某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來，已承攬并完成了一些中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。為了進(jìn)一步占有市場(chǎng)，該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、加強(qiáng)企業(yè)管理、市場(chǎng)開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)及承攬業(yè)務(wù)等問題進(jìn)行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。其中較典型的事件有：
事件1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗(yàn)，在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實(shí)施價(jià)值，最后只能重新編寫。
事件2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。
事件3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作，沒有及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。
問題：
1.簡(jiǎn)述加強(qiáng)企業(yè)管理的基本措施。
2.競(jìng)爭(zhēng)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在競(jìng)爭(zhēng)及承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)中應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?
4.針對(duì)事件1，分析其監(jiān)理規(guī)劃失敗在何處，應(yīng)如何按要求編寫監(jiān)理規(guī)劃?
5.針對(duì)事件2，討論強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理文件和檔案資料的管理，管理的意義是什么?
6.對(duì)事件3進(jìn)行安全事故責(zé)任分析。
事件1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗(yàn)，在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實(shí)施價(jià)值，最后只能重新編寫。
事件2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。
事件3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作，沒有及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。
問題：
1.簡(jiǎn)述加強(qiáng)企業(yè)管理的基本措施。
2.競(jìng)爭(zhēng)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在競(jìng)爭(zhēng)及承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)中應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?
4.針對(duì)事件1，分析其監(jiān)理規(guī)劃失敗在何處，應(yīng)如何按要求編寫監(jiān)理規(guī)劃?
5.針對(duì)事件2，討論強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理文件和檔案資料的管理，管理的意義是什么?
6.對(duì)事件3進(jìn)行安全事故責(zé)任分析。