一、單項(xiàng)選擇題
1工程設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹執(zhí)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策有許多方面，其中不包括（）。
a產(chǎn)業(yè)政策b技術(shù)政策c資源利用政策d財(cái)經(jīng)政策
2持有甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)證書的單位可在（）承接業(yè)務(wù)。
a發(fā)證地b考試地c注冊(cè)地d全國(guó)
3建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)（）對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的文件數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
a招標(biāo)文件b項(xiàng)目可行性研究c設(shè)計(jì)合同d有關(guān)審批文件
4招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種有組織的特殊的（）行為，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的采購(gòu)方式，是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段。
a盈利性b商品交易c市場(chǎng)d經(jīng)濟(jì)
5工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由（）負(fù)責(zé)其資格認(rèn)定。
a商務(wù)部b國(guó)家發(fā)改委c建設(shè)部d國(guó)務(wù)院
6適用于招標(biāo)人對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法是（）。
a經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法b綜合評(píng)分法
c最低評(píng)標(biāo)價(jià)法d性價(jià)比法
7工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)是評(píng)審（）。
a投標(biāo)報(bào)價(jià)b投標(biāo)人的合格性c投標(biāo)的有效性d投標(biāo)的有效期
8一般適用于小型建設(shè)項(xiàng)目和大中型建設(shè)項(xiàng)目中的零星附屬項(xiàng)目及輔助工程項(xiàng)目的合同方式是（）。
a總承包合同方式b切塊分包合同方式
c零星分包合同方式d聯(lián)營(yíng)體承包
9（）通常是指建設(shè)項(xiàng)目出資人在項(xiàng)目建設(shè)前期委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開展投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目可行性研究、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估等咨詢活動(dòng)，為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供咨詢意見和建議的協(xié)議（合同）。
a工程咨詢服務(wù)合同b工程勘察合同
cep承包合同d工程施工承包合同
10實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目從籌建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的單位，即經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，實(shí)行基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌的企業(yè)，其建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)執(zhí)行（）。
a《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》b《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》
c《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》d《基本建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制辦法》
11被稱為“總預(yù)算”的是（）。
a財(cái)務(wù)預(yù)算b財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c財(cái)務(wù)決策d財(cái)務(wù)控制
12在建筑工程預(yù)算造價(jià)審核方法中審查全面、審查質(zhì)量高、效果好的是（）。
a全面審核法b分部審核法c重點(diǎn)審核法d對(duì)比審核法
13對(duì)已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，（）個(gè)月內(nèi)不辦理竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)的，視同項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，其費(fèi)用不得從基建投資中支付，所實(shí)現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，不再作為基建收入管理。
a1b2c3d4
14關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目資本金管理的論述不正確的是（）。
a凡資本金不落實(shí)的投資項(xiàng)目，一律不得開
b出資人出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明
c投資項(xiàng)目資本金只能用于項(xiàng)目建設(shè)，不得挪作他用，更不得以任何方式抽逃，也不可以轉(zhuǎn)讓
d出資人違反有關(guān)協(xié)議或合同的約定，沒有按時(shí)、足額出資，或弄虛作假以及抽逃資本金的，應(yīng)視為有關(guān)投資方的違約。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他出資人，可依法追究其違約責(zé)任
15國(guó)家資本金的主要特點(diǎn)不包括（）。
a產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)家b出資方式多樣靈活
c資金運(yùn)用和處置受國(guó)家嚴(yán)格約束d在國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目普遍采用
16按照《證券法》規(guī)定，公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)符合一定條件，但（）項(xiàng)不屬于其條件。
a具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)
b具有持續(xù)盈利能力，財(cái)務(wù)狀況良好
c最近三年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無虛假記載，無其他重大違法行為
d股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元
17質(zhì)量管理成本投入的效果取決于質(zhì)量管理體系的（）。
a符合性和效率
b有效性和充分性
c有效性和效率
d符合性和效率
18事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）質(zhì)量控制，即做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
a工作
b過程
c產(chǎn)品
d計(jì)劃
19檢驗(yàn)地驗(yàn)收合格的條件是（）。
a質(zhì)量經(jīng)抽檢合格；施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄完整
b所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求
c所含分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求
d所含檢驗(yàn)批質(zhì)量合格；而且所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整
20工作總時(shí)差是
（）。
a在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間
b在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
c在不影響總工期前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
d在不影響緊前工作最早完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
21已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作及es＝4天,ef=6天,ls=7天,lf=9天，則該工作的總時(shí)差為
（）天。
a2
b3
c4
d6
22已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上
（）。
a相鄰工作之間時(shí)間間隔為零b工作的自由時(shí)差為零
c工作的總時(shí)差為零d節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
23在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過其總時(shí)差，則（）。
a工期會(huì)變化b工期不會(huì)變化
c不會(huì)影響其后續(xù)工作d工期不會(huì)變化且不會(huì)影響其后續(xù)工作
24（）是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
a建設(shè)項(xiàng)目決策階段b工程設(shè)計(jì)階段c招標(biāo)階段d實(shí)施階段
25建設(shè)項(xiàng)目總投資中的（）是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。
a固定資產(chǎn)投資b流動(dòng)資產(chǎn)投資c無形資產(chǎn)投資d其他資產(chǎn)投資
26（）可用于概預(yù)算編制和審查。
a定額計(jì)價(jià)模式
b“定額量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的量?jī)r(jià)分離計(jì)價(jià)模式
c工程量清單計(jì)價(jià)模式
d組合計(jì)價(jià)模式
27項(xiàng)目投資總額在（）萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)理。
a2000b3000c5000d7000
28（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。
a直線型b職能型c矩陣型d事業(yè)部制
29工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，由（）主持編制。
a項(xiàng)目業(yè)主b監(jiān)理機(jī)構(gòu)
c總監(jiān)理工程師d總監(jiān)理工程師代表
30總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
a簽署工程計(jì)量原始憑證
b編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
c負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解
d負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理
31投資建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)（）健康和安全的條件和因素。
a員工、設(shè)計(jì)方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員
b員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員
c員工、臨時(shí)工作人員、施工方人員、其他有關(guān)部門人員
d臨時(shí)工作人員、合同方人員、監(jiān)理方人員、訪問者、其他有關(guān)部門人員
32人的不安全行為主要從（）方面研究解決。
a心理學(xué)和組織行為學(xué)b管理學(xué)和組織行為學(xué)
c心理學(xué)和管理學(xué)d心理學(xué)和行為學(xué)
33為了保證環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境責(zé)任的應(yīng)是（）。
a管理層b組織的所有部門
c基層部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人d具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員
34安全控制的方針是（）。
a安全第一，生產(chǎn)服從安全b安全就是效益，安全就是速度
c安全第一，預(yù)防為主d高高興興上班來，平平安安回家去
35死亡和重大死亡事故調(diào)查組應(yīng)邀請(qǐng)（）參加，還可邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
a公安部門b工會(huì)c安全管理部門d人民檢察院
36安全事故處理的程序中，處理安全事故以后，接著要進(jìn)行（）。
a報(bào)告安全事故b安全事故調(diào)查
c處理責(zé)任人d編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)
37將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按()進(jìn)行的分類。
a風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因b風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
c風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)d風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
38對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中采用的()對(duì)策。
a財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移b非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移c損失控制d風(fēng)險(xiǎn)回避
39（）是內(nèi)部控制得以正常發(fā)揮作用的前提條件。
a控制環(huán)境b風(fēng)險(xiǎn)管理c控制活動(dòng)d監(jiān)督
40（）是審計(jì)的基本功能。
a服務(wù)b支持c協(xié)助d監(jiān)督
41（）用于規(guī)范員工在運(yùn)作中的行為，旨在倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。
a管理控制b行為控制c運(yùn)作控制d財(cái)務(wù)控制
42單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試由施工單位組織，并在試車調(diào)試前（）小時(shí)將試車調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。
a12b24c36d48
43單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試及聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試費(fèi)用在（）中列支。
a建設(shè)單位管理費(fèi)b建設(shè)安裝工程費(fèi)用
c待攤投資d其他費(fèi)用
44（）以整個(gè)工藝流程中的關(guān)鍵設(shè)備或劃分為幾個(gè)可以獨(dú)立動(dòng)作的單元，分別進(jìn)行。
a有負(fù)荷試車調(diào)試b單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
c聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試d聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
45在某些特殊情況下，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。這些特殊情況不包括（）。
a因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目
b按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項(xiàng)目
c有些建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，或?qū)嶋H上生產(chǎn)單位已經(jīng)使用，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，報(bào)主管部門（公司）批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)
d國(guó)際銀行貸款的工程項(xiàng)目
46按現(xiàn)行規(guī)定，大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），由（）組織驗(yàn)收。
a建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
b項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
c國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門
d建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
47（）簡(jiǎn)要?dú)w納建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，決策的過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究批復(fù)的主要意見。
a前期決策總結(jié)
b項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)
c項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)
d項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
48小型和限額以下的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），（）組織驗(yàn)收。
a建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
b項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
c國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收
d建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
49工程建設(shè)投資和運(yùn)行成本的決定因素取決于（）。
a工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)參數(shù)的正確選擇b工程施工階段的施工進(jìn)度
c工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方法的正確選擇d工程施工階段工具的選擇
50其特點(diǎn)是由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的專業(yè)項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目業(yè)主的委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目合同方式是（）。
a工程建設(shè)總承包b建設(shè)項(xiàng)目管理總承包
c施工總承包管理d切塊分包方式
二、多項(xiàng)選擇題
51建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是（），在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)和資源條件下，技術(shù)方案的取舍最終由經(jīng)濟(jì)效果決定。
a見效快b運(yùn)行成本低
c技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效果d建設(shè)周期長(zhǎng)e投資規(guī)模大
52招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人（業(yè)主，發(fā)包人，采購(gòu)人）擇優(yōu)選定中標(biāo)人（承包商，供貨商，服務(wù)商）。它是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有組織地通過（）的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人并與其簽訂合同，以達(dá)到節(jié)省投資，同時(shí)獲得高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)的目的。
a公開b效益科學(xué)
c公平d誠(chéng)實(shí)信用e公正
53我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。
a公開招標(biāo)b邀請(qǐng)招標(biāo)
c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)d國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)e議標(biāo)
54建設(shè)項(xiàng)目的（）目標(biāo)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)。
a投資b進(jìn)度c質(zhì)量d信息管理e合同管理
55執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的建設(shè)單位，需設(shè)立專門資金賬戶，專款專用,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)編報(bào)相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括（）。
a基建投資表b資金盈余表
c待攤投資明細(xì)表d投資包干情況表e基建借款情況表
56建設(shè)項(xiàng)目資本金是建設(shè)項(xiàng)目成立的前提之一，也是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)和項(xiàng)目建成后從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目資本金的籌集方式可分為（）。
a吸收直接投資b發(fā)行股票
c發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券d融資租賃
e發(fā)行公司債券
57根據(jù)《證券法》的規(guī)定，公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合的條件有（）等。
a股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣5000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元
b累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的50%
c最近3年平均可分配利潤(rùn)足以支付公司債券2年的利息
d籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
e債券的利率不超過國(guó)務(wù)院限定的利率水平
58在質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目高層管理者起著至關(guān)重要的作用，其主要職責(zé)有（）。
a管理承諾
b質(zhì)量目標(biāo)制定
c質(zhì)量方針
d策劃e職責(zé)權(quán)限和溝通
59按照階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目非工業(yè)性質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（）。
a工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)b材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制子系統(tǒng)c施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)
d竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)e試車調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)
60里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括（）。
a主要工作環(huán)節(jié)的完成日期
b保證建設(shè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期c建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)束日期
d關(guān)鍵線路上工作完成日期e關(guān)鍵點(diǎn)工作的完成日期
61甲級(jí)工程監(jiān)理單位資質(zhì)條件為（）。
a企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有10年以上從事工程建設(shè)的經(jīng)歷
b企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證書
c取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證書的人員不少于20人
d近3年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目
e注冊(cè)資本不少于80萬元
62建設(shè)項(xiàng)目工程環(huán)境管理控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種（）對(duì)環(huán)境的污染和危害。
a廢氣、廢水b噪聲、固體廢棄物
c粉塵、固體廢棄物d噪聲、振動(dòng)e廢氣、固體分子
63在建筑工程保險(xiǎn)中，既適用于物質(zhì)損失部分又適用于第三者責(zé)任部分的除外責(zé)任主要有（）。
a戰(zhàn)爭(zhēng)、類似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、恐怖活動(dòng)、謀反、政變引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
b政府命令或任何公共*的沒收、征用、銷毀或毀壞
c罷工、*、民眾*引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
d保險(xiǎn)人及其代表的故意行為或重大過失引起任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
e核裂變、核聚變、核武器、核材料、核輻射及放射性污染引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
64內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是（）。
a獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作的合法性以及政策、程序的適當(dāng)性
b獨(dú)立評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效性
c獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果
d報(bào)告其所發(fā)現(xiàn)的、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及與資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)的不足，并提出改進(jìn)建議
e遵守企業(yè)的各項(xiàng)政策和程序，為企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部控制做出貢獻(xiàn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
65按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（）。
a有關(guān)主管部門（公司）以該項(xiàng)目的批復(fù)文件
b工程設(shè)計(jì)文件
c投標(biāo)文件及合同文件
d設(shè)備技術(shù)資料
e與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
三、案例題
案例1
【背景】
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：
一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要
安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使
用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)
理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完
成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之
前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確
邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位
安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已
參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的
質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整
改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)
，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理
由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求
的。
【問題】
1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)
計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容
?
3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)
該被批準(zhǔn)?說明理由。
案例2
【背景】
經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)
工作主要內(nèi)容確定如下：
(1)成立招標(biāo)工作小組；
(2)發(fā)布招標(biāo)公告；
(3)編制招標(biāo)文件；
(4)編制標(biāo)底；
(5)發(fā)放招標(biāo)文件；
(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；
(7)投標(biāo)單位資格審查；
(8)接受投標(biāo)文件；
(9)開標(biāo)；
(10)確定中標(biāo)單位；
(11)評(píng)標(biāo)；
(12)簽訂承發(fā)包合同；
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
現(xiàn)有a、b、c、d 4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。
各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期
投標(biāo)單位abcd
報(bào)價(jià)／萬元3420352836003636
工期／天460455460450
經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。
(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3％為100分
，在標(biāo)底價(jià)的-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。
(2)定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。
(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。
企業(yè)信譽(yù)得分：c單位為100分，a、b、d單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：a、b單位為100分，c、d單位為95分。
(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45％，投標(biāo)工期25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)
驗(yàn)為15％。
【問題】
1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定
合理的順序。
2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)
根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。
各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表
投標(biāo)單位
項(xiàng)目abcd總權(quán)重
投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬元
報(bào)價(jià)得分／分
投標(biāo)工期／天
工期得分／分
企業(yè)信譽(yù)得分／分
施工經(jīng)驗(yàn)得分／分
總得分／分
名次
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1d
2d
3c
4b
5c
6a
7a
8c
9a
10c
11a
12b
13c
14c
15b
16d
17c
18a
19a
20c
21b
22a
23a
24b
25a
26b
27b
28a
29c
30b
31b
32d
33b
34c
35d
36b
37c
38a
39a
40d
41b
42d
43b
44b
45d
46c
47a
48a
49a
50b
二、多項(xiàng)選擇題
51de
52ace
53ab
54abc
55acde
56abc
57de
58acde
59abcd
60abc
61bd
62acd
63abcd
64abc
65abde
三、案例題
案例1
1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：
總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。
總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。
理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單
位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查
后再批準(zhǔn)實(shí)施。
2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是
：
(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；
(2)精度是否符合需要；
(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；
(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；
(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。
3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：
(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。
正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。
(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。
正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。
(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。
正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。
4監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：
監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，
并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。
5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?BR> 施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。
理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但
也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
案例2
1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。
正確的順序應(yīng)為：
(1)成立招標(biāo)工作小組；
(2)編制招標(biāo)文件；
(3)編制標(biāo)底；
(4)發(fā)布招標(biāo)公告；
(5)投標(biāo)單位資格審查；
(6)發(fā)放招標(biāo)文件；
(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；
(8)接收投標(biāo)文件；
(9)開標(biāo)；
(10)評(píng)標(biāo)；
(11)確定中標(biāo)單位；
(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；
(13)簽訂承發(fā)包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。
（1)a單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)／3600=-5％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100％＝3420／3600×100％=95％
超過標(biāo)底的-3％故為廢標(biāo)。
(2)b單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)／3600=-2％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600×100％＝98％
b單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
b單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％
b單位報(bào)價(jià)得95分
加數(shù)得分＝95×045=4275分。
(3)c單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)／3600=0％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％=100％
c單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
c單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％
c單位報(bào)價(jià)得85分
加數(shù)得分＝85×045=3825分。
(4)d單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)／3600=1％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600×100％=101％
d單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
d單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％
d單位報(bào)價(jià)得80分
加數(shù)得分＝80×045=36分。
將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。
各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表
投標(biāo)單位
項(xiàng)目abcd總權(quán)重
報(bào)價(jià)得分／分4275382536045
工期得分／分2452425025
企業(yè)信譽(yù)得分／分1425151425015
施工經(jīng)驗(yàn)得分／分1514251425015
總得分／分965915895100
名次廢標(biāo)123
中標(biāo)單位為b單位。
1工程設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹執(zhí)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策有許多方面，其中不包括（）。
a產(chǎn)業(yè)政策b技術(shù)政策c資源利用政策d財(cái)經(jīng)政策
2持有甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)證書的單位可在（）承接業(yè)務(wù)。
a發(fā)證地b考試地c注冊(cè)地d全國(guó)
3建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)（）對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的文件數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
a招標(biāo)文件b項(xiàng)目可行性研究c設(shè)計(jì)合同d有關(guān)審批文件
4招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種有組織的特殊的（）行為，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的采購(gòu)方式，是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段。
a盈利性b商品交易c市場(chǎng)d經(jīng)濟(jì)
5工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由（）負(fù)責(zé)其資格認(rèn)定。
a商務(wù)部b國(guó)家發(fā)改委c建設(shè)部d國(guó)務(wù)院
6適用于招標(biāo)人對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法是（）。
a經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法b綜合評(píng)分法
c最低評(píng)標(biāo)價(jià)法d性價(jià)比法
7工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)是評(píng)審（）。
a投標(biāo)報(bào)價(jià)b投標(biāo)人的合格性c投標(biāo)的有效性d投標(biāo)的有效期
8一般適用于小型建設(shè)項(xiàng)目和大中型建設(shè)項(xiàng)目中的零星附屬項(xiàng)目及輔助工程項(xiàng)目的合同方式是（）。
a總承包合同方式b切塊分包合同方式
c零星分包合同方式d聯(lián)營(yíng)體承包
9（）通常是指建設(shè)項(xiàng)目出資人在項(xiàng)目建設(shè)前期委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、開展投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目可行性研究、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估等咨詢活動(dòng)，為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供咨詢意見和建議的協(xié)議（合同）。
a工程咨詢服務(wù)合同b工程勘察合同
cep承包合同d工程施工承包合同
10實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目從籌建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的單位，即經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，實(shí)行基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌的企業(yè)，其建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)執(zhí)行（）。
a《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》b《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》
c《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》d《基本建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制辦法》
11被稱為“總預(yù)算”的是（）。
a財(cái)務(wù)預(yù)算b財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c財(cái)務(wù)決策d財(cái)務(wù)控制
12在建筑工程預(yù)算造價(jià)審核方法中審查全面、審查質(zhì)量高、效果好的是（）。
a全面審核法b分部審核法c重點(diǎn)審核法d對(duì)比審核法
13對(duì)已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，（）個(gè)月內(nèi)不辦理竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)的，視同項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，其費(fèi)用不得從基建投資中支付，所實(shí)現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，不再作為基建收入管理。
a1b2c3d4
14關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目資本金管理的論述不正確的是（）。
a凡資本金不落實(shí)的投資項(xiàng)目，一律不得開
b出資人出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明
c投資項(xiàng)目資本金只能用于項(xiàng)目建設(shè)，不得挪作他用，更不得以任何方式抽逃，也不可以轉(zhuǎn)讓
d出資人違反有關(guān)協(xié)議或合同的約定，沒有按時(shí)、足額出資，或弄虛作假以及抽逃資本金的，應(yīng)視為有關(guān)投資方的違約。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他出資人，可依法追究其違約責(zé)任
15國(guó)家資本金的主要特點(diǎn)不包括（）。
a產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)家b出資方式多樣靈活
c資金運(yùn)用和處置受國(guó)家嚴(yán)格約束d在國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目普遍采用
16按照《證券法》規(guī)定，公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)符合一定條件，但（）項(xiàng)不屬于其條件。
a具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)
b具有持續(xù)盈利能力，財(cái)務(wù)狀況良好
c最近三年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無虛假記載，無其他重大違法行為
d股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元
17質(zhì)量管理成本投入的效果取決于質(zhì)量管理體系的（）。
a符合性和效率
b有效性和充分性
c有效性和效率
d符合性和效率
18事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）質(zhì)量控制，即做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
a工作
b過程
c產(chǎn)品
d計(jì)劃
19檢驗(yàn)地驗(yàn)收合格的條件是（）。
a質(zhì)量經(jīng)抽檢合格；施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄完整
b所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求
c所含分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求
d所含檢驗(yàn)批質(zhì)量合格；而且所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整
20工作總時(shí)差是
（）。
a在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間
b在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
c在不影響總工期前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
d在不影響緊前工作最早完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
21已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作及es＝4天,ef=6天,ls=7天,lf=9天，則該工作的總時(shí)差為
（）天。
a2
b3
c4
d6
22已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上
（）。
a相鄰工作之間時(shí)間間隔為零b工作的自由時(shí)差為零
c工作的總時(shí)差為零d節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
23在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過其總時(shí)差，則（）。
a工期會(huì)變化b工期不會(huì)變化
c不會(huì)影響其后續(xù)工作d工期不會(huì)變化且不會(huì)影響其后續(xù)工作
24（）是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
a建設(shè)項(xiàng)目決策階段b工程設(shè)計(jì)階段c招標(biāo)階段d實(shí)施階段
25建設(shè)項(xiàng)目總投資中的（）是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。
a固定資產(chǎn)投資b流動(dòng)資產(chǎn)投資c無形資產(chǎn)投資d其他資產(chǎn)投資
26（）可用于概預(yù)算編制和審查。
a定額計(jì)價(jià)模式
b“定額量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的量?jī)r(jià)分離計(jì)價(jià)模式
c工程量清單計(jì)價(jià)模式
d組合計(jì)價(jià)模式
27項(xiàng)目投資總額在（）萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)理。
a2000b3000c5000d7000
28（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。
a直線型b職能型c矩陣型d事業(yè)部制
29工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，由（）主持編制。
a項(xiàng)目業(yè)主b監(jiān)理機(jī)構(gòu)
c總監(jiān)理工程師d總監(jiān)理工程師代表
30總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
a簽署工程計(jì)量原始憑證
b編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
c負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解
d負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理
31投資建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)（）健康和安全的條件和因素。
a員工、設(shè)計(jì)方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員
b員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員
c員工、臨時(shí)工作人員、施工方人員、其他有關(guān)部門人員
d臨時(shí)工作人員、合同方人員、監(jiān)理方人員、訪問者、其他有關(guān)部門人員
32人的不安全行為主要從（）方面研究解決。
a心理學(xué)和組織行為學(xué)b管理學(xué)和組織行為學(xué)
c心理學(xué)和管理學(xué)d心理學(xué)和行為學(xué)
33為了保證環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境責(zé)任的應(yīng)是（）。
a管理層b組織的所有部門
c基層部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人d具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員
34安全控制的方針是（）。
a安全第一，生產(chǎn)服從安全b安全就是效益，安全就是速度
c安全第一，預(yù)防為主d高高興興上班來，平平安安回家去
35死亡和重大死亡事故調(diào)查組應(yīng)邀請(qǐng)（）參加，還可邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
a公安部門b工會(huì)c安全管理部門d人民檢察院
36安全事故處理的程序中，處理安全事故以后，接著要進(jìn)行（）。
a報(bào)告安全事故b安全事故調(diào)查
c處理責(zé)任人d編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)
37將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按()進(jìn)行的分類。
a風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因b風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)
c風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)d風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)
38對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中采用的()對(duì)策。
a財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移b非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移c損失控制d風(fēng)險(xiǎn)回避
39（）是內(nèi)部控制得以正常發(fā)揮作用的前提條件。
a控制環(huán)境b風(fēng)險(xiǎn)管理c控制活動(dòng)d監(jiān)督
40（）是審計(jì)的基本功能。
a服務(wù)b支持c協(xié)助d監(jiān)督
41（）用于規(guī)范員工在運(yùn)作中的行為，旨在倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。
a管理控制b行為控制c運(yùn)作控制d財(cái)務(wù)控制
42單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試由施工單位組織，并在試車調(diào)試前（）小時(shí)將試車調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。
a12b24c36d48
43單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試及聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試費(fèi)用在（）中列支。
a建設(shè)單位管理費(fèi)b建設(shè)安裝工程費(fèi)用
c待攤投資d其他費(fèi)用
44（）以整個(gè)工藝流程中的關(guān)鍵設(shè)備或劃分為幾個(gè)可以獨(dú)立動(dòng)作的單元，分別進(jìn)行。
a有負(fù)荷試車調(diào)試b單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試
c聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試d聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試
45在某些特殊情況下，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。這些特殊情況不包括（）。
a因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目
b按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項(xiàng)目
c有些建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，或?qū)嶋H上生產(chǎn)單位已經(jīng)使用，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，報(bào)主管部門（公司）批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)
d國(guó)際銀行貸款的工程項(xiàng)目
46按現(xiàn)行規(guī)定，大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），由（）組織驗(yàn)收。
a建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
b項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
c國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門
d建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
47（）簡(jiǎn)要?dú)w納建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，決策的過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究批復(fù)的主要意見。
a前期決策總結(jié)
b項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)
c項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)
d項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
48小型和限額以下的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），（）組織驗(yàn)收。
a建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組
b項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門
c國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)或由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收
d建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)
49工程建設(shè)投資和運(yùn)行成本的決定因素取決于（）。
a工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)參數(shù)的正確選擇b工程施工階段的施工進(jìn)度
c工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方法的正確選擇d工程施工階段工具的選擇
50其特點(diǎn)是由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的專業(yè)項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目業(yè)主的委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目合同方式是（）。
a工程建設(shè)總承包b建設(shè)項(xiàng)目管理總承包
c施工總承包管理d切塊分包方式
二、多項(xiàng)選擇題
51建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是（），在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)和資源條件下，技術(shù)方案的取舍最終由經(jīng)濟(jì)效果決定。
a見效快b運(yùn)行成本低
c技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效果d建設(shè)周期長(zhǎng)e投資規(guī)模大
52招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人（業(yè)主，發(fā)包人，采購(gòu)人）擇優(yōu)選定中標(biāo)人（承包商，供貨商，服務(wù)商）。它是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有組織地通過（）的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人并與其簽訂合同，以達(dá)到節(jié)省投資，同時(shí)獲得高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)的目的。
a公開b效益科學(xué)
c公平d誠(chéng)實(shí)信用e公正
53我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。
a公開招標(biāo)b邀請(qǐng)招標(biāo)
c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)d國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)e議標(biāo)
54建設(shè)項(xiàng)目的（）目標(biāo)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)。
a投資b進(jìn)度c質(zhì)量d信息管理e合同管理
55執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的建設(shè)單位，需設(shè)立專門資金賬戶，專款專用,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)編報(bào)相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括（）。
a基建投資表b資金盈余表
c待攤投資明細(xì)表d投資包干情況表e基建借款情況表
56建設(shè)項(xiàng)目資本金是建設(shè)項(xiàng)目成立的前提之一，也是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)和項(xiàng)目建成后從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目資本金的籌集方式可分為（）。
a吸收直接投資b發(fā)行股票
c發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券d融資租賃
e發(fā)行公司債券
57根據(jù)《證券法》的規(guī)定，公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合的條件有（）等。
a股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣5000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元
b累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的50%
c最近3年平均可分配利潤(rùn)足以支付公司債券2年的利息
d籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
e債券的利率不超過國(guó)務(wù)院限定的利率水平
58在質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目高層管理者起著至關(guān)重要的作用，其主要職責(zé)有（）。
a管理承諾
b質(zhì)量目標(biāo)制定
c質(zhì)量方針
d策劃e職責(zé)權(quán)限和溝通
59按照階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目非工業(yè)性質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（）。
a工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)b材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制子系統(tǒng)c施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)
d竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)e試車調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)
60里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括（）。
a主要工作環(huán)節(jié)的完成日期
b保證建設(shè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期c建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)束日期
d關(guān)鍵線路上工作完成日期e關(guān)鍵點(diǎn)工作的完成日期
61甲級(jí)工程監(jiān)理單位資質(zhì)條件為（）。
a企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有10年以上從事工程建設(shè)的經(jīng)歷
b企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證書
c取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證書的人員不少于20人
d近3年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目
e注冊(cè)資本不少于80萬元
62建設(shè)項(xiàng)目工程環(huán)境管理控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種（）對(duì)環(huán)境的污染和危害。
a廢氣、廢水b噪聲、固體廢棄物
c粉塵、固體廢棄物d噪聲、振動(dòng)e廢氣、固體分子
63在建筑工程保險(xiǎn)中，既適用于物質(zhì)損失部分又適用于第三者責(zé)任部分的除外責(zé)任主要有（）。
a戰(zhàn)爭(zhēng)、類似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、恐怖活動(dòng)、謀反、政變引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
b政府命令或任何公共*的沒收、征用、銷毀或毀壞
c罷工、*、民眾*引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
d保險(xiǎn)人及其代表的故意行為或重大過失引起任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
e核裂變、核聚變、核武器、核材料、核輻射及放射性污染引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任
64內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是（）。
a獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作的合法性以及政策、程序的適當(dāng)性
b獨(dú)立評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效性
c獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果
d報(bào)告其所發(fā)現(xiàn)的、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及與資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)的不足，并提出改進(jìn)建議
e遵守企業(yè)的各項(xiàng)政策和程序，為企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部控制做出貢獻(xiàn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
65按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（）。
a有關(guān)主管部門（公司）以該項(xiàng)目的批復(fù)文件
b工程設(shè)計(jì)文件
c投標(biāo)文件及合同文件
d設(shè)備技術(shù)資料
e與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
三、案例題
案例1
【背景】
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：
一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要
安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使
用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)
理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完
成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之
前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確
邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位
安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已
參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的
質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整
改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)
，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理
由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求
的。
【問題】
1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)
計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容
?
3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)
該被批準(zhǔn)?說明理由。
案例2
【背景】
經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)
工作主要內(nèi)容確定如下：
(1)成立招標(biāo)工作小組；
(2)發(fā)布招標(biāo)公告；
(3)編制招標(biāo)文件；
(4)編制標(biāo)底；
(5)發(fā)放招標(biāo)文件；
(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；
(7)投標(biāo)單位資格審查；
(8)接受投標(biāo)文件；
(9)開標(biāo)；
(10)確定中標(biāo)單位；
(11)評(píng)標(biāo)；
(12)簽訂承發(fā)包合同；
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
現(xiàn)有a、b、c、d 4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。
各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期
投標(biāo)單位abcd
報(bào)價(jià)／萬元3420352836003636
工期／天460455460450
經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。
(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3％為100分
，在標(biāo)底價(jià)的-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。
(2)定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。
(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。
企業(yè)信譽(yù)得分：c單位為100分，a、b、d單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：a、b單位為100分，c、d單位為95分。
(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45％，投標(biāo)工期25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)
驗(yàn)為15％。
【問題】
1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定
合理的順序。
2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)
根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。
各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表
投標(biāo)單位
項(xiàng)目abcd總權(quán)重
投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬元
報(bào)價(jià)得分／分
投標(biāo)工期／天
工期得分／分
企業(yè)信譽(yù)得分／分
施工經(jīng)驗(yàn)得分／分
總得分／分
名次
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1d
2d
3c
4b
5c
6a
7a
8c
9a
10c
11a
12b
13c
14c
15b
16d
17c
18a
19a
20c
21b
22a
23a
24b
25a
26b
27b
28a
29c
30b
31b
32d
33b
34c
35d
36b
37c
38a
39a
40d
41b
42d
43b
44b
45d
46c
47a
48a
49a
50b
二、多項(xiàng)選擇題
51de
52ace
53ab
54abc
55acde
56abc
57de
58acde
59abcd
60abc
61bd
62acd
63abcd
64abc
65abde
三、案例題
案例1
1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：
總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。
總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。
理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單
位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查
后再批準(zhǔn)實(shí)施。
2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是
：
(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；
(2)精度是否符合需要；
(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；
(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；
(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。
3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：
(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。
正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。
(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。
正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。
(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。
正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。
4監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：
監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，
并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。
5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?BR> 施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。
理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但
也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
案例2
1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。
正確的順序應(yīng)為：
(1)成立招標(biāo)工作小組；
(2)編制招標(biāo)文件；
(3)編制標(biāo)底；
(4)發(fā)布招標(biāo)公告；
(5)投標(biāo)單位資格審查；
(6)發(fā)放招標(biāo)文件；
(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；
(8)接收投標(biāo)文件；
(9)開標(biāo)；
(10)評(píng)標(biāo)；
(11)確定中標(biāo)單位；
(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；
(13)簽訂承發(fā)包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。
（1)a單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)／3600=-5％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100％＝3420／3600×100％=95％
超過標(biāo)底的-3％故為廢標(biāo)。
(2)b單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)／3600=-2％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600×100％＝98％
b單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
b單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％
b單位報(bào)價(jià)得95分
加數(shù)得分＝95×045=4275分。
(3)c單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)／3600=0％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％=100％
c單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
c單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％
c單位報(bào)價(jià)得85分
加數(shù)得分＝85×045=3825分。
(4)d單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)／3600=1％
或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600×100％=101％
d單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。
d單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％
d單位報(bào)價(jià)得80分
加數(shù)得分＝80×045=36分。
將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。
各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表
投標(biāo)單位
項(xiàng)目abcd總權(quán)重
報(bào)價(jià)得分／分4275382536045
工期得分／分2452425025
企業(yè)信譽(yù)得分／分1425151425015
施工經(jīng)驗(yàn)得分／分1514251425015
總得分／分965915895100
名次廢標(biāo)123
中標(biāo)單位為b單位。