第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念
一、進度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。
二、影響進度的因素分析：人為因素是的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素;2、勘察設(shè)計因素;3、施工技術(shù)因素;4、自然環(huán)境因素;5、組織管理因素;6、社會環(huán)境因素;7、材料、設(shè)備因素;8、資金因素等。
三、進度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：
1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策;(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃;(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃; (4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計劃。
3.施工階段進度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進度計劃;(2)編制單位工程施工進度計劃;(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)工要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系
建設(shè)工程進度控制計劃體系包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)：建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃;2、工程項目建設(shè)總進度計劃;3、工程項目年度計劃。
(一)工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。
(二)工程項目建設(shè)總進度計劃：工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
表格部分包括：(1)工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。
(2)工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
(3)投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。
(4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。
(三)工程項目年度計劃：是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用。
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃;②設(shè)計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。
三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)：①設(shè)計總進度計劃、②階段性設(shè)計進度計劃、③設(shè)計作業(yè)進度計劃。
四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準(zhǔn)備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。
1.施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。
2.施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
3.單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。
4.分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。
第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃表示方法
(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。
(二)網(wǎng)絡(luò)圖：無論是設(shè)計階段，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。建設(shè)工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。
網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。
一、進度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。
二、影響進度的因素分析：人為因素是的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素;2、勘察設(shè)計因素;3、施工技術(shù)因素;4、自然環(huán)境因素;5、組織管理因素;6、社會環(huán)境因素;7、材料、設(shè)備因素;8、資金因素等。
三、進度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：
1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策;(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃;(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃; (4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計劃。
3.施工階段進度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進度計劃;(2)編制單位工程施工進度計劃;(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)工要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系
建設(shè)工程進度控制計劃體系包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)：建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃;2、工程項目建設(shè)總進度計劃;3、工程項目年度計劃。
(一)工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。
(二)工程項目建設(shè)總進度計劃：工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
表格部分包括：(1)工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。
(2)工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
(3)投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。
(4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。
(三)工程項目年度計劃：是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用。
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃;②設(shè)計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。
三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)：①設(shè)計總進度計劃、②階段性設(shè)計進度計劃、③設(shè)計作業(yè)進度計劃。
四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準(zhǔn)備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。
1.施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。
2.施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
3.單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。
4.分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。
第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃表示方法
(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。
(二)網(wǎng)絡(luò)圖：無論是設(shè)計階段，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。建設(shè)工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。
網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。