水定期清理，防止污染
D禁止將某些有毒有害廢棄物作土方回填
36將風(fēng)險(xiǎn)分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)()分類的。
A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
C風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
37對(duì)那些出險(xiǎn)頻率相對(duì)較低，但損失金額較高甚至巨大的風(fēng)險(xiǎn)，則宜采用()方式。
A自留方式B轉(zhuǎn)移C抑制D回避方式
38()是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的共性制定的，為完整的合同條款。
A一切險(xiǎn)條款B列明風(fēng)險(xiǎn)條款C主條款D特別條款
39建立和健全內(nèi)部控制并使之行之有效是企業(yè)（）的責(zé)任。
A高級(jí)管理層B中基管理層C基層管理者D員工
40建設(shè)項(xiàng)目四大類控制各有重點(diǎn)，又相互關(guān)聯(lián)，密不可分。其中，（）是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源的控制，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)的一項(xiàng)至關(guān)重要的控制，對(duì)其他控制起著制約的作用。
A管理控制B組織控制C運(yùn)作控制D財(cái)務(wù)控制
41（）直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和控制效果。
A企業(yè)文化B法人治理結(jié)構(gòu)
C職責(zé)分工狀況的好壞D經(jīng)營(yíng)理念
42生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的，就是為了（）。
A盡快把項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)，使投資獲得效益
B能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
C使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)
D滿足項(xiàng)目投產(chǎn)的需要
43生產(chǎn)試運(yùn)行費(fèi)用一般在（）中列支。
A建設(shè)單位管理費(fèi)B建設(shè)安裝工程費(fèi)用
C待攤投資D其他費(fèi)用
44（）的特點(diǎn)是間歇式投入物料。
A有負(fù)荷試車調(diào)試B單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
C聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試D聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
45一個(gè)規(guī)模大而且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，如果分成若干個(gè)合同交與不同承包商進(jìn)行建設(shè)，承包商按合同規(guī)定在完成某個(gè)單項(xiàng)（單位）工程、或按合同約定完成可分步移交的工程后，經(jīng)自行預(yù)驗(yàn)、修補(bǔ)缺陷，設(shè)備安裝工程在與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行無負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車調(diào)試后，即可以向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等竣工文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過（）現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。
A項(xiàng)目業(yè)主B監(jiān)理工程師
C監(jiān)理工程師代表D監(jiān)理單位
46對(duì)于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建（）進(jìn)行驗(yàn)收。
A建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
B項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
C國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收
D建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
47（）重點(diǎn)說明項(xiàng)目實(shí)施期間的組織管理模式，合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，工程設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗(yàn)收情況。
A前期決策總結(jié)
B項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)
C項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)
D項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
48建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與決策階段評(píng)估的區(qū)別，說法不正確的是（）。
A決策階段評(píng)估發(fā)生在項(xiàng)目決策前，而后評(píng)價(jià)發(fā)生在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一段時(shí)間或建設(shè)實(shí)施一段時(shí)間之后
B決策階段評(píng)估的方法主要是預(yù)測(cè)，采用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評(píng)價(jià)則側(cè)重對(duì)過去的總結(jié)，以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時(shí)預(yù)測(cè)未來，具有很強(qiáng)的實(shí)證性
C決策階段評(píng)估間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，而后評(píng)價(jià)則是對(duì)已建或在建項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋機(jī)制為今后項(xiàng)目的決策提供參考，間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，同時(shí)，為改善現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理或調(diào)整建設(shè)目標(biāo)提供咨詢建議
D建設(shè)項(xiàng)目決策階段評(píng)估屬項(xiàng)目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評(píng)價(jià)是出資人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督的重要手段
49答疑是對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件中的遺漏、詞義表達(dá)不準(zhǔn)或?qū)^復(fù)雜的事項(xiàng)進(jìn)行說明，回答投標(biāo)人提出的問題，也可對(duì)招標(biāo)文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改。對(duì)招標(biāo)文件的澄清和修改，必須在投標(biāo)文件截止日期的前（）天以前進(jìn)行。
A7B10C15D20
50（）主要是說明建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的根據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備材料和物資供應(yīng)條件等。
A合同序文B合同宗旨C合同條款D其他條款
26B
27A
28C
29B
30A
31B
32B
33C
34A
35B
36B
37B
38C
39A
40D
41C
42C
43C
44A
45B
46D
47C
48C
49C
50B