2009年監(jiān)理工程師：建立項目監(jiān)理機構的步驟

建立項目監(jiān)理機構的步驟
    1.確定項目監(jiān)理機構目標制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。
    2.確定監(jiān)理工作內容根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。
    3.項目監(jiān)理機構的組織結構設計
    （1）選擇組織結構形式。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
    （2）合理確定管理層次與管理跨度。項目監(jiān)理機構中一般應有3個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成；中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層），由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。
    （3）項目監(jiān)理機構部門劃分。項目監(jiān)理機構中應按監(jiān)理工作內容形成相應的管理部門。
    （4）制定崗位職責及考核標準。
    （5）選派監(jiān)理人員。
    監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調性。