四、施工成本控制
1、施工成本計劃：項目經理負責，方法有定額估算法（在概預算編制力量強，定額完備下）、直接估算法（根據實際消耗量和價格由各部分計算）、計劃成本法（施工預算法、技術節(jié)約措施法、成本習性法）、定率估算法（計算子項成本降低率和降低額，再算總的）
2、價格調整原則：合同中有適用價格按已有計算；只有類似的可參照計算；沒有的由承包人提出適當價格經工程師確認
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差＝已完實際－已完計劃 正值成本超支，負值節(jié)約
進度偏差＝擬完計劃－已完計劃 正值工期拖延，負值提前
4、計量支付
計算預付款及起扣點（不低于10%分兩次支付，第一次協議后21D，第二次進場確認后14天）、每月付款數、工程結算方式（按月結算、竣工后一次結算、按完成工程量分段結算、目標結算和其他約定方式）、尾款支付（扣保留金按結算價計，移交14天后付一半，驗收簽發(fā)移交證后付另一半）、材料與設備調價、維修費用處理（由施工單位負責，責任方出資，由他人維修且由施工單位責任的從保修金中扣除）
熟悉工程概（估）算費用組成及費用歸類。
預付款扣還公式：R=A（C-F1S）/[（F2-F1）S]
R至本月止累計扣除的工程預付款；A預付款總額；C至本月止累計完成工程款；F1開始扣款時累計完成工程款占合同價百分比；F2扣完款時累計完成工程款占合同價；S合同價
進度款支付原則：質量經檢驗并合格、通過計量并被認可、費用計算符合合同約定或雙方認可、扣留保留金、其它付款
動態(tài)結算（調值公式）：P＝P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+…。）
a0+a1+…。=1 AB…基期指數或價格 A0B0…與付款有關期間最后一天的49天前與a相對應的指數或價格
利潤損失補償：余額*7%/（1-7%）
價格調整差額：不包括固定總價的臨設費用，但應包括增加的計日工。
1、施工成本計劃：項目經理負責，方法有定額估算法（在概預算編制力量強，定額完備下）、直接估算法（根據實際消耗量和價格由各部分計算）、計劃成本法（施工預算法、技術節(jié)約措施法、成本習性法）、定率估算法（計算子項成本降低率和降低額，再算總的）
2、價格調整原則：合同中有適用價格按已有計算；只有類似的可參照計算；沒有的由承包人提出適當價格經工程師確認
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差＝已完實際－已完計劃 正值成本超支，負值節(jié)約
進度偏差＝擬完計劃－已完計劃 正值工期拖延，負值提前
4、計量支付
計算預付款及起扣點（不低于10%分兩次支付，第一次協議后21D，第二次進場確認后14天）、每月付款數、工程結算方式（按月結算、竣工后一次結算、按完成工程量分段結算、目標結算和其他約定方式）、尾款支付（扣保留金按結算價計，移交14天后付一半，驗收簽發(fā)移交證后付另一半）、材料與設備調價、維修費用處理（由施工單位負責，責任方出資，由他人維修且由施工單位責任的從保修金中扣除）
熟悉工程概（估）算費用組成及費用歸類。
預付款扣還公式：R=A（C-F1S）/[（F2-F1）S]
R至本月止累計扣除的工程預付款；A預付款總額；C至本月止累計完成工程款；F1開始扣款時累計完成工程款占合同價百分比；F2扣完款時累計完成工程款占合同價；S合同價
進度款支付原則：質量經檢驗并合格、通過計量并被認可、費用計算符合合同約定或雙方認可、扣留保留金、其它付款
動態(tài)結算（調值公式）：P＝P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+…。）
a0+a1+…。=1 AB…基期指數或價格 A0B0…與付款有關期間最后一天的49天前與a相對應的指數或價格
利潤損失補償：余額*7%/（1-7%）
價格調整差額：不包括固定總價的臨設費用，但應包括增加的計日工。