ACCA在國內(nèi)的認可雇主數(shù)目已經(jīng)突破百家，其中有跨國公司，本土企業(yè)，四大會計師事務所，也有民營會計師事務所。深圳泰洋會計師事務所是其中較為矚目的一家，也是早成為ACCA白金認可雇主的本土事務所。
“曲線救國”建立創(chuàng)業(yè)目標
深圳泰洋會計師事務所正式成立于2004年，現(xiàn)有中國注冊會計師21位，注冊稅務師5位，注冊資產(chǎn)評估師9位，ACCA會員5位。談及創(chuàng)業(yè)歷程，合伙人蘇洋先生回顧了自己從入行以來的心得。蘇洋在1994年入行，1995年來到深圳一家國有會計師事務所工作。5年后發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營理念和專業(yè)抱負在這樣一家國有制的事務所，幾乎無法實現(xiàn)。
由于政策上的限制，一直不能成立自己的會計師事務所。蘇洋和志同道合的朋友于是在2001年，共同創(chuàng)立了匯洋管理咨詢公司。因為沒有會計師事務所的資質(zhì)，不能從事審計業(yè)務的本行，只能曲線做一些財務顧問、管理咨詢、代理記帳和培訓的工作。那時候，蘇洋只能同時身兼兩職，一邊在原來的那間國有事務所工作，一邊擔任咨詢公司的總經(jīng)理，為將來自己獨立辦所打基礎(chǔ)?！白稍児緞倓偝闪r，非常艱難，主要目的不是賺錢，而是為了培養(yǎng)一個自己獨立的團隊，以便于管理。這個團隊構(gòu)成了目前的泰洋會計師事務所的骨干班底?！?004年12月，泰洋獲得會計師事務所牌照，終于實現(xiàn)了“曲線救國”的創(chuàng)業(yè)目標。
利益分配是創(chuàng)業(yè)中主要矛盾
蘇洋認為，創(chuàng)業(yè)中可能發(fā)生的矛盾就是利益分配。他說：“要解決這個問題，首先合伙人之間要互相信任，大家都不貪心，就可以坐下來一起探討商量。規(guī)則定下來，就要遵守它。我們的利益分配方案主要分為員工和合伙人兩個部分。在物質(zhì)方面，給予員工安全感是非常必要的。每位新員工，在其實習期結(jié)束后，都統(tǒng)一由所里購買保險，且費用由所里全額負擔。員工工資也主要分為基本工資和項目提成兩個部分；此外，有CICPA專業(yè)資格并在審計報告上簽字的，還可以額外得到2％的簽字費；事務所的總審計師每審核一個報告也有1%的審核費；而承接項目或負責項目實施的，都各自有相應的提成。在事務所管理架構(gòu)上，我們并沒有嚴格地分部門，而是實行項目負責制，即根據(jù)每個項目的具體情況，來搭建知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗相匹配的項目組。為了平衡各項目組的相對利益，我們會總體調(diào)配一下，以相對均衡各項目組的利益。而對于合伙人，除了工資和相應的提成以外，每個人可以報銷的費用都是固定的，不可以超支?！?BR> 大困難來自資質(zhì)限制、人才招募
由于在行內(nèi)從業(yè)多年，蘇洋覺得創(chuàng)業(yè)以來，拓展生意的壓力并不太大，大的困難來自于資質(zhì)限制和人才招募。蘇洋認為泰洋事務所已經(jīng)具備審計上市公司的能力，但是受到成立時間和規(guī)模的政策限制，無法大展拳腳?！澳壳埃覀兊目蛻羧豪镉?家上市公司，在從事這些項目的審計時，我們必須要掛別的事務所的招牌。雖然培養(yǎng)了人員的執(zhí)業(yè)水平，事務所也能賺取一定的收入，但在商譽上，卻是為他人做嫁衣裳?！边@與蘇洋當初創(chuàng)業(yè)時，想要自己干一番事業(yè)的理想相違背。蘇洋計劃，在后年，即當泰洋能夠達到政策規(guī)定的條件時，將單獨申請證券審計資質(zhì)，從而使泰洋所的發(fā)展邁上一個新的臺階。
說起人才，蘇洋感嘆：“去年花了大代價，從國內(nèi)其他的事務所，挖了幾個經(jīng)驗豐富，學識人品都不錯的來做項目帶頭人；事實證明，他們在關(guān)鍵時候也都起到了重要作用，但事務所目前所面臨的人才壓力仍然相當大；尤其是去年下半年，我們同時接了幾個大項目，由于擔心人員跟不上出了亂子，而一旦丟掉客戶，再撿回來就難了。所以，盡管按照我們的分工，我是主管外聯(lián)工作的，專業(yè)技術(shù)標準則由我的合伙人負責。但在去年年底的時候，我自己不得不將相當多的精力投入到審核工作中去；實際上，人才的瓶頸已制約了事務所的發(fā)展。這么多年來，我感覺在專業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗和道德操守等方面都優(yōu)秀的人才，從來都是一將難求；而且光靠挖人也不能長遠解決人才問題，所以我們在培養(yǎng)自己的員工、并激勵他們投考專業(yè)資格、比如CICPA和ACCA方面，制訂了一系列的優(yōu)惠政策，比如給予帶薪考試假期等；而在待遇上，員工一旦通過考試，也將立刻有大幅的提升，且未來發(fā)展機會也更好。總之，我們的終目標是：實現(xiàn)對骨干員工的獎勵持股政策，而通過專業(yè)資格考試是這一切的前提?！?
“曲線救國”建立創(chuàng)業(yè)目標
深圳泰洋會計師事務所正式成立于2004年，現(xiàn)有中國注冊會計師21位，注冊稅務師5位，注冊資產(chǎn)評估師9位，ACCA會員5位。談及創(chuàng)業(yè)歷程，合伙人蘇洋先生回顧了自己從入行以來的心得。蘇洋在1994年入行，1995年來到深圳一家國有會計師事務所工作。5年后發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營理念和專業(yè)抱負在這樣一家國有制的事務所，幾乎無法實現(xiàn)。
由于政策上的限制，一直不能成立自己的會計師事務所。蘇洋和志同道合的朋友于是在2001年，共同創(chuàng)立了匯洋管理咨詢公司。因為沒有會計師事務所的資質(zhì)，不能從事審計業(yè)務的本行，只能曲線做一些財務顧問、管理咨詢、代理記帳和培訓的工作。那時候，蘇洋只能同時身兼兩職，一邊在原來的那間國有事務所工作，一邊擔任咨詢公司的總經(jīng)理，為將來自己獨立辦所打基礎(chǔ)?！白稍児緞倓偝闪r，非常艱難，主要目的不是賺錢，而是為了培養(yǎng)一個自己獨立的團隊，以便于管理。這個團隊構(gòu)成了目前的泰洋會計師事務所的骨干班底?！?004年12月，泰洋獲得會計師事務所牌照，終于實現(xiàn)了“曲線救國”的創(chuàng)業(yè)目標。
利益分配是創(chuàng)業(yè)中主要矛盾
蘇洋認為，創(chuàng)業(yè)中可能發(fā)生的矛盾就是利益分配。他說：“要解決這個問題，首先合伙人之間要互相信任，大家都不貪心，就可以坐下來一起探討商量。規(guī)則定下來，就要遵守它。我們的利益分配方案主要分為員工和合伙人兩個部分。在物質(zhì)方面，給予員工安全感是非常必要的。每位新員工，在其實習期結(jié)束后，都統(tǒng)一由所里購買保險，且費用由所里全額負擔。員工工資也主要分為基本工資和項目提成兩個部分；此外，有CICPA專業(yè)資格并在審計報告上簽字的，還可以額外得到2％的簽字費；事務所的總審計師每審核一個報告也有1%的審核費；而承接項目或負責項目實施的，都各自有相應的提成。在事務所管理架構(gòu)上，我們并沒有嚴格地分部門，而是實行項目負責制，即根據(jù)每個項目的具體情況，來搭建知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗相匹配的項目組。為了平衡各項目組的相對利益，我們會總體調(diào)配一下，以相對均衡各項目組的利益。而對于合伙人，除了工資和相應的提成以外，每個人可以報銷的費用都是固定的，不可以超支?！?BR> 大困難來自資質(zhì)限制、人才招募
由于在行內(nèi)從業(yè)多年，蘇洋覺得創(chuàng)業(yè)以來，拓展生意的壓力并不太大，大的困難來自于資質(zhì)限制和人才招募。蘇洋認為泰洋事務所已經(jīng)具備審計上市公司的能力，但是受到成立時間和規(guī)模的政策限制，無法大展拳腳?！澳壳埃覀兊目蛻羧豪镉?家上市公司，在從事這些項目的審計時，我們必須要掛別的事務所的招牌。雖然培養(yǎng)了人員的執(zhí)業(yè)水平，事務所也能賺取一定的收入，但在商譽上，卻是為他人做嫁衣裳?！边@與蘇洋當初創(chuàng)業(yè)時，想要自己干一番事業(yè)的理想相違背。蘇洋計劃，在后年，即當泰洋能夠達到政策規(guī)定的條件時，將單獨申請證券審計資質(zhì)，從而使泰洋所的發(fā)展邁上一個新的臺階。
說起人才，蘇洋感嘆：“去年花了大代價，從國內(nèi)其他的事務所，挖了幾個經(jīng)驗豐富，學識人品都不錯的來做項目帶頭人；事實證明，他們在關(guān)鍵時候也都起到了重要作用，但事務所目前所面臨的人才壓力仍然相當大；尤其是去年下半年，我們同時接了幾個大項目，由于擔心人員跟不上出了亂子，而一旦丟掉客戶，再撿回來就難了。所以，盡管按照我們的分工，我是主管外聯(lián)工作的，專業(yè)技術(shù)標準則由我的合伙人負責。但在去年年底的時候，我自己不得不將相當多的精力投入到審核工作中去；實際上，人才的瓶頸已制約了事務所的發(fā)展。這么多年來，我感覺在專業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗和道德操守等方面都優(yōu)秀的人才，從來都是一將難求；而且光靠挖人也不能長遠解決人才問題，所以我們在培養(yǎng)自己的員工、并激勵他們投考專業(yè)資格、比如CICPA和ACCA方面，制訂了一系列的優(yōu)惠政策，比如給予帶薪考試假期等；而在待遇上，員工一旦通過考試，也將立刻有大幅的提升，且未來發(fā)展機會也更好。總之，我們的終目標是：實現(xiàn)對骨干員工的獎勵持股政策，而通過專業(yè)資格考試是這一切的前提?！?