我在后復(fù)習(xí)CORE PAPER的階段里，每天想著如果考過(guò)了，我就把我的MSN簽名改為：一切都結(jié)束了，知道成績(jī)的那天，是大年初二，老爸在打麻將，奔過(guò)去大叫三聲：我過(guò)了！于是老爸贏了一個(gè)晚上。但MSN的簽名一直都沒(méi)來(lái)得及改過(guò)。
很多事情沒(méi)有結(jié)束前都覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，想象著考完那刻的火樹(shù)銀花（小米語(yǔ)），神圣莊重到不敢抬眼。但真的結(jié)束了，也就這樣了。
覺(jué)得自己屬于蠻特殊的一種學(xué)習(xí)類(lèi)型，從ACCA的第一門(mén)開(kāi)始考，考了近5年，每次以1~2門(mén)的過(guò)程進(jìn)行著，在學(xué)校的時(shí)候貌似除了1.1;1.2的考試是過(guò)的，每次都有FAIL的，每次倒也都有過(guò)的。好象哪怕只有一門(mén)在過(guò)著，我就會(huì)繼續(xù)考下去，而且絕不敢多報(bào)，于是造成一個(gè)奇怪的局面：當(dāng)年一起從第一門(mén)開(kāi)始考的大多數(shù)同學(xué)，要么就比我早一兩年就結(jié)束了戰(zhàn)斗，要么就早早放棄了。 從2.5開(kāi)始，考途開(kāi)始順利，逢考，洲同學(xué)說(shuō)是戀愛(ài)旺的，我就樂(lè)不顛的直點(diǎn)頭。或許穩(wěn)定的感情真的也是安心讀書(shū)的一個(gè)源頭。我是覺(jué)得象我這樣有些愚鈍的同志，后還是結(jié)束了戰(zhàn)斗，其中有些東西也許可以和一些對(duì)自己信心不足的朋友分享下的。
我個(gè)人不屬于那種熱愛(ài)會(huì)計(jì)或精于學(xué)習(xí)的類(lèi)型，上學(xué)的時(shí)候都在上課，但經(jīng)常睡著，考試磕磕絆絆，很多時(shí)候是后階段在各兄弟姐妹們的拉扯下勉強(qiáng)通過(guò)；上班后覺(jué)得花銷(xiāo)比較大，就沒(méi)上過(guò)什么課，偶爾蹭過(guò)課，基本就自己在看書(shū)了，看的應(yīng)該比上學(xué)的時(shí)候上心。考CORE PAPER的階段，沒(méi)上課，買(mǎi)了上海代表處辦的沖刺班的講義。
考CORE PAPER的書(shū)，都是跟努力考研但是一直訂書(shū)的茂同學(xué)借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間FULL TIME的復(fù)習(xí)，俺娘特地奔到上海來(lái)FULL TIME的伺候我，男朋友及一幫狗友乘機(jī)每天蹭飯。看到痛苦的時(shí)候，我甚至向上蒼企求過(guò)，老天啊，這次讓我過(guò)了算了，過(guò)了我一定會(huì)把書(shū)再好好看一遍的。
那么，我現(xiàn)在又打開(kāi)書(shū)了，做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，兌現(xiàn)我的諾言，再寫(xiě)點(diǎn)什么下來(lái)，有用沒(méi)用大家自己看著辦，還是希望能有些用吧。
基本上我們先撇開(kāi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不談，有幾點(diǎn)我覺(jué)得挺重要：
1、歷年的考題或者新的REVISION
2、新的考官文章
3、考試一定要把考卷答完
4、找一兩個(gè)一起考同一門(mén)課的朋友，可以隨時(shí)打電話還有發(fā)消息
開(kāi)始3.5的回憶吧。
3.5主要為STRATEGIC PROCESS：①戰(zhàn)略分析，②戰(zhàn)略選擇及③戰(zhàn)略實(shí)施。
考試的內(nèi)容主要就是根據(jù)案例套模型，兩點(diǎn)抓?。航Y(jié)合案例，定量戰(zhàn)略分析：
A分析環(huán)境（EXTERNAL）：SLEPT，competitive rivalry（5力）, industry life cycle model, SWOT,
B 資源競(jìng)爭(zhēng)性及可容性：①產(chǎn)品組合：BCG，GE-McKinsey,PLC
（INTERNAL） ②PORTER:價(jià)值鏈分析
③C.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
?、躃APLAN&NORTON平衡計(jì)分卡
C 目的與期待 ①公司治理Anglo-Saxon model
（STAKEHOLDER） ②MENDELOW利益；相關(guān)者地圖：POWER，SOURCE，EXPECTATION
?、鄣赖录吧鐣?huì)責(zé)任
④MISSION STATEMENT
?、軸TRATEGIC INTENTS
戰(zhàn)略選擇：
A 公司戰(zhàn)略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY,GOOLE&CAMPBELL
B 怎么競(jìng)爭(zhēng)：strategic clock, hypercompetitive strategies, collaboration
C 戰(zhàn)略方法：internal/organic growth, acquisition, joint venture/alliances, franchising, licensing
D 戰(zhàn)略選擇：feasibility, acceptability, suitability
戰(zhàn)略實(shí)施：
A 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)：centralised , functional, produce&brand, matrix,
GOODEL&CAMPBEL：strategic planning, strategic control, financial control
Rational, emergent
MINTZBERG:公司結(jié)構(gòu)：simple, machine, professional, divisionalised, adhocracy, missionary
B 變化管理 ①確定戰(zhàn)略改變的需求：GEMINI’S 4R
②戰(zhàn)略改變的征兆
③FORCEFIELD分析:supporters, blockers
④改變的開(kāi)端：onion culture
⑤抵觸改變的原因：不同階層的人的想法
⑥對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：Miles&Snow
⑦改變的分類(lèi)：Balogun & Hope Hailey
⑧7s結(jié)構(gòu)模型：MC KINSEY
⑨改變的過(guò)程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins
⑩管理改變的工具：Balogun & Hope Hailey
C市場(chǎng)戰(zhàn)略 ①診斷
②市場(chǎng)哲學(xué)：production,product,sales,marketing
③市場(chǎng)分類(lèi)：end-users, industrial users, services
④市場(chǎng)目標(biāo)：single, selective, product, market, full market
⑤市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：leader, challenger, follower, niche
⑥MIX:4ps+3ps+sps
⑦市場(chǎng)調(diào)查
上面的內(nèi)容是我對(duì)書(shū)與講義一個(gè)簡(jiǎn)單的概括。
3.5的模型記憶思路還是比較清晰的，復(fù)習(xí)的時(shí)候可以自己進(jìn)行整理和概括，先總結(jié)個(gè)很全的，再做個(gè)簡(jiǎn)的，再自己每天對(duì)著簡(jiǎn)要版本擴(kuò)充，把可以想到的具體內(nèi)容啊，適用情況啊，優(yōu)點(diǎn)啊缺點(diǎn)啊都想一遍。
看題目主要看60分的題，第看的時(shí)候會(huì)很混亂，我就很混亂，反正看一遍劃一便抄一遍不會(huì)有什么錯(cuò)的，但到后面建議可以把前面的大案例用簡(jiǎn)單的中文用自己的理解摘錄出來(lái)，然后自己思考寫(xiě)出得分點(diǎn)，再與marking scheme比較。
我一個(gè)朋友在考3.5時(shí)考到一半覺(jué)得自己寫(xiě)錯(cuò)了，然后就全部放棄了，我去年的第一道大題也覺(jué)得答的有點(diǎn)偏，上來(lái)寫(xiě)了蠻多平衡計(jì)分方面的東西，但倒沒(méi)有想到放棄，因?yàn)槌隽丝紙?chǎng)聽(tīng)人家討論的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的跟我寫(xiě)的點(diǎn)都不一樣。我們那個(gè)考場(chǎng)有個(gè)特興奮的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的POINT說(shuō)一遍呵呵。
用來(lái)做比較分析的計(jì)算蠻重要的，而且要適當(dāng)練手，起碼要事先有思路，否則提筆會(huì)亂；
避免用一個(gè)模型，也避免用太多模型；
太俗的模型可以用，但好搭配個(gè)不那么俗的；
市場(chǎng)、績(jī)效和道德部分也要關(guān)注到。
復(fù)習(xí)3.6的日子的難熬是很令人發(fā)指的，每多看一遍書(shū)，就多發(fā)現(xiàn)自己心虛的慌，經(jīng)常邊看就邊覺(jué)得完了完了。但后發(fā)現(xiàn)前人的經(jīng)驗(yàn)又被驗(yàn)證了，3.6公認(rèn)的踩分點(diǎn)高，我的3.6竟成了3門(mén)中得分高的。
這里有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)可談：
1、合并題的每一種題型都要準(zhǔn)備到，去年的合并現(xiàn)金流量就是一個(gè)例子，很多人失手就失手在沒(méi)準(zhǔn)備到；
2、去年3.6考官的文章沒(méi)出來(lái)，我只能把精力多放些在準(zhǔn)則上，若今年出來(lái)了，那CURRENT ISSUE的題應(yīng)該可以借鑒到，準(zhǔn)則的熟悉和運(yùn)用則更增加一道自信的砝碼。
我按照REVISION上面的分類(lèi)大致整理一下：
A FRAMEWORK 文字題
B Group Financial Statement
①合并資產(chǎn)負(fù)債表：
Group structure:注意時(shí)間階段
goodwill: [cost of combination-fair value of assets acquired(一般為share capital+ premium + reserve)+fair value adjustment]*group share
reserve at acquisition:注意retained earning在acquisition時(shí)b/f的數(shù)字，有些要乘以時(shí)間階段如6/12
minority interest:(share capital + premium + reserves+ depreciation/impairment 方面的調(diào)整+fair value adjustment)*MI
retained earnings: 母公司的retained earnings（per question）+[子公司的retained earnings（per question）+ reserve at acquisition+ depreciation/impairment 方面的調(diào)整+fair value adjustment]*acquire% - unrealised profit(關(guān)聯(lián)方之間包含的利潤(rùn))
PPE/INVENTORIES:經(jīng)常會(huì)有些depreciation/impairment/in transit方面的調(diào)整，還有fair value的調(diào)整
②合并利潤(rùn)表：
Cost of sales:注意時(shí)間階段，及fair value 方面的調(diào)整
各種費(fèi)用：主要注意時(shí)間階段
Profit on disposal of shares: sale proceeds-net assets sold(一般為share capital+ premium +retained profit b/f+ 子公司profit*%)*dispose%-goodwill not written off(注意時(shí)間階段)
Share of profit of associate:[profit for the period*associate%-intra group profit]*group share as associate
Minority interest: associate profit*MI+合并后的利潤(rùn)*MI
③合并現(xiàn)金流量表
Cash flow from operating activities
Profit before taxation
Adjustments for
Interest
Depreciation
Exchange differences
Profit on sale
Share of profit in associate
Loss on disposal等等
很多事情沒(méi)有結(jié)束前都覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，想象著考完那刻的火樹(shù)銀花（小米語(yǔ)），神圣莊重到不敢抬眼。但真的結(jié)束了，也就這樣了。
覺(jué)得自己屬于蠻特殊的一種學(xué)習(xí)類(lèi)型，從ACCA的第一門(mén)開(kāi)始考，考了近5年，每次以1~2門(mén)的過(guò)程進(jìn)行著，在學(xué)校的時(shí)候貌似除了1.1;1.2的考試是過(guò)的，每次都有FAIL的，每次倒也都有過(guò)的。好象哪怕只有一門(mén)在過(guò)著，我就會(huì)繼續(xù)考下去，而且絕不敢多報(bào)，于是造成一個(gè)奇怪的局面：當(dāng)年一起從第一門(mén)開(kāi)始考的大多數(shù)同學(xué)，要么就比我早一兩年就結(jié)束了戰(zhàn)斗，要么就早早放棄了。 從2.5開(kāi)始，考途開(kāi)始順利，逢考，洲同學(xué)說(shuō)是戀愛(ài)旺的，我就樂(lè)不顛的直點(diǎn)頭。或許穩(wěn)定的感情真的也是安心讀書(shū)的一個(gè)源頭。我是覺(jué)得象我這樣有些愚鈍的同志，后還是結(jié)束了戰(zhàn)斗，其中有些東西也許可以和一些對(duì)自己信心不足的朋友分享下的。
我個(gè)人不屬于那種熱愛(ài)會(huì)計(jì)或精于學(xué)習(xí)的類(lèi)型，上學(xué)的時(shí)候都在上課，但經(jīng)常睡著，考試磕磕絆絆，很多時(shí)候是后階段在各兄弟姐妹們的拉扯下勉強(qiáng)通過(guò)；上班后覺(jué)得花銷(xiāo)比較大，就沒(méi)上過(guò)什么課，偶爾蹭過(guò)課，基本就自己在看書(shū)了，看的應(yīng)該比上學(xué)的時(shí)候上心。考CORE PAPER的階段，沒(méi)上課，買(mǎi)了上海代表處辦的沖刺班的講義。
考CORE PAPER的書(shū)，都是跟努力考研但是一直訂書(shū)的茂同學(xué)借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間FULL TIME的復(fù)習(xí)，俺娘特地奔到上海來(lái)FULL TIME的伺候我，男朋友及一幫狗友乘機(jī)每天蹭飯。看到痛苦的時(shí)候，我甚至向上蒼企求過(guò)，老天啊，這次讓我過(guò)了算了，過(guò)了我一定會(huì)把書(shū)再好好看一遍的。
那么，我現(xiàn)在又打開(kāi)書(shū)了，做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，兌現(xiàn)我的諾言，再寫(xiě)點(diǎn)什么下來(lái)，有用沒(méi)用大家自己看著辦，還是希望能有些用吧。
基本上我們先撇開(kāi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不談，有幾點(diǎn)我覺(jué)得挺重要：
1、歷年的考題或者新的REVISION
2、新的考官文章
3、考試一定要把考卷答完
4、找一兩個(gè)一起考同一門(mén)課的朋友，可以隨時(shí)打電話還有發(fā)消息
開(kāi)始3.5的回憶吧。
3.5主要為STRATEGIC PROCESS：①戰(zhàn)略分析，②戰(zhàn)略選擇及③戰(zhàn)略實(shí)施。
考試的內(nèi)容主要就是根據(jù)案例套模型，兩點(diǎn)抓?。航Y(jié)合案例，定量戰(zhàn)略分析：
A分析環(huán)境（EXTERNAL）：SLEPT，competitive rivalry（5力）, industry life cycle model, SWOT,
B 資源競(jìng)爭(zhēng)性及可容性：①產(chǎn)品組合：BCG，GE-McKinsey,PLC
（INTERNAL） ②PORTER:價(jià)值鏈分析
③C.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
?、躃APLAN&NORTON平衡計(jì)分卡
C 目的與期待 ①公司治理Anglo-Saxon model
（STAKEHOLDER） ②MENDELOW利益；相關(guān)者地圖：POWER，SOURCE，EXPECTATION
?、鄣赖录吧鐣?huì)責(zé)任
④MISSION STATEMENT
?、軸TRATEGIC INTENTS
戰(zhàn)略選擇：
A 公司戰(zhàn)略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY,GOOLE&CAMPBELL
B 怎么競(jìng)爭(zhēng)：strategic clock, hypercompetitive strategies, collaboration
C 戰(zhàn)略方法：internal/organic growth, acquisition, joint venture/alliances, franchising, licensing
D 戰(zhàn)略選擇：feasibility, acceptability, suitability
戰(zhàn)略實(shí)施：
A 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)：centralised , functional, produce&brand, matrix,
GOODEL&CAMPBEL：strategic planning, strategic control, financial control
Rational, emergent
MINTZBERG:公司結(jié)構(gòu)：simple, machine, professional, divisionalised, adhocracy, missionary
B 變化管理 ①確定戰(zhàn)略改變的需求：GEMINI’S 4R
②戰(zhàn)略改變的征兆
③FORCEFIELD分析:supporters, blockers
④改變的開(kāi)端：onion culture
⑤抵觸改變的原因：不同階層的人的想法
⑥對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：Miles&Snow
⑦改變的分類(lèi)：Balogun & Hope Hailey
⑧7s結(jié)構(gòu)模型：MC KINSEY
⑨改變的過(guò)程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins
⑩管理改變的工具：Balogun & Hope Hailey
C市場(chǎng)戰(zhàn)略 ①診斷
②市場(chǎng)哲學(xué)：production,product,sales,marketing
③市場(chǎng)分類(lèi)：end-users, industrial users, services
④市場(chǎng)目標(biāo)：single, selective, product, market, full market
⑤市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：leader, challenger, follower, niche
⑥MIX:4ps+3ps+sps
⑦市場(chǎng)調(diào)查
上面的內(nèi)容是我對(duì)書(shū)與講義一個(gè)簡(jiǎn)單的概括。
3.5的模型記憶思路還是比較清晰的，復(fù)習(xí)的時(shí)候可以自己進(jìn)行整理和概括，先總結(jié)個(gè)很全的，再做個(gè)簡(jiǎn)的，再自己每天對(duì)著簡(jiǎn)要版本擴(kuò)充，把可以想到的具體內(nèi)容啊，適用情況啊，優(yōu)點(diǎn)啊缺點(diǎn)啊都想一遍。
看題目主要看60分的題，第看的時(shí)候會(huì)很混亂，我就很混亂，反正看一遍劃一便抄一遍不會(huì)有什么錯(cuò)的，但到后面建議可以把前面的大案例用簡(jiǎn)單的中文用自己的理解摘錄出來(lái)，然后自己思考寫(xiě)出得分點(diǎn)，再與marking scheme比較。
我一個(gè)朋友在考3.5時(shí)考到一半覺(jué)得自己寫(xiě)錯(cuò)了，然后就全部放棄了，我去年的第一道大題也覺(jué)得答的有點(diǎn)偏，上來(lái)寫(xiě)了蠻多平衡計(jì)分方面的東西，但倒沒(méi)有想到放棄，因?yàn)槌隽丝紙?chǎng)聽(tīng)人家討論的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的跟我寫(xiě)的點(diǎn)都不一樣。我們那個(gè)考場(chǎng)有個(gè)特興奮的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的POINT說(shuō)一遍呵呵。
用來(lái)做比較分析的計(jì)算蠻重要的，而且要適當(dāng)練手，起碼要事先有思路，否則提筆會(huì)亂；
避免用一個(gè)模型，也避免用太多模型；
太俗的模型可以用，但好搭配個(gè)不那么俗的；
市場(chǎng)、績(jī)效和道德部分也要關(guān)注到。
復(fù)習(xí)3.6的日子的難熬是很令人發(fā)指的，每多看一遍書(shū)，就多發(fā)現(xiàn)自己心虛的慌，經(jīng)常邊看就邊覺(jué)得完了完了。但后發(fā)現(xiàn)前人的經(jīng)驗(yàn)又被驗(yàn)證了，3.6公認(rèn)的踩分點(diǎn)高，我的3.6竟成了3門(mén)中得分高的。
這里有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)可談：
1、合并題的每一種題型都要準(zhǔn)備到，去年的合并現(xiàn)金流量就是一個(gè)例子，很多人失手就失手在沒(méi)準(zhǔn)備到；
2、去年3.6考官的文章沒(méi)出來(lái)，我只能把精力多放些在準(zhǔn)則上，若今年出來(lái)了，那CURRENT ISSUE的題應(yīng)該可以借鑒到，準(zhǔn)則的熟悉和運(yùn)用則更增加一道自信的砝碼。
我按照REVISION上面的分類(lèi)大致整理一下：
A FRAMEWORK 文字題
B Group Financial Statement
①合并資產(chǎn)負(fù)債表：
Group structure:注意時(shí)間階段
goodwill: [cost of combination-fair value of assets acquired(一般為share capital+ premium + reserve)+fair value adjustment]*group share
reserve at acquisition:注意retained earning在acquisition時(shí)b/f的數(shù)字，有些要乘以時(shí)間階段如6/12
minority interest:(share capital + premium + reserves+ depreciation/impairment 方面的調(diào)整+fair value adjustment)*MI
retained earnings: 母公司的retained earnings（per question）+[子公司的retained earnings（per question）+ reserve at acquisition+ depreciation/impairment 方面的調(diào)整+fair value adjustment]*acquire% - unrealised profit(關(guān)聯(lián)方之間包含的利潤(rùn))
PPE/INVENTORIES:經(jīng)常會(huì)有些depreciation/impairment/in transit方面的調(diào)整，還有fair value的調(diào)整
②合并利潤(rùn)表：
Cost of sales:注意時(shí)間階段，及fair value 方面的調(diào)整
各種費(fèi)用：主要注意時(shí)間階段
Profit on disposal of shares: sale proceeds-net assets sold(一般為share capital+ premium +retained profit b/f+ 子公司profit*%)*dispose%-goodwill not written off(注意時(shí)間階段)
Share of profit of associate:[profit for the period*associate%-intra group profit]*group share as associate
Minority interest: associate profit*MI+合并后的利潤(rùn)*MI
③合并現(xiàn)金流量表
Cash flow from operating activities
Profit before taxation
Adjustments for
Interest
Depreciation
Exchange differences
Profit on sale
Share of profit in associate
Loss on disposal等等