第一章 監(jiān)利概論與法規(guī)
一.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理（沒講）
二.建設工程目標控制程序、內(nèi)容、任務、措施。
1.建設工程目標控制程序
（1）投入：資源在規(guī)定的時間和地點；數(shù)量和質量符合要求。
（2）轉換：投入到產(chǎn)出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
（3）反饋：通過信息反饋了解一些相關的情況；計劃的執(zhí)行情況和結果。
（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發(fā)生偏離。
（5）糾偏：根據(jù)偏差的具體情況采取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內(nèi)容
（1） 設計階段
投資控制內(nèi)容
進度控制內(nèi)容
質量控制內(nèi)容來源：www.examda.com
（2） 施工階段
投資控制內(nèi)容
進度控制內(nèi)容
質量控制內(nèi)容
3.建設工程目標控制任務
（1）設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4. 建設工程目標控制措施
（1） 組織措施
（2） 技術措施
（3） 經(jīng)濟措施
（4） 管理措施
三、建設工程風險管理（沒講）
四、監(jiān)理實施程序及細則（沒講）
五、項目監(jiān)利機構建立和人員
1. 項目監(jiān)利機構的建立步驟
2. 監(jiān)利機構組織形式
3. 監(jiān)利人員職責與分工
（1） 總監(jiān)代表的職責
（2） 總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作
六、監(jiān)利規(guī)劃的編制
1.規(guī)劃的總括性規(guī)定
2.規(guī)劃的作用
3.監(jiān)利規(guī)劃的內(nèi)容（12條）
4. 規(guī)劃的編制時間
5. 監(jiān)利大綱的作用
6. 監(jiān)利大綱的內(nèi)容
7. 監(jiān)利大綱的編制時間來源：www.examda.com
8. 監(jiān)利實施細則的作用
9. 監(jiān)利實施細則的內(nèi)容
10. 監(jiān)利實施細則的編制依據(jù)
七、檔案資料的管理（沒講）
八、相關法規(guī)
（1）.監(jiān)利規(guī)范
（2）.安全生產(chǎn)管理條理
一.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理（沒講）
二.建設工程目標控制程序、內(nèi)容、任務、措施。
1.建設工程目標控制程序
（1）投入：資源在規(guī)定的時間和地點；數(shù)量和質量符合要求。
（2）轉換：投入到產(chǎn)出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
（3）反饋：通過信息反饋了解一些相關的情況；計劃的執(zhí)行情況和結果。
（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發(fā)生偏離。
（5）糾偏：根據(jù)偏差的具體情況采取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內(nèi)容
（1） 設計階段
投資控制內(nèi)容
進度控制內(nèi)容
質量控制內(nèi)容來源：www.examda.com
（2） 施工階段
投資控制內(nèi)容
進度控制內(nèi)容
質量控制內(nèi)容
3.建設工程目標控制任務
（1）設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4. 建設工程目標控制措施
（1） 組織措施
（2） 技術措施
（3） 經(jīng)濟措施
（4） 管理措施
三、建設工程風險管理（沒講）
四、監(jiān)理實施程序及細則（沒講）
五、項目監(jiān)利機構建立和人員
1. 項目監(jiān)利機構的建立步驟
2. 監(jiān)利機構組織形式
3. 監(jiān)利人員職責與分工
（1） 總監(jiān)代表的職責
（2） 總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作
六、監(jiān)利規(guī)劃的編制
1.規(guī)劃的總括性規(guī)定
2.規(guī)劃的作用
3.監(jiān)利規(guī)劃的內(nèi)容（12條）
4. 規(guī)劃的編制時間
5. 監(jiān)利大綱的作用
6. 監(jiān)利大綱的內(nèi)容
7. 監(jiān)利大綱的編制時間來源：www.examda.com
8. 監(jiān)利實施細則的作用
9. 監(jiān)利實施細則的內(nèi)容
10. 監(jiān)利實施細則的編制依據(jù)
七、檔案資料的管理（沒講）
八、相關法規(guī)
（1）.監(jiān)利規(guī)范
（2）.安全生產(chǎn)管理條理