當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。因此，加強項目成本核算，強化對項目成本管理的實用性研究，應該成為當前建筑施工企業(yè)的要務之一。
重視并做好信息成本分析建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，即是在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
近年來，有許多建筑企業(yè)加強了項目施工成本的控制與管理，先后采用了計算機及網(wǎng)絡技術，提高了工程管理效率，也為成本核算提供了技術基礎。尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。然而，不可忽視的是，一些建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，獲得信息是需要成本的。很多企業(yè)恰恰就是在這一成本計算中“斤斤計較”，舍不得作投入，錯失了許多可能帶來豐厚利益的機會。
現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到相應比較成熟的階段，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力。而成本核算就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
分清項目管理成本和財務成本根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本，它不同于企業(yè)財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。核算的范圍是具體工程項目，核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。而核算方法則沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點，并要符合重要性的要求，滿足管理的需要。
可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象了。所以，將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將使成本核算更具有可操作性。
注意掌握成本核算的科學方法項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
重視并做好信息成本分析建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，即是在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
近年來，有許多建筑企業(yè)加強了項目施工成本的控制與管理，先后采用了計算機及網(wǎng)絡技術，提高了工程管理效率，也為成本核算提供了技術基礎。尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。然而，不可忽視的是，一些建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，獲得信息是需要成本的。很多企業(yè)恰恰就是在這一成本計算中“斤斤計較”，舍不得作投入，錯失了許多可能帶來豐厚利益的機會。
現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到相應比較成熟的階段，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力。而成本核算就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
分清項目管理成本和財務成本根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本，它不同于企業(yè)財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。核算的范圍是具體工程項目，核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。而核算方法則沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點，并要符合重要性的要求，滿足管理的需要。
可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象了。所以，將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將使成本核算更具有可操作性。
注意掌握成本核算的科學方法項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。